21 نوع رئيس (1) |
- رئيس فداكار:
رئيس فداكار هر آنچه را به نفع شركت باشد انجام داده، مي دهد و خواهد داد. او روزهاي كريسمس، در روزهاي برفي پر از كولاك و روزهايي كه بيمار بوده، كار كرده است. او بعد از تصادف خودرو اش به مدت 5 هفته با دو پاي شكسته پياده به شركت رفت و آمد كرد. او هر شب بدون دريافت هيچ گونه مبلغ اضافي تا ساعت هشت در محل كارش مي ماند. شما چگونه با اين فرد رفتار مي كنيد؟ شما كاري جز گوش دادن انجام نمي دهيد. او احتمالاً بعد از بازنشستگي هم اينجا خواهد بود. پس بهتر است از همان ابتدا نحوه كنار آمدن با اين فرد را ياد بگيريد.
- رئيس داد و فريادكن:
رئيسي كه داد و فرياد مي كند، فكر مي كند اگر صدايش را تا حد نامعقولي بلند كند به خواسته هايش مي رسد. صداي بلندتر، تعهد بالاتر. آخر و عاقبت اين رئيس چه خواهد بود؟ بسياري از مديران استخدام سردرگم، دادزدن را با مهارت هاي مديريتي يكسان مي گيرند. فراتر از همه چيز داد و فرياد كن ها فقط مي خواهند بدانند كه مورد توجه قرار مي گيرند. آنها مي خواهند مورد تأييد قرار گيرند. اگر شما بتوانيد با اين رئيس كنار بياييد و احترام و اعتماد وي را جلب كنيد شايد بتوانيد صداي او را پايين بياوريد.
(منبع: سايت راهکار مديريت)
|
| تصميم گيري و ريسک پذيري |
تصميم گيري، تمامي فعاليت هاي شما را تحت تأثير قرار مي دهد. شما از لحظه اي که از خواب بيدار مي شويد، تصميم گيري مي کنيد. همه چيز، از لباسي که به تن مي کنيد گرفته تا زمان خروج شما از منزل به قصد رفتن به محل کار، نيازمند يک تصميم، هرچند کوچک، است. و جزء لاينفک تقريباً تمامي تصميمات، عنصر ريسک است.
براي اتخاذ بهترين تصميمات ممکن، مهم است که دريابيد با فرآيند تصميم گيري چگونه برخورد مي کنيد.
براي هر تصميمي که مي گيريد، عناصر ناشناخته اي وجود دارد که نمي توانيد آنها را کنترل کنيد. هنگامي که تصميمي مي گيريد، به طور آگاهانه يا ناخودآگاه، اين عناصر ناشناخته و پيامدهاي بالقوه آنها را ارزيابي مي کنيد. به هر حال، آنچه از تصميمات خود به دست مي آوريد و ريسک هاي مرتبط با آنها، مطلق نيستند؛ شما آنها را برآورد کرده ايد و اين برآوردها به ميزان درک و آگاهي شما بستگي دارد. از طرف ديگر درک و آگاهي شما به ميزان زيادي تحت تأثير تمايل شما به پذيرش ريسک قرار دارد.
به طور طبيعي برخي از افراد، ريسک پذيرتر از ديگران هستند. ما همگي افرادي را مي شناسيم که با پذيرفتن ريسک هاي بزرگ، به موفقيت دست يافته اند. بديهي است آنها قبل از پذيرفتن چنين ريسکي، تصميم گرفته اند که اين کار را انجام دهند. بنابراين مي توان گفت که تصميم گيري، تحت تأثير ميزان ريسک پذيري افراد قرار دارد. کساني که ريسک پذيري بالاتري دارند، گزينه هايي را انتخاب مي کنند که مخاطره آميزترند و افرادي که به ثبات و کنترل بيشتر نياز دارند، گزينه هاي داراي ريسک کمتر را برمي گزينند.
|
| کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (18) |
Game Theory: مرجعي براي مجموعه اي از استراتژي هاي بهينه براي تصميماتي که همراه با عدم اطمينان بوده، از تضاد اهداف بازيکنان با شرايط تصميم گيري وابسته به يکديگر حاصل مي شود.
Goal: وضعيتي که تصميم گيرنده ترجيح مي دهد در آن قرار بگيرد، مانند افزايشي در يک معيار مثبت.
Goal-seeking: توانايي پرسيدن اينکه متغيرهاي اصلي بايد داراي چه مقاديري باشند تا اهداف مورد نظر حاصل گردد. ابزاري است که از محاسبات مرحله اي استفاده مي کند تا مقدار لازم براي يک پارامتر به منظور دستيابي به يک نتيجه مورد نظر را پيدا کند.
Going through the GOO: تجزيه و تحليل اهداف، گزينه ها و نتايج، که معمولاً در قالب يک جدول انجام مي شود.
Group Decision Making: تاکتيک هاي متعددي که مي تواند عملکرد گروه ها را بهبود بخشد.
|
| توصيه هايي براي افزايش خلاقيت درکار (9) |
- هرگاه در کار خود دچار مشکلي شديد که حل آن دشوار به نظر مي رسد، کمي قدم بزنيد.
- به تمرينات فکري (Meditation) يا تمدد اعصاب (Relaxation) بپردازيد.
- تعداد وقفه هاي ميان کار (جهت استراحت) را بيشتر کنيد.
- با اعضاي تيم خود، بيشتر براي صرف ناهار بيرون برويد.
- هر روز با يک شخص متفاوت، ناهار بخوريد.
- درخواست عفو بکنيد، اما اجازه نگيريد.
- براي هدايت جلسات توفان فکري از شخصي خارج از سازمان خود دعوت به عمل آوريد.
- ريسک هاي بيشتري را در خارج از دفتر کار خود بپذيريد (مانند موج سواري، اسکي، و غيره).
- به هنگام نياز، کمک بخواهيد.
- بدانيد که ايجاد تغيير، امکانپذير است.
|
