خبرنامه مديريت پروژه
دوره دهم، شماره 5، شهريور ماه 1387
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 7

فهرست مطالب
بالأخره چه کسی رانندگی می کند؟ 1
معرفي کتاب:
- مهارت هاي کسب قدرت و اعمال نفوذ
- تواناسازي کارکنان و تفويض اختيار
معرفي مراکز تحقيقاتي:
انجمن اقتصاد انرژي ايران
معرفي نشريات:
allPM TODAY

دوره هاي آموزشي Microsoft Office Project 2007
2
معرفي شخصيت ها:
سوئي چيرو هوندا
سومين کنفرانس بين المللي مديريت استراتژيک
مديريت نوين منابع انساني
3
ساخت موفق نمونه آزمايشي پيگ هوشمند براي لوله هاي 30 اينچ گاز
توسعه ميدان هاي نفتي آذر و چنگوله
ترميم 1445 نقطه بحراني خط انتقال فرآورده آبادان - اهواز
تزريق همزمان آب و گاز به ميدان نفتي درود براي نخستين بار درکشور
تلاش نمايشگاه ايران پلاست براي ايجاد پل ارتباطي ميان صنعت و دانشگاه
کسب الزامات ايمني استانداردGSO توسط خودروي سمند
4
5 ويژگي مديران پروژه برتر
ارزيابي ريسک
ممانعت از شکست يک پروژه موفق
از Micromanagement بپرهيزيد
5
آماده سازي طرح پيشنهادي اوليه
نکاتي در ارتباط با تصميم گيري (2)
لزوم آگاهي از فرهنگ هاي مختلف
معرفي نرم افزار:
CM Reporter
6
فکر بکر
معماي سکه و بطري
کارگر نقاش
جدول شماره 12
7
هفت سين مديران
آمادگي براي تغييرات آينده
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (13)
توصيه هايي براي افزايش خلاقيت در کار (4)
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
info@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


فکر بکر

ساختمان كتابخانه انگلستان قديمي بود و تعمير آن نيز فايده اي نداشت. قرار شد كتابخانه جديدي ساخته شود. اما وقتي ساخت بنا به پايان رسيد، كارمندان كتابخانه براي انتقال ميليون ها جلد كتاب دچار مشكلات ديگر شدند.
يك شركت انتقال اثاثيه، از دفتر كتابخانه خواست كه 3،500،000 پوند بپردازد تا اين كار را انجام دهد؛ اما به دليل فقدان سرمايه كافي، اين درخواست از سوي كتابخانه رد شد. فصل باراني شدن فرا رسيد. اگر كتابها بزودي منتقل نمي شد خسارات سنگين فرهنگي و مادي متوجه انگليس مي گرديد. رئيس كتابخانه بيشتر نگران شد و بيمار گرديد.
روزي، كارمند جواني از دفتر رئيس كتابخانه عبور كرد. با ديدن صورت سفيد و رنگ پريده رئيس، بسيار تعجب كرد و از او پرسيد كه چرا اينقدر ناراحت است.
رئيس كتابخانه مشكل را براي كارمند جوان تشريح كرد، اما برخلاف توقع وي، جوان پاسخ داد: "سعي مي كنم مسئله را حل كنم".
روز ديگر، در همه شبكه هاي تلويزيوني و روزنامه ها يک آگهي منتشر شد به اين مضمون: "همه شهروندان مي توانند به صورت رايگان و بدون محدوديت، كتابهاي كتابخانه انگلستان را امانت بگيرند و هنگام بازگرداندن، آن را به نشاني زير تحويل دهند".

(منبع: سايت راهکار مديريت)

معماي سکه و بطري



اگر سکه اي را درون يک بطري شيشه اي بيندازيد و در بطري را با چوب پنبه ببنديد، چگونه مي توانيد بدون برداشتن چوب پنبه و يا شکستن بطري، سکه را از درون آن بيرون آوريد؟




پاسخ معماي ليوان ها:

اين معما را تنها با حرکت دادن يک ليوان مي توان حل کرد؛ ليوان پر وسطي را برداريد، نوشيدني آن را درون ليوان خالي وسطي بريزيد و آن را به جاي خود برگردانيد.


کارگر نقاش

براي رنگ زدن جدول هاي خيابان هاي يک شهر مناقصه اي برگزار شد.
مديريت شركتي که در اين مناقصه برنده شد، تصميم گرفت چند نفر را با بالاترين توانايي براي اين کار استخدام كند. به همين منظور از داوطلبان آزموني به عمل آمد؛ در اين آزمون به هر داوطلب يك سطل رنگ و يك قلم مو داده شد و از آنها خواسته شد در طي مدت آزمون، هر تعداد جدول را كه مي توانند رنگ بزنند.
يکي از داوطلبان موفق شد 5 برابر ديگران جدول ها را رنگ بزند. مدير شركت با خوشحالي او را به همراه چند نفر ديگر استخدام كرد.
روز اول وضعيت کار خوب بود. روز دوم كارگر برتر نسبت به روز اول افت كاري داشت. روز سوم تعداد جدول هايي كه كارگر برتر رنگ زد حتي از كارگران معمولي هم کمتر بود.
در پايان روز، رئيس شركت با ناراحتي به او گفت: "تو هم در آزمون عملکرد بسيارخوبي داشتي و هم روز اول بسيار خوب کارکردي، پس چرا حالا حتي از كارگران ديگرهم كمتر كار مي كني؟".
كارگر با قيافه اي حق به جانب پاسخ داد: "روز اول سطل رنگ كنارم بود، اما حالا من كجا و سطل رنگ كجا!".


جدول شماره 12

  1. دريافت ها يا سودهايي که به طور منظم از نيروي انساني، تجارت، يا دارايي حاصل مي شود و معمولاً به شکل پول است.
  2. در يک دياگرام شبکه اي، کمترين فاصله زماني لازم ميان شروع يک فعاليت و فعاليت ديگري که با آن همپوشاني دارد، مي باشد.
  3. کلمه اي که عمدتاً براي اشاره به طرف اول يک بنگاه، که هدف آن تأمين يک محصول يا خدمت است، به کار مي رود.
  4. اقداماتي که اقلام قابل تحويل پروژه، توانايي انجام آن را دارند، يا بايد داشته باشند.
  5. کسي که در پاسخ به يک "دعوت به مناقصه"، پيشنهاد خود را ارائه مي کند.
  6. سازماندهي افراد، منابع، و غيره جهت آغاز يک پروژه يا يک فعاليت.
  7. کسي که به طور کامل در ساعات کاري استاندارد (بر روي پروژه اي) کار مي کند.

پاسخ جدول شماره 11