خبرنامه مديريت پروژه
دوره دهم، شماره 6، مهر ماه 1387
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 7

فهرست مطالب
اخلاق را به پروژه ها بياوريم 1
معرفي کتاب:
- خودشناسي مديران
- مديريت تعارض
معرفي سايت:
سيستم مناقصه گزاري الکترونيکي (سما)
معرفي نشريات:
Journal of Organizational Change Management

آموزش هاي متنوع
2
معرفي شخصيت ها:
Steve Paul Jobs

اولين کنفرانس بين المللي مديريت اجرايي
اولين همايش بين المللي يادگيري الکترونيکي
3
اجراي 7 پروژه مهم در مناطق نفت خيز جنوب
راه اندازي پالايشگاه خوزستان تا پايان سال 91
نخستين پروژه ال ان جي ايران در سال 1391 به بهره برداري مي رسد
معرفي 4 محصول جديد ايران خودرو در نمايشگاه تبريز
خودروي جديد سي 3 پيکاسو
پرولوگ، محصول جديد پژو
4
6 گام هوشمندانه براي کمک به تصويب پروژه شما
اصول "مديريت برمبناي واقعيت ها" (EBM)
سن، جنس، و فرهنگ: يک آميخته انساني
تست "برآشفتگي"
5
ديدگاهي نوين در مديريت پروژه
نکاتي در ارتباط با تصميم گيري (3)
نکته هاي اساسي براي مديران کوچک
6
کارمندان جديد براي کدام بخش مناسبند؟
معماي سکه ها
جدول شماره 13
7
حرکت از مديريت ضعيف به سوي رهبري خوب
چند نکته کليدي در ارتباط با مشاوره
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (14)
توصيه هايي براي افزايش خلاقيت در کار (5)
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
info@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


کارمندان جديد براي کدام بخش مناسبند؟

براي اينکه تشخيص دهيد کارمندان جديد را بهتر است در کدام بخش به کار بگماريد، مي توانيد به ترتيب زير عمل کنيد:
400 عدد آجر در اتاقي بگذاريد و کارمندان جديد را به آن اتاق هدايت نماييد. آنها را ترک کنيد و بعد از 6 ساعت بازگرديد. سپس موقعيت ها را تجزيه و تحليل کنيد:
  • اگر دارند آجرها را مي شمرند، آنها را در بخش حسابداري بگذاريد.
  • اگر از نو (براي بار دوم) دارند آجرها را مي شمرند، آنها را در بخش مميزي بگذاريد.
  • اگر همه اتاق را با آجرها آشفته کرده اند، آنها را در بخش مهندسي بگذاريد.
  • اگر آجرها را به طرزي فوق العاده مرتب کرده اند، آنها را در بخش برنامه ريزي بگذاريد.
  • اگر آجرها را به يکديگر پرتاب مي کنند، آنها را در بخش اداري بگذاريد.
  • اگر در حال چرت زدن هستند، آنها را در بخش حراست بگذاريد.
  • اگر آجرها را تکه تکه کرده اند، آنها را در قسمت فناوري اطلاعات بگذاريد.
  • اگر بيکار نشسته اند، آنها را در قسمت نيروي انساني بگذاريد.
  • اگر سعي مي کنند آجرها ترکيب هاي مختلفي داشته باشند و مدام جستجوي بيشتري مي کنند و هنوز يک آجر هم تکان نداده اند، آنها را در قسمت حقوق و دستمزد بگذاريد.
  • اگر اتاق را ترک کرده اند، آنها را در قسمت بازاريابي بگذاريد .
  • اگر به بيرون پنچره خيره شده اند، آنها را در قسمت برنامه ريزي استراتژيک بگذاريد.
  • اگر بدون هيچ نشانه اي از تکان خوردن آجرها با يکديگر در حال حرف زدن هستند، به آنها تبريک بگوييد و آنها را در قسمت مديريت قرار دهيد.



"We've got 57 team managers, 36 project coordinators, and 63 concept implementors - not bad for a company with only 18 employees!"


معماي سکه ها


12 جعبه کوچک هم اندازه و هم وزن به شما داده مي شود که درون هريک از آنها يک سکه گذاشته شده است. 11 تا از اين سکه ها، 500 ريالي و سکه ديگر، نامشخص است.
ترازوي کوچکي هم در اختيار شما گذاشته مي شود. چگونه مي توانيد حداکثر با سه بار وزن کردن، سکه نامشخص را شناسايي کنيد؟



پاسخ معماي سکه و بطري:

با هل دادن چوب پنبه به درون بطري، مي توانيد بدون برداشتن چوب پنبه يا شکستن بطري، سکه را از داخل بطري بيرون آوريد.


جدول شماره 13

  1. جمعي از افراد که براي دستيابي به يک هدف خاص يا انجام يک کار، سازماندهي شده اند.
  2. روشي براي پايان دادن به يک پروژه از طريق به هم پيوستن عمليات و تيم پروژه در قالب يک سازمان به عنوان يک نهاد مجزاي پويا.
  3. برنامه ريزي، اعتبار بخشيدن و هدايت سياست ها و امور يک سازمان.
  4. يک سند حقوقي که افراد يا سازمان ها را مجاز مي دارد تا کارهاي معيني را انجام دهند.
  5. يکي از دو مورد زير:
    • نسبت دادن مفاهيم مختلف به يک پيغام واحد
    • ناديده گرفتن سلسله مراتب در يک ساختار سازماني
  6. تخصيص و استفاده از کدهاي عددي براي هريک از فعاليت هاي پروژه به منظور تسهيل کنترل و گزارش دهي.

پاسخ جدول شماره 12