خبرنامه مديريت پروژه
دوره دهم، شماره 11، اسفند ماه 1387
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 7

فهرست مطالب
درس هاي 87، اميدهاي 88 1
معرفي کتاب:
- مديريت استرس
- پرورش مهارت هاي مديريت: انگيزش کارکنان
معرفي سايت: JOBIRAN
هفتمين کنفرانس بين المللي مديريت
پنجمين همايش بين المللي مديران فني و نگهداري و تعميرات
2
معرفي شخصيت ها: اميرکبير
سطوح بلوغ سازماني (4)
10 اشتباه مديران جديد
3
ظرفيت توليد شرکت ملي صنايع پتروشيمي به 39 ميليون تن مي رسد
اجراي 16 پروژه پژوهشي در شرکت گاز خوزستان
پايان عمليات ترميم خطوط لوله انتقال فرآورده تهران- مشهد
گسترش همکاري هاي صنعتي ايران و لبنان در زمينه خودروسازي
رکورد توليد سال ايران خودرو شکسته شد
4
تصميم گيري تيمي
دسته بندي ويژگي ها
چگونه با صرف انرژي کمتر، بيشتر کسب کنيم؟
هيجانات در محيط کار
5
101 قانون کلي براي رهبران
(قسمت پنجم: افزايش بهره وري)
تأثير بحران اقتصادي بر مديريت پروژه
ابزارها و نکات سودمند براي رؤسا
6
ماهي تازه
معماي !100
جدول شماره 18
7
21 نوع رئيس (2)
چه مقدار نوآوري؟
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (19)
توصيه هايي براي افزايش خلاقيت در کار (10)
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
info@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


ماهي تازه

سال ها پيش صيد بي رويه باعث شد که منابع آبزيان در سواحل ژاپن و مناطق اطراف آن بشدت كاهش يابد؛ درنتيجه، كشتي هاي صيد ماهي مجبور شدند براي صيد ماهي به آبهاي دورتر بروند. اما به دليل طولاني بودن مسير، ماهي ها تازگي خود را از دست مي دادند و ژاپني ها كه به خوردن ماهي تازه عادت داشتند، رغبت چنداني به خوردن ماهي هاي جديد از خود نشان نمي دادند.
صيادان و صنايع ماهيگيري براي حل اين مسئله، حوضچه هايي در کشتي ها تعبيه كردند. آنها پس از صيد، ماهي ها را در اين حوضچه ها مي ريختند تا زنده به ساحل برسند و بلافاصله مصرف شوند. با اين وجود، مردم عقيده داشتند كه اين ماهي ها نيز طعم و مزه ماهي تازه را ندارند.
صاحبان كشتي ها كه خود را با بحراني بزرگ و جدي مواجه مي ديدند به فكر يك راه حل ديگر افتادند. تحقيقات نشان مي داد درست است كه ماهي ها زنده به ساحل مي رسند، اما از آنجا که همانند محيط طبيعي خود تحركت و فعاليت نداشتند، هنگام مصرف طعم ماهي تازه را نمي دادند. راه حل صيادان، استفاده از كوسه ماهي هاي كوچكي بود كه آنها را در حوضچه هاي ماهي ها انداختند. با آنکه تعدادي از ماهي ها توسط اين كوسه ماهي ها شكار مي شدند، اما درصد عمده اي زنده مي ماندند. در واقع به دليل اينكه ماهي ها مرتب توسط كوسه ها مورد تعقيب قرار مي گرفتند، يك لحظه آرام و قرار نداشتند و همان تحركي را از خود نشان مي دادند كه در محيط طبيعي زندگي خود داشتند. ناگفته پيداست كه ژاپني ها از اين ماهي ها استقبال كردند و آنها را به عنوان ماهي هاي تازه پذيرفتند.
نتيجه: اگر مي خواهيد هميشه در حال حركت، رشد و پويايي باشيد، كوسه اي در حوضچه زندگي خود بيندازيد؛ كوسه مشكلات. هيچگاه از رويارويي و دست و پنجه نرم کردن با مشکلات نهراسيد؛ زيرا آنچه زندگي انسان را تهديد مي كند سكون، بي تحركي و درجازدن است. به قول هوشنگ ابتهاج:

آبي كه بر آســـود زمينش بخورد زود
دريا شود آن رود كه پيوسته روان است


معماي !100

در انتهاي !100 چند صفر وجود دارد؟


پاسخ معماي آغل گوسفندان:

کشاورز بايد با 12 ديواره چوبي طويل، يک شش ضلعي متشکل از 6 مثلث بسازد و سپس با استفاده از 6 ديواره کوتاهتر، هر مثلث را به دو قسمت تقسيم نمايد.





"I need help! I was thinking outside of the box and
I let my mind wander too far and now I can't find my way back!"


جدول شماره 18

  1. در مديريت پروژه، نوعاً به معناي قلمي است که يک عامل تصميم گيري به شمار مي رود؛ يعني براي رسيدن به يک تصميم، عاملي بحراني، سودمند، يا مرکزي است.
  2. فراهم آوردن تدارکات و خدمات، تحت قرارداد، جهت تأمين نيازهاي يک پروژه.
  3. دريافت ها يا سودهايي که به طور منظم از نيروي انساني، تجارت، يا دارايي حاصل مي شود و معمولاً به شکل پول است.
  4. تخصيص و استفاده از کدهاي عددي براي هر يک از فعاليت هاي پروژه به منظور تسهيل کنترل و گزارش دهي.
  5. تغييري بر يک سند يا طرح.
  6. مجموعه اي از فعاليت هاي متصل.
  7. اصلاح کار معيوب. مي تواند قبل از، در طي، يا بعد از بازرسي يا تست، انجام شود.

پاسخ جدول شماره 17