7 اشتباه مهلک در مديريت پروژه هاي نرم افزاري |
دو سوم پروژه هاي نرم افزاري يا دچار تأخير مي شوند، يا با کمبود بودجه مواجه مي گردند و يا موفق نمي شوند عملکرد مورد نياز را ارائه نمايند. علت چيست؟
سايت extremeplanner در يک گزارش ويژه به تشريح موارد زير پرداخته است:
- چرا سعي در تعريف تمامي نيازهاي پروژه از قبل، مي تواند نتايج نامطلوب به همراه داشته باشد؟
- چرا جلب اعتماد مشتريان، از دادن تعهدات اهميت بيشتري دارد؟
- چگونه مي توان انتظارات مشتريان را مديريت نمود؟
- چگونه مي توان نرم افزارهايي ارائه کرد که همواره موجب جلب رضايت مشتريان گردد؟
براي دسترسي به اين گزارش 14 صفحه اي مي توانيد به آدرس زير مراجعه و ثبت نام نماييد:
|
| عباراتي در ارتباط با مديريت پروژه |
در سايت Wiki Quote عباراتي در مورد مديريت پروژه آورده شده است که مي توان عبارات جالبي را در ميان آنها يافت. در اينجا به برخي از اين عبارات اشاره مي شود:
- عليرغم راهکارهاي برتر مديريت پروژه، بعضي از پروژه ها در زمان مقرر خاتمه مي يابند!
- هرقدر موعدهاي پروژه غيرضروري تر باشند، پول بيشتري براي سعي در رعايت آنها به هدر مي رود!
- باارزش ترين و کم کاربردترين عبارت در فرهنگ لغات مديران پروژه اين است: "نمي دانم"!
- نکته جالب در مورد عدم برنامه ريزي آن است که شکست به جاي آنکه پس از يک دوره نگراني و اضطراب به وقوع بپيوندد، به صورت ناگهاني و غيرمنتظره اتفاق مي افتد!
- اگر شما به ريسکها حمله نکنيد، ريسکها به شما حمله خواهندکرد!
- همه به دنبال يک مدير پروژه خوب مي گردند؛ وقتي او را يافتند، ديگر او را نمي خواهند!
- تمامي مديران پروژه، صبح شنبه با مشکلاتي مواجه مي شوند؛ مديران پروژه خوب، برروي مشکلات شنبه آينده کار مي کنند.
- مديران پروژه خوب، مي دانند چه وقت نبايد پروژه اي را مديريت کنند.
- هيچ پروژه اي نبايد آغاز شود مگر آنکه هزينه و محدوده زماني آن به درستي مشخص گردد.
بقيه اين عبارات را مي توانيد در آدرس زير بيابيد:
|
| کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (12) |
Decision Tree Analysis: روشي است براي ارزيابي نحوه تصميم گيري افراد در انجام وظايفشان.
Decision Tree: نمايش گرافيکي پيامدهاي ممکن حاصل از يک انتخاب.
Decision:
- از نظر لغوي، برشي است ميان گذشته و آينده، ايجاد جهتي تازه در يک الگوي موجود.
- فرآيند تعيين اقدامي که بايد به عمل آيد، مشتمل بر يک انتخاب.
- انتخاب يک گزينه از ميان تعدادي از گزينه ها.
Decomposition: بيان يک کميت برحسب کميت هاي ديگر.
Descriptive Analysis: پاسخ به پرسش هايي مانند: "چيست؟" و "چگونه است؟".
Deterministic Model: مدل هايي رياضي که براي يک وضعيت قطعي مفروض، ساخته شده اند.
|
| توصيه هايي براي افزايش خلاقيت درکار (3) |
- در رستوران کار کنيد.
- فرضيات خود را به پرسش هاي "چگونه مي توانم؟" تغيير دهيد.
- هر تعداد ايده را که در مدت 5 دقيقه به ذهنتان مي رسد، يادداشت کنيد.
- طراحي داخلي دفتر کار خود را عوض کنيد.
- به طور منظم زمان هاي کوتاهي را به خيالبافي اختصاص دهيد.
- برخي از محدوديت هاي دست و پا گير را ناديده بگيريد.
- در مورد مسائل کاري، جلسات توفان فکري برگزار کنيد.
- سعي کنيد قبل از ديگران به محل کار خود برسيد.
- اتاق کنفرانس را به يک اتاق فکر (Think Tank Room) فعال تبديل کنيد.
- هر از چندگاه کتاب هاي عجيبي را مطالعه کنيد که هيچ ربطي به کار شما نداشته باشد.
|
