خبرنامه مديريت پروژه
دوره دهم، شماره 3، تير ماه 1387
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 2

فهرست مطالب
قطب نما به جاي ساعت 1
معرفي کتاب:
- ماهي
- چهار دغدغه مديران
معرفي مراکز تحقيقاتي:
مرکز تحقيقات شيمي دانشگاه شهيد بهشتي
معرفي نشريات:
Leadership in Action

دوره آموزشي مديريت ريسک پروژه
2
معرفي شخصيت ها:
پروفسور فضل الله رضا
چهارمين همايش سالانه بين المللي مديران فني و نگهداري و تعميرات
معرفي سايت:
شبکه تحليلي مديريت پروژه ايران
3
پيشرفت 60 درصدي عمليات لرزه نگاري بلوک خرم آباد
امضاي قرارداد مجتمع گازي پارس جنوبي با يک شرکت کره اي
هزينه سالانه خوردگي درصنعت 5 درصد توليد ناخالص کشور است
نمايشگاه نفط تا نفت
صادرات سمند TU5 و سورن به تركيه
3 طرح برگزيده ايران خودرو در جشنواره ملي فناوري
4
چالش هاي مديران
9 سال تأخير در يک پروژه IT
چک ليست CATWOE
5
ارزيابي عملکرد تيمي
تجزيه و تحليل کارها، اولين گام در مديريت بار کاري اضافي
SCAMPER، ابزاري براي ايجاد محصولات و خدمات جديد
معرفي نرم افزار: Wrike
6
نجات غريق
معماي فضاي خالي
جدول شماره 10
7
PMO و نقش آن در رهبري
مديريت سبد پروژه ها، ضامن بقاي IT
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (11)
توصيه هايي براي افزايش خلاقيت در کار (2)
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
info@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


معرفي کتاب:

ماهي
نويسندگان: جان کريستنسن، هري پل، استفان سي. لاندين
مترجم: سحر کياني
ناشر: سازمان فرهنگي فرا
شابک: 964-7092-48-2
تاريخ انتشار: 1385
نوبت چاپ: چاپ دوم



چهار دغدغه مديران
نويسنده: پاتريک لنچيوني
مترجم: فضل الله اميني
ناشر: سازمان فرهنگي فرا
شابک: 964-7092-57-1
تاريخ انتشار: 1385
نوبت چاپ: چاپ اول




معرفي مراکز تحقيقاتي:
مرکز تحقيقات شيمي دانشگاه شهيد بهشتي
اين مركز كه از مراكز تحقيقاتي دانشكده علوم مي باشد، فعاليت خود را عملاً در سال 1360، پس از اينكه واحدهاي ذيربط موجود در مركز تحقيقات دانشگاه علوم و فنون ارتش و صنايع دفاعي به دانشگاه انتقال يافت، آغاز نمود. پس از انتقال تجهيزات و دستگاه ها به دانشگاه، مقرر شد بخشي از دانشكده علوم زمين در اختيار مسئول راه اندازي مركز تحقيقات شيمي قرارگيرد. سپس محل مذكور تجهيز و دستگاه ها يك به يك در محل هاي تعيين شده و مناسب نصب گرديدند. به طوري كه در پايان سال 1361 هفت آزمايشگاه آماده بهره برداري شد.
در سال 1362 كتابخانه مركزي نيز راه اندازي گرديد. بدين منظور، کتاب هاي مورد نياز، از كتابخانه دانشگاه صنعتي خواجه نصير تأمين شد. مجموعه نفيس طيف هاي اسپكترومتري جرمي و ماوراء بنفش و مادون قرمز از جمله مجموعه هاي موجود در اين كتابخانه مي باشد.
در سال 1364 براي راه اندازي دستگاه رزونانس مغناطيسي هسته اي تلاش گرديد.
در سال 1370 براي دريافت مجوز فعاليت مركز از شوراي عالي گسترش دانشگاه ها نيز اقدام شد.
اين مركز هم اكنون در سه بخش فعاليت مي نمايد:
  • بخش تحقيقات بنيادي و كاربردي
  • بخش خدمات آموزشي
  • بخش سرويس و خدمات پژوهشي و آناليز مواد

معرفي نشريات:

Leadership in Action

Leadership in Action دسترسي به يکي از مؤسسات تحقيقاتي برجسته جهان در زمينه رهبري، يعني Center for Creative Leadership يا CCL، را فراهم مي سازد.
CCL از سال 1970 در زمينه آموزش و تحقيقات رهبري، پيشتاز بوده است و از طريق تحقيقات خود، به دانش گسترده اي در مورد بهترين استراتژي ها و راهکارهاي رهبري دست يافته است. اين مؤسسه به واسطه برنامه هاي آموزشي خود، روش هاي مؤثر برقراري ارتباط بين اين استراتژي ها و راهکارها با انواع افراد مختلف را ارائه نموده است.
هدف Leadership in Action آن است که دانش به دست آمده در دوره هاي آموزشي و فعاليت هاي تحقيقاتي CCL را در اختيار رهبران در حال آموزش و افرادي که آموزش رهبران را برعهده دارند، قرار دهد.
علاقه مندان مي توانند جهت خريد اشتراک اين مجله يا خريد آنلاين مقالات آن، به آدرس اينترنتي زير مراجعه نمايند:



دوره آموزشي مديريت ريسک پروژه

در تمامي پروژه ها ريسک وجود دارد. براي تعيين ميزان ريسک ها و مديريت آنها، لازم است قبل از پروژه و همچنين در طي پروژه، ريسک ها را کاملاً مورد تجزيه و تحليل قرار دهيد.
در اين دوره مي آموزيد که چگونه:
  • ريسک هاي پروژه را به طور مؤثر مديريت کنيد تا پروژه هاي موفقيت آميزي را تحويل دهيد که نيازهاي بانيان آنها را فراهم آورده باشند.
  • از قالب هاي قابل تطبيق با سازمان خود براي ايجاد برنامه ريسک و ثبت ريسک استفاده کنيد.
  • يک فرآيند 7 مرحله اي تجزيه و تحليل ريسک را براي تعيين ريسک ها به کار گيريد.
  • با استفاده از ابزار تجزيه و تحليل کمي ريسک، تأثير زماني و هزينه اي ريسک را محاسبه نماييد.
  • يک تکنيک 7 مرحله اي آزموده شده را براي طراحي استراتژي هاي پاسخگويي به ريسک، مورد استفاده قرار دهيد.
  • براي کنترل عدم قطعيت ها و بيشينه کردن سود پروژه، به پايش اثرات ريسک بپردازيد.
شرکت در اين دوره آموزشي براي مديران، هدايت کنندگان، حاميان و ساير ذي نفعان پروژه مفيد خواهد بود. جهت آشنايي بيشتر با اين دوره آموزشي، مي توانيد به آدرس اينترنتي زير مراجعه کنيد: