هفت سين مديران |
- ساختار:
هر مديري بايد نسبت به شناخت ساختار سازماني، مطابق با ويژگي هاي سازمان تحت مديريت خود اهتمام ورزد.
- سلسله مراتب:
شناخت سلسله مراتب و اصول مترتب بر آن و اشاعه و آموزش آن در سازمان براي مديران واجب است.
- سازماندهي:
مديران بايد شيوه هاي تقسيم کار ميان افراد و گروه هاي کاري و هماهنگي ميان آنان را به منظور کسب اهداف سازماني بدانند. اين فرآيند در واقع مفهوم سازماندهي است.
- سامانه:
داشتن تفکر سيستمي ضرورتي انکار ناپذير براي مديران است. به کارگيري سيستم هاي مطابق با شأن و نياز سازمان براي مديران مهم است.
- سکوت:
اگر خرد ده مرحله داشته باشد نه مرحله آن سکوت است. خيلي از مواقع مديران با سکوت به موقع زمينه هاي موفقيت را فراهم مي سازند.
- سپاسگزاري:
تشکر و سپاسگزاري به موقع از کارمندان و مرئوسين ضمن افزايش انگيزه آنها، زمينه هاي تعالي سازمان را نيز فراهم مي سازد.
- سخت کوشي:
کوشش و تلاش و پيگيري هاي مجدانه ضامن انکار ناپذير دستيابي به موفقيت است.
(منبع: سايت علمي دانشجويان ايران)
|
| آمادگي براي تغييرات آينده |
پنج سال بعد، کار شما با امروز چه تفاوتي خوهد داشت؟ آيا کار شما با گذشت پنج، ده يا بيست سال، به همين شکل فعلي باقي خواهد ماند؟ تا آن زمان، شرکت يا سازماني که براي آن کار مي کنيد، دچار چه تحولاتي خواهد گرديد؟
ما واقعاً نمي دانيم در آينده چه چيزي در انتظار ماست؛ آنچه با اطمينان مي توانيم بگوييم اين است که قطعاً در محيط کار تغيير و تحول به وقوع خواهد پيوست. اين بدين معني است که آنچه امروز انجام مي دهيم، در آينده به گونه اي متفاوت انجام خواهد شد. چگونه مي توانيم محيط کاري آينده را پيش بيني کرده، خود را براي آن آماده نماييم؟ اکنون چه تمهيداتي بايد بينديشيم تا در آينده با مرگ کاري مواجه نشويم؟
بديهي است مي توانيم استراژي هايي را در پيش بگيريم که مهارت هاي ما همگام با زمان، بهبود و توسعه يابد و فرصت هاي جديدي برايمان پديد آيد. البته لازم است هر از چند گاه اين استراتژي ها مورد بازنگري قرار گيرد تا در صورت لزوم، تغييراتي در آنها ايجاد شود يا با استراتژي هاي مناسبتر جايگزين گردد. برخي از اين استراتژي ها به شرح زيرند:
- براي شرکتي کار کنيد که به توسعه مهارت هاي افراد خود اهتمام مي ورزد.
- مهارت هاي تکنيکي خود را به روز نگه داريد.
- توانايي ها، قابليت ها و تجربيات خود را توسعه دهيد.
- جهاني بينديشيد.
- موفقيت هاي خود و نتايج آنها را در دفترچه اي ثبت کنيد.
- با متخصصان خارج از سازمان خود، يک شبکه تخصصي تشکيل دهيد و در حفظ آن بکوشيد.
|
| کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (13) |
Diagnosis: اقدام به عمل آمده توسط تصميم گيران جهت تعيين عوامل جانبي متأثر از يک تصميم، با استفاده از قدرت هاي مشاهده، و درک شهودي.
Diagnostic Judgment: ميزان قوي بودن يک مدرک که نشان مي دهد يک احتمال تا چه ميزان صحت دارد.
Discrete Possibilities: پذيرفتن تنها تعداد محدودي از مقادير.
Dominance Decision Rule: يافتن گزينه اي که از ساير گزينه ها بهتر يا بدتر باشد، بدون توجه به شرايط آينده.
Dummy Option: گزينه مناسب غيرواقعي اما تحليلي.
Elicitor: تعيين کننده قضاوت يک فرد ديگر مثلاً در مورد عدم قطعيت يا ترجيح.
|
| توصيه هايي براي افزايش خلاقيت درکار (4) |
- در تقويم کاري خود اوقاتي را به تفکر خلاق اختصاص دهيد.
- وسط روز دوش بگيريد.
- همواره يک دفترچه يادداشت ايده ها به همراه خود داشته باشيد.
- دفتر کار خود را با تصاوير و نقل قول هاي تشويق کننده، تزئين کنيد.
- مقاله اي در مورد آينده و داستان پيشينه آن بنويسيد.
- تصميم بگيريد که خلاق تر باشيد.
- دوراني از زندگي خود را که در آن بسيار خلاق بوده ايد، به ياد آوريد و آن را احساس کنيد.
- در حالي که در مورد يک چالش فکر مي کنيد، در اطراف يک کتاب فروشي پرسه بزنيد.
- به هوش طبيعي خود بيشتر اعتماد کنيد.
- خودتان را در مهيج ترين پروژه خود غرق نماييد.
|
