21 نوع رئيس (2) |
- رئيس دلهره آور
كاركنان هر آنچه را كه رئيس دلهره آور مي گويد، انجام مي دهند چرا كه از وي مي ترسند. او هميشه از تهديد براي ساكت نگه داشتن كاركنان استفاده مي كند. اين رئيس نرخ جابجايي كاركنان بالايي دارد و براي حفظ عامل ترس، كاركنان را اخراج مي كند. كاركنان خوب او را ترك مي كنند و از كاركردن براي چنين آدم وحشتناكي امتناع مي ورزند. رئيس دلهره آور دوام نمي آورد. نهايتاً او كاركنانش را دچار تحليل رفتگي مي كند و سازمان نمي تواند با هزينه هايي كه او ايجاد مي كند سودآوري داشته باشد. سرنوشت، يقه او را خواهد گرفت.
- رئيس استثمار كننده
معمولاً به عنوان رئيس ماكياولي شناخته مي شود. اين نوع رئيس خيلي با هوش و خطرناك است. اين رئيس بسيار متمركز و با انگيزه بوده، همواره يك برنامه سري دارد. او به افراد به عنوان ابزاري براي رسيدن به هدف مي نگرد. دنيا هرم بزرگي است كه رأس آن متعلق به اوست. او در راه رسيدن به قدرت، افراد را له كرده، كنار مي زند. اگر شما براي چنين فردي كار مي كنيد، مراقب پشت سر خود باشيد. بهترين راه اين است كه با او راحت و صادق باشيد. اطلاعات را به صورت داوطلبانه ارائه كنيد. رئيس شما مدتهاست فراموش كرده است كه دوستي چيست؛ لذا تحت تأثير قرار خواهد گرفت.
- رئيس سرهم كننده
رئيس سر هم كننده، كودن ترين رؤساست. بهترين راه رفتار با اين رئيس اين است كه به او كمك كنيد ارتقا يابد. هنگامي كه آنها ارتقا يافتند، براي ارتقاء افراد تحت امرشان مديون هستند. دير يا زود مديران، حماقت رئيس شما را خواهند ديد و او كله پا خواهد شد. البته پيروي از توصيه هاي او شما را يك استثماركننده خواهد كرد. اما اگر نمي توانيد از زير سلطه او خارج شويد، چرا هر دو رشد نكنيد؟ شما مسئوليتي در قبال آنچه كه در بالا اتفاق مي افتد نداريد.
(منبع: سايت راهکار مديريت)
|
| چه مقدار نوآوري؟ |
هنگامي که روشي سيستماتيک و عادي براي نوآوري داشته باشيد، با مسئله جديدي مواجه خواهيد بود: "چه ميزان نوآوري کافي است؟". پرسش عجيبي به نظر مي رسد. اگر نوآوري براي بقا و رشد ضروري است، اغلب افراد مايل خواهند بود که از حداکثر نوآوري ممکن بهره مند گردند؛ اما اين، ساده انگاري محض است. نوآوري بيش از حد مي تواند بار کاري زيادي را بر سيستم تحميل نمايد، سازمان را مغشوش کند، و منجر به خستگي ايده پردازي شود. طي مراحل زير، شما را در پاسخگويي به پرسش فوق، ياري مي دهد:
- تعيين کنيد که در يک افق زماني خاص، هدف شما کسب چه مقدار سود سالانه است.
- اين مقدار سود سالانه را بر روي ترکيبي از محصولات، جديد و موجود، بشکنيد.
- بازده نوآوري خود (تعداد ايده هاي جديد مورد نياز براي توليد يک محصول جديد) را تخمين بزنيد.
- زمان لازم براي به جريان افتادن يک ايده نوعي را تخمين بزنيد.
- تعداد ايده هاي جديد مورد نياز در هر سال جهت توليد محصولات جديد مورد نياز را براي سال هاي آتي، طرح ريزي کنيد.
آنچه در پايان به دست خواهيد آورد، تعداد ايده هاي جديدي است که بايد در هر سال ايجاد شود تا فرصتي واقع بينانه براي دستيابي به رشد سود مورد نظر خود در آينده داشته باشيد.
|
| کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (19) |
Group decision process: فرآيندي که در صورت وجود تعداد زيادي از ذينفعان شناخته شده، مورد استفاده قرار مي گيرد. در اين فرآيند، يک گروه تصميم گيرنده متشکل از اين ذينفعان، براي کشف موارد ممکن، ارزيابي گزينه ها، پرسيدن پرسش هاي "چه مي شود اگر"، و منعکس نمودن نتايج به منظور کسب آگاهي، مراحلي را طي مي کنند.
Group process: مجموعه اي از رويه ها که براي مديريت فعاليت هاي يک گروه درگير در اقدامات تصميم گيري، به کار گرفته مي شود.
Heuristic: يک تاکتيک سعي و خطا که توسط يک شخص تصميم گيرنده براي سرعت بخشيدن به فرآيند يادگيري يا کشف، مورد استفاده واقع مي گردد.
Holistic characterization: توصيفي منفرد از مجموع موارد ممکن.
Human agency: ارجاع به مقاصد، فرصت ها، قابليت ها و فعاليت هاي تصميم گيري مستقل افراد.
Hypothetical judgment: قضاوت براساس امر محتملي که اتفاق نيفتاده، يا هنوز اتفاق نيفتاده است.
Ideal rationality: تجزيه و تحليل کامل تمامي آگاهي هاي موجود.
|
| توصيه هايي براي افزايش خلاقيت درکار (10) |
- يک مرشد پيدا کنيد.
- در پايان هر روز، تمامي موفقيت هاي خود را شناسايي نموده، براي آنها شکرگزاري کنيد.
- يک قُلک ايده تهيه کنيد و روزانه چند ايده در آن پس انداز نماييد.
- زمان جلسات را کوتاهتر کنيد.
- تکنيک هايي از کتاب Awake at the Wheel را امتحان کنيد.
- براي مدت 24 ساعت به اخبار راديو و تلويزيون گوش ندهيد و فيلم هاي خبري را نبينيد.
- ترسيماتي از ايده هاي خود تهيه نماييد.
- قبل از خواب، پروژه ها يا چالش هاي خود را در ذهن مرور کنيد.
- ايده هاي خود را به اجزاء تشکيل دهنده آنها تقسيم کنيد؛ سپس در مورد هر قسمت مجدداً بينديشيد.
- اين توصيه ها را بر روي ميز کار خود قرار دهيد و هرروز آنها را مرور نماييد.
|
