معرفي شخصيت ها:
Carlos Ghosn |
Carlos Ghosn در نهم مارس ۱۹۵۴ از پدر و مادري لبناني الاصل در برزيل متولد گرديد و با شناسنامه فرانسوي در بيروت بزرگ شد. در سال ۱۹۷۴ از دانشگاه پلي تکنيک پاريس فارغ التحصيل گرديد و در سال ۱۹۷۸ از يکي ديگر از دانشگاه هاي اين شهر مدرک مهندسي گرفت. او بلافاصله در يک کمپاني فرانسوي ساخت لاستيک با نام Michelin مشغول به کار شد و در سال ۱۹۸۱ به مديريت يکي از شعبه هاي اين شرکت در پاريس رسيد.
او به سبب توانايي ها و نظريات فوق العاده اش، مورد توجه مديران Michelin قرار گرفت و در فاصله سال هاي ۱۹۸۴ و ۱۹۸۵ به عنوان مسئول بخش تحقيق و توسعه کمپاني به خدمت گرفته شد. در سال ۱۹۸۶ به عنوان مسئول هماهنگي شعبات کمپاني در آمريکاي جنوبي به زادگاهش بازگشت و در برزيل مشغول به کار شد. براي مدت 4 سال در آنجا ماند و بازار Michelin را در آمريکاي جنوبي قوت بخشيد. در سال ۱۹۹۰ به عنوان مسئول نمايندگي هاي کمپاني Michelin وارد آمريکاي شمالي شد. ورود او به اين منطقه به منزله نوسازي ساختار تمامي شعبات آنجا بود. با يک خانه تکاني گسترده در اوايل دهه ۱۹۹۰ چنان قدرتي به حضور کمپاني در منطقه بخشيد که مديران آن شرکت تصميم به خريد کمپاني لاستيک سازي Uniroyal Goodrich گرفتند.
با پيچيدن آوازه توانايي او در سراسر جهان، کمپاني هاي بزرگ صنعتي درصدد به کارگيري او برآمده، هر يک پيشنهاداتي را مطرح مي نمودند. از ميان تمامي تقاضاها، Ghosn پيشنهاد کمپاني رنوي فرانسه را پذيرفت و در اکتبر سال ۹۶ با اين کمپاني وارد قرارداد شد. او در دسامبر همان سال با سمت مديريت اين کمپاني در Mercosur مشغول به کار و مسئوليت بخش هاي مهندسي، توسعه، ساخت، تحقيقات پيشرفته، عمليات قدرت و همچنين خريد محصولات در اين منطقه را عهده دارگرديد.
در مدت زماني اندک با کاهش هزينه هاي اضافي و تعطيل کردن تعدادي از شعبات کم سود ده اين شرکت در مکان هاي مختلف، سبب کسب سود فراوان براي کمپاني گرديد.
در اواخر دهه ۱۹۹۰ کمپاني نيسان ژاپن به پايان عمر خود نزديک شده بود و سهامداران اين شرکت اقدام به فروش سهام خود کرده بودند. در همين زمان شرکت رنو با خريد ۳۷ درصد از سهام اين کمپاني به نجات آن برخاست. در مارس ۱۹۹۹ کمپاني فرانسوي رنو رسماً اين ميزان سهام را خريداري کرد و اعلام نمود که قصد دارد جلوي ورشکستگي کامل نيسان را بگيرد.
در ژوئن سال ۱۹۹۹ Ghosn براي نوسازي و نجات نيسان به ژاپن فرستاده شد. پس از يک سال تحقيق و بررسي در ژاپن، در ژوئن ۲۰۰۰ او رسماً مديريت کمپاني را برعهده گرفت و متعهد شد که طي 2 سال مجدداً نيسان را به همان توانمندي سابق بازگرداند.
او اين بار نيز اقدام به تعطيلي بسياري از شعبات راکد و کاهش بسياري از هزينه هاي کمپاني، نمود.
در سال ۲۰۰۲ ، Ghons معاون کمپاني بزرگ رنو- نيسان شد و به عضويت هيئت مديره رنو نيز درآمد. او سرانجام در آوريل ۲۰۰۵ به سمت مديريت کمپاني رنو منصوب گرديد.
بر اساس نظر سنجي هاي انجام شده در جرايد تخصصي اتومبيل در سراسر دنيا، Carlos Ghosn به عنوان بانفوذترين فرد در صنعت خودروي جهان در سال ۲۰۰۵ شناخته شده است.
|
| سطوح بلوغ سازماني (1) |
براي سازمان ها، 5 سطح از بلوغ درنظر گرفته مي شود:
- سطح 1: مقدماتي
- سطح 2: مديريت شده
- سطح 3: استاندارد شده
- سطح 4: قابل پيش بيني
- سطح 5: بهينه
در اينجا به مشخصات سطح 1 اشاره مي شود و مشخصات ساير سطوح، به شماره هاي بعد، موکول مي گردد.
سطح 1 بلوغ سازماني، سطحي است که اغلب سازمان ها توسعه خود را در آن آغاز مي نمايند. سازمان ها در اين سطح، فاقد فرآيندها يا راهکارهاي مناسب جهت انجام فعاليت هاي حرفه اي خود هستند. از آنجا که مديريت قادر نيست ميان کارهاي تخصيص داده شده به واحدهاي کاري و منابع در دسترس آنها توازن برقرار کند، غالباً بار کاري زيادي بر افراد اين سازمان ها تحميل مي شود.
معمولاً مشکل اين نيست که افراد قابليت انجام کارها را ندارند، بلکه مشکل آن است که مديريت دائماً درگير برطرف کردن مسائل و مشکلات است و محيط باثباتي را که افراد بتوانند در آن، وظايف خود را با نظمي ثابت و به شيوه اي تخصصي انجام دهند، ايجاد نکرده است.
موفقيت در اين سازمان ها معمولاً نتيجه فعاليت هاي قهرمانانه افراد است نه نتيجه فرآيندهاي مناسب.
اگر چه ممکن است در اين سازمان ها، مديران بسيار خوبي وجود داشته باشند، اما ناهماهنگي قابل توجهي ميان مهارت هاي مديران و سازماني که مهارت هاي مورد نياز آنها را به طور سيستماتيک توسعه نداده است، به چشم مي خورد.
علامت مشخصه سازمان هاي سطح 1، وجود تناقض است؛ هم در دستاوردهاي کاري و هم در شيوه انجام فعاليت هاي کاري.
|
| ويرايش هاي جديد براي 4 استاندارد PMI |
در پايان دسامبر 2008، PMI ويرايش هاي جديد 4 عدد از پرمراجعه ترين استانداردهاي خود را عرضه خواهدکرد. با به روزآوري همزمان اين استانداردها، تيم هاي مديريت پروژه مي توانند اطمينان داشته باشند که استانداردهاي مذکور، با يکديگر هماهنگي و سازگاري دارند. اين 4 استاندارد عبارتند از:
- راهنماي دانش مديريت پروژه (PMBOK® Guide) - ويرايش چهارم
- استاندارد مديريت برنامه (Program Management) - ويرايش دوم
- استاندارد مديريت سبد پروژه ها (Portfolio Management) - ويرايش دوم
- مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه (®OPM3) - ويرايش دوم
براي دسترسي به جزئيات بيشتر، مي توانيد به آدرس زير مراجعه کنيد:
|
