معرفي شخصيت ها:
سوئي چيرو هوندا |
سوئي چيرو هوندا در 17 نوامبر 1906 در روستاي ايواتاگان ژاپن به دنيا آمد. او در سال 1922 تحصيلات ابتدايي خود را در مدرسه فوتاماتا به پايان رساند. وي علاقه چنداني به تحصيلات رسمي نداشت و از هر فرصتي براي کار بر روي علاقه واقعي خود، يعني موتورها، استفاده مي کرد.
هوندا پس از ترک مدرسه، کار خود را به عنوان شاگرد تعميرکار براي آرتوشوکائي در توکيو آغاز کرد و در سال 1928 به عنوان يک مکانيک ماهر به زادگاه خود بازگشت. او خيلي زود شعبه اي براي شرکت هاماماتسوي ژاپن تأسيس نمود.
در اين دوران، هوندا که در مسابقات اتومبيل راني نيز شرکت مي کرد، به اتومبيل و موتورسيکلت نيز علاقه مند شد. او آزمايشاتي بر روي موتورها انجام داد و در سال 1928 شرکت توهائي سئي کي را براي ساخت رينگ پيستون بنيان نهاد. تعدادي از اين رينگ پيستون ها به شرکت تويوتا، توليد کننده عمده اتومبيل در ژاپن، فروخته شد.
هوندا در اواسط دهه 1940 موفق به طراحي و ساخت موتور کوچکي شد که مي توانست بر روي دوچرخه نصب شود. اين اقدام منجر به موفقيتي بزرگ گرديد. او در سال 1948 به پشتوانه موفقيت هاي قبلي خود، شرکت هونداموتور را تأسيس کرد. سال بعد موفق به ساخت موتور سيکلت کوچکي شد که "Dream D" نام گرفت. بدين ترتيب هوندا براي ورود به بازار پررقابت ژاپن آماده گرديد.
طي يک دهه، هوندا به عمده ترين توليد کننده موتورسيکلت در جهان تبديل شد که در بازار موتورسيکلت آمريکا سهم بيشتري را نسبت به تويوتا و نيسان به خود اختصاص داد؛ اتومبيل هاي داتسون او نيز چنين جايگاهي را در بازار اتومبيل کسب نمود.
در سال 1966، هوندا با توليد سالانه 3000 اتومبيل، يعني توليدي برابر با نصف توليد هفتگي تويوتا، هنوز شرکتي بسيار کوچک بود.
طي دهه 1970 هوندا توانست 375000 اتومبيل در بازار آمريکا به فروش برساند، تقريباً سه برابر سوبارو و دو برابر مزدا، اما هنوز عقب تر از تويوتا و نيسان قرار داشت. علت اين موفقيت، ترکيب کيفيت بالا با کارآيي بالا و قيمت پايين بود.
هوندا در اواخر دهه 70 و اوايل دهه 80 کارخانه اتومبيل سازي خود را به خارج از مرزها گسترش داد. در اواخر دهه 70 تويوتا و نيسان، يک سوم از اتومبيل هاي خود را در بازار آمريکا فروختند در حالي که هوندا توانست نيمي از توليدات خود را در اين بازار به فروش برساند.
سوئي چيرو هوندا در گسترش کارخانه به خارج از مرزها دخالت مستقيم نداشت؛ او در سال 1973 استعفا داد اما به عنوان "مشاور عالي" در شرکت ماند.
در سال 1988 هوندا معروف ترين توليدکننده ژاپني اتومبيل بود.
سوئي چيرو هوندا در 5 آگوست 1991 بر اثر بيماري کبدي در يکي از بيمارستان هاي توکيو چشم از جهان فروبست.
|
براي آنکه چيزي را به انسان ها بياموزيد، بايد در آن مورد برايشان الگو باشيد.
(آلبرت شوايتزر)
|
| سومين کنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك |
محورهاي کنفرانس:
- تفکر استراتژيک
- برنامه ريزي استراتژيک در سطح کلان (ملي)
- فلسفه مکاتب فکري استراتژيک
- آينده نگري و آينده پژوهي
- محيط شناسي استراتژيک و تئوري شناسي
- نوآوري و خلاقيت استراتژيک
- مديريت استراتژيک منابع انساني
- مديريت استراتژيک بازاريابي
- مديريت استراتژيک تکنولوژي، دانش، و فناوري
- مديريت استراتژيک مالي
- مديريت استراتژيک توليد
- برنامه ريزي استراتژيک به کمک مدل هاي رياضي
- مدل ها و الگوهاي مديريت و برنامه ريزي استراتژيک
- نظام ها و رويکردهاي کنترل و پايش برنامه هاي استراتژيک
- برنامه ريزي استراتژيک در سازمان هاي دولتي و غيرانتفاعي
- تجارب موفق و مطالعه موردي برنامه ريزي استراتژيک
زمان و محل برگزاري: 19 و 20 آبان ماه 1387، سالن همايش هاي بين المللي رازي
آدرس دبيرخانه: تهران، سهروردي شمالي، چهارراه کيهان، خيابان ميرزاي زينالي غربي، پلاک 93، واحد3
تلفن ها: 88757859-021 و 88758011-021 و 88758076-021
نمابر: 88756236-021
سايت کنفرانس:
www.strategicacademy.ir
|
| مديريت نوين منابع انساني |
موفقيت در محيط پررقابت امروز، نيازمند همکاري تمامي کارکنان سازمان شماست. پيشرفت، معمولاً با موانعي همراه است، زيرا هنگامي که تمامي افراد به شدت مشغول کار هستند، در جهت هاي مختلف کار مي کنند. مديريت درست سازمان و کارکنان آن، به گونه اي که کارکنان دريابند سازمان به کجا مي خواهد برسد و چرا، موجبات پيشرفت سريعتر سازمان شما را فراهم خواهد آورد.
Innovative HR Management از سال 1991 در طراحي و اجراي برنامه هاي استراتژيک، که بهبود بينش رهبري در سازمان را به دنبال دارد، به تيم هاي اجرايي کمک کرده است. اين سازمان، راه حل هاي مشهودي را براي پشتيباني از مديران در موارد زير ارائه مي نمايد:
- چالش هاي روزمره در ارتباطات کارکنان
- استخدام کارکنان
- سياست گذاري
- آموزش هاي مديريت
- تشکيل تيم
- پاداش و منافع کارکنان
براي آشنايي بيشتر با موارد فوق، مي توانيد به آدرس: www.ihrm.com مراجعه نماييد.
|
