خبرنامه مديريت پروژه
دوره دهم، شماره 7، آبان ماه 1387
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 8

فهرست مطالب
محدوده دانش برنامه ريزي پروژه 1
معرفي کتاب:
- پنج وسوسه مديران عامل
- چگونه چون يک مدير عالي بينديشيم
دوره هاي آنلاين مديريت پروژه
ششمين کنفرانس بين المللي مديريت
سومين کنفرانس ملي مهندسي ارزش
2
معرفي شخصيت ها:
اميد کردستاني
تکنيک Reframing Matrix
CA Clarity PPM چيست؟
3
همايش بين المللي 100 سال نفت در ايران
ششمين نمايشگاه بين المللي ايران پلاست
انعقاد تفاهمنامه همکاري دو استان خوزستان و شاندونگ در زمينه انرژي
پيشرفت 60 درصدي در طراحي بنيادي پالايشگاه شهريار
صادرات 25ميليون يورويي واگن پارس به كوبا و چين
استقبال ايران خودرو از ايده هاي جديد
4
چگونگي برخورد با عملکرد ضعيف افراد
تغييرات محدوده، خوب يا بد؟
تفاوت نقش مدير برنامه با مدير پروژه
در چه مواقعي بايد از اتخاذ تصميمات مهم بپرهيزيد؟
5
101 قانون کلي براي رهبران
(قسمت اول: زبان رفتاري)
يک شروع خوب براي مديريت سبد پروژه ها
نظرات بنيانگذار Amazon.com درمورد نوآوري
6
الاغ پير
معماي چهره ها
جدول شماره 14
7
انواع هوش
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (15)
توصيه هايي براي افزايش خلاقيت در کار (6)
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
info@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


انواع هوش

هوش ديداري/ فضايي
اين نوع هوش، توانايي درک پديده هاي بصري است. افراد داراي اين نوع هوش، گرايش دارند که با تصاوير فکر کنند و براي به دست آوردن اطلاعات نياز دارند يک تصوير ذهني واضح ايجاد نمايند. آنها از نگاه کردن به نقشه ها، نمودارها، تصاوير، ويديو و فيلم خوششان مي آيد.

هوش کلامي/ زباني
اين نوع هوش، يعني توانايي استفاده از کلمات و زبان. اين افراد مهارت هاي شنيداري تکامل يافته اي دارند و معمولاً سخنوران برجسته اي هستند. آنها به جاي تصاوير، با کلمات فکر ميکنند.

هوش منطقي/ رياضي
اين هوش به معني توانايي استفاده از استدلال، منطق و اعداد است. اين افراد به صورت مفهومي با استفاده از الگوهاي عددي و منطقي فکر مي کنند و از اين طريق بين اطلاعات مختلف رابطه برقرار مي نمايند. آنها همواره در مورد دنياي اطرافشان کنجکاوند، پرسش هاي زيادي مطرح مي کنند و دوست دارند آزمايش کنند.

هوش بدني/ جنبشي
اين هوش يعني توانايي کنترل ماهرانه حرکات بدن و استفاده از اشيا. اين افراد، ايده هاي خود را از طريق حرکت بيان مي کنند. آنها درک خوبي از حس تعادل و هماهنگي دست و چشم دارند. انها از طريق تعامل با فضاي اطرافشان قادر به يادآوري و فرآوري اطلاعات هستند.

هوش موسيقايي/ ريتميک
اين نوع هوش، يعني توانايي توليد و درک موسيقي. اين افرادِ متمايل به موسيقي، با استفاده از صداها، ريتم ها و الگوهاي موسيقي فکر مي کنند. آنها بلافاصله چه با تعريف و چه با انتقاد، به موسيقي عکس العمل نشان مي دهند. خيلي از اين افراد بسيار به صداهاي محيطي (مانند صداي زنگ، صداي جيرجيرک و چکه کردن شيرهاي آب) حساس هستند.

هوش درون فردي
اين هوش به معني توانايي ارتباط برقرار کردن و درک ديگران است. اين افراد سعي مي کنند چيزها را از نقطه نظر افراد ديگر ببينند تا بفهمند آنها چگونه مي انديشند و احساس مي کنند. آنها معمولاً توانايي خارق العاده اي در درک احساسات، مقاصد و انگيزه ها دارند. آنها سازماندهنده هاي خيلي خوبي هستند و معمولاً سعي مي کنند که در گروه، آرامش برقرار کنند و همکاري را تشويق نمايند. آنها هم از مهارت هاي کلامي (مانند حرف زدن) و هم از مهارت هاي غيرکلامي (مانند تماس چشمي، زبان رفتاري) براي برقراري ارتباط با ديگران استفاده مي کنند.

هوش برون فردي (فرافردي)
اين هوش، يعني توانايي درک خود و آگاه بودن از حالات دروني خود. اين افراد سعي مي کنند احساسات دروني، رؤياها، روابط با ديگران و نقاط ضعف و قوت خود را درک کنند.

(منبع: سايت علمي دانشجويان ايران)





رمز موفقيت، در دنبال کردن بي وقفه هدف است.

(Anna Pavlova)




کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (15)

Enhancement:
حکمي که براساس منطق و استدلال بيشتر صادر مي شود.

Equivalent substitute:
يک ارزياب که در قضاوت بي طرف باشد و با طرفين، يکسان برخورد کند.

Ethical consideration:
شناسايي اقداماتي که باتوجه به استانداردها و راهبردهاي سازماني، قابل قبول به نظر مي رسند ولي باتوجه به استانداردهاي شخصي و راهبردهاي شخصي، ممکن است غيرقابل قبول يا مشکوک باشند.

Evaluation:
نمره دادن به يک تشخيص، که ممکن است داراي اولويت هم نباشد، مانند ارزيابي يک احتمال.

Evaluatory:
عطف به يک تشخيص اولويت.

Evidence:
مفروضات مرتبط با ارزيابي يک احتمال.

Exogenous:
خارجي نسبت به عوامل داخلي يک سيستم يا مدل؛ متضاد Endogenous.


توصيه هايي براي افزايش خلاقيت درکار (6)

  1. کارها را با کمک هوشمندترين افراد خود زمانبندي کنيد.
  2. فواصل زماني ملاقات با مشتريان خود را کاهش دهيد.
  3. رقباي خود را محک بزنيد؛ سپس موفقيت هاي آنهارا تعديل نماييد.
  4. رئيس يا همتايان خود را در جذابترين پروژه خود، وارد کنيد.
  5. تصور کنيد که پاسخ را از قبل مي دانيد؛ پاسخ چه مي تواند باشد؟
  6. براي تيم خود قوانيني اساسي وضع کنيد که پرورش دهنده افکار جديد باشد.
  7. سؤالات احمقانه بپرسيد؛ سپس پرسش هاي بيشتري مطرح نماييد.
  8. هر کاري را که انجام مي دهيد، به چالش بکشيد.
  9. براي خود مهلت تعيين کنيد و نسبت به آن متعهد بمانيد.
  10. براي هر راه حلي که ارائه مي کنيد، سه گزينه ديگر نيز بيابيد.