خبرنامه مديريت پروژه
دوره دهم، شماره 4، مرداد ماه 1387
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 7

فهرست مطالب
کدام وزن بيشتري دارد، خريد، مهندسي و يا ساخت و نصب؟ 1
معرفي کتاب:
- 5 فرمان براي تفکراستراتژيک
- 5 دشمن کار تيمي
معرفي مراکز تحقيقاتي:
گروه پژوهشي مديريت دانشگاه شهيد بهشتي
معرفي نشريات:
نشريه الکترونيکي سايت Project Pro
مجموعه آموزشي The Project Leadership
2
معرفي شخصيت ها:
Michael Dell

مهارت هاي قرن بيست و يکم
ششمين کنفرانس بين المللي مهندسي صنايع ايران
معرفي سايت:
موزه ملي علوم و فناوري ايران
3
مدل بلوغ مديريت پروژه، عامل مهم توسعه صنعت پتروشيمي
آغاز مطالعات ساخت بزرگترين خط انتقال برق از عسلويه به تهران
آغاز مطالعات مکان يابي براي دفن پسماندهاي خطرناک شيميايي
50 درصد پيشرفت در طرح مقاوم سازي پالايشگاه تهران
سمندي براي جانبازان و معلولان
4
مهمترين عوامل شکست پروژه هاي IT
انواع ريسک
مديريت برمبناي خروجي ها امري بديهي نيست
چهارچوب خلاقيت
5
قدرت تخصص
نکاتي در ارتباط با تصميم گيري (1)
مروري بر بازار جهاني فولاد
6
سنجش عملکرد
معماي ليوان ها
جدول شماره 11
7
7 اشتباه مهلک در مديريت پروژه هاي نرم افزاري
عباراتي در ارتباط با مديريت پروژه
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (12)
توصيه هايي براي افزايش خلاقيت در کار (3)
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
info@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


سنجش عملکرد

پسر کوچکي وارد داروخانه شد، کارتن جوش شيرين را به سمت تلفن هل داد. بر روي کارتن رفت تا دستش به دگمه هاي تلفن برسد و شروع کرد به گرفتن شماره اي هفت رقمي.
مسئول داروخانه که متوجه پسر بود، به مکالماتش گوش داد.
پسرک پرسيد: "خانم، مي توانم خواهش کنم کوتاه کردن چمن ها را به من بسپاريد؟".
زن پاسخ داد: "کسي هست که اين کار را برايم انجام مي دهد."
پسرک گفت: "خانم، من اين کار را نصف قيمتي که او مي گيرد انجام خواهم داد".
زن در جوابش گفت که از کار اين فرد کاملاً راضي است.
پسرک بيشتر اصرار کرد و پيشنهاد داد: "خانم، من پياده رو و جدول جلوي خانه را هم برايتان جارو مي کنم؛ در اين صورت شما در روز يکشنبه زيباترين چمن را در کل شهر خواهيد داشت."
مجدداً زن پاسخش منفي بود.
پسرک در حالي که لبخندي بر لب داشت، گوشي را گذاشت.
مسئول داروخانه که به صحبت هاي او گوش داده بود، به سمتش رفت و گفت: "پسر، از رفتارت خوشم مياد؛ به خاطر اينکه روحيه خاص و خوبي داري دوست دارم کاري بهت بدم".
پسر جواب داد: "نه ممنون، من فقط داشتم عملکردم رو مي سنجيدم؛ من همون کسي هستم که براي اين خانوم کار مي کنه".

(فرستنده: نويد ترابي راد)

معماي ليوان ها


شش ليوان در يک خط مستقيم کنار يکديگر چيده شده اند، در حالي که سه ليوان اول پر از نوشيدني و سه ليوان ديگر خالي هستند.
اگر در هر حرکت، مجاز باشيد فقط يک ليوان را جابجا کنيد، حداقل تعداد حرکت هايي که مي توانيد توسط آنها ليوان ها را طوري مرتب نماييد که هيچ دو ليوان خالي و هيچ دو ليوان پري کنار يکديگر نباشند، چند تاست؟



"If I give you a raise, you'll spend more money. If you spend more money, it will strengthen our economy. If the economy gets stronger, I'll hire more people. If I hire more people, one of them might turn out to be an idiot who bankrupts my company. That's why I can't give you a raise!"


پاسخ معماي فضاي خالي

اگر با دقت به وتر (بزرگترين ضلع) مثلث نگاه کنيد، متوجه خواهيد شد که اين ضلع، يک خط راست نيست (درواقع شکل، مثلث نيست). اين خط در تصوير بالايي کمي به سمت داخل و در تصوير پاييني کمي به سمت خارج خميدگي دارد؛ تفاوت اين دو، فضاي خالي نشان داده شده در تصوير پاييني را پديد آورده است.


جدول شماره 11

  1. بخش فيزيکي يک سيستم که شامل اجزاء الکتريکي، الکترونيکي، الکترومکانيکي و مکانيکي مي شود.
  2. مستندي که موارد يک توافق در آن درج مي شود.
  3. اگر آن را وارونه کنيد، پاداش خوب يا بدي است که در مقابل يک کار انجام شده، يا خدمات دريافت شده، و يا نتيجه به دست آمده، داده مي شود.
  4. نسبت يا ميزان پيشرفت يک پروژه.
  5. ابتدا و انتهاي فعاليت ها در يک شبکه AOA.
  6. هدفي که بايد بدان دست يافت؛ نشانه اي جهت شليک به آن.
  7. تعهدي سازماندهي شده براي دستيابي به اهدافي مشخص در زمان محدود.


پاسخ جدول شماره 10