معرفي شخصيت ها:
Randall L. Englund |
Randall L. Englund يک مشاور اجرايي مديريت پروژه، نويسنده، مربي، و سخنران است. او در سطح جهان با تيم هاي مديريتي و رهبران اجرايي در مورد نقش آنها در ايجاد محيطي که نتايج حاصل از کارهاي پروژه اي را بهينه مي سازد، سخن مي گويد. همچنين در دانشگاه ايالت سن خوزه، دوره هاي آموزشي مختلفي را در موضوعات زير، تدريس مي کند:
- محيط هاي پروژه اي
- برعهده گرفتن پروژه
- ايجاد دفتر پروژه
- محرک هاي تيم
- مهارت هاي رهبري
او قبلاً در شرکت Hewlett-Packard در سمت مدير ارشد پروژه فعاليت مي کرده است. او در HP هدايت کارگاه هاي آموزشي و ارائه مشاوره به توليدکنندگان را در پروژه هاي بين سازماني، برعهده داشت. او به تيم ها در هدايت جلسات آغازين پروژه، اجراي راهکارهاي مديريت پروژه، و اولويت بندي سبدهاي پروژه کمک مي کرد. Englund طي 22 سال فعاليت خود در HP يک مدير برنامه در توسعه محصولات سيستم کامپيوتري بود و در تيم هاي توسعه محصولات جديد، شرکت داشت.
او براي سيستم هاي پزشکي جنرال الکتريک نيز به عنوان سرپرست و ناظر نصب تجهيزات، کار مي کرد و دفتر پروژه اي را براي برنامه ريزي و نصب سيستم هاي راديولوژي تشکيل داده بود.
Englund در انجمن تخصصي مديريت پروژه به همراه دکتر رابرت جِي. گراهام، کتاب Creating an Environment for Successful Projects: the Quest to Manage Project Management را براي مديران مديران پروژه نوشت. سپس با همکاري گراهام و پل دينسمُر، کتاب Creating the Project Office: a Manager's Guide to Leading Organizational Change را نگاشت.
آخرين کتاب او، Project Sponsorship: Achieving Management Commitment for Project Success، در آوريل 2006 منتشر گرديد.
او هر از چند گاه کارگاه هاي آموزشي و سخنرايي هايي را نيز براي PMI ، PDMA ، و IEEE برگزار مي کند.
Englund درجه B.S.E.E. خود را از دانشگاه سانتا بارباراي کاليفرنيا، درجه M.B.A. در مديريت را از دانشگاه ايالتي سن فرانسيسکو، و درجه افتخاري مهندسي و مديريت را از دانشگاه ايالتي کال پُلي دريافت کرده است.
|
"We paid someone 45 dollars an hour to wash a window of opportunity?"
|
| سطوح بلوغ سازماني (2) |
سطح 2: مديريت شده
اولين گام در اغلب مدلهاي بلوغ سازماني، تثبيت کارهاي داخلي است. قبل از سعي در اجراي راه حل هاي سازماني، لازم است سازمان، فعاليت هاي داخل خود را در واحدهاي کاري تثبيت نمايد. اگر افراد دائماً متحمل بار کاري اضافي باشند، تحت استرس قرار داشته باشند، آموزش نديده باشند، و ... هيچيک از فرآيندهاي تعريف شده، راه حل هاي 6 سيگما، يا هر اقدام ديگري براي بهبود، چندان تأثيري نخواهد داشت.
تمرکز اوليه سطح 2 برقرار ساختن کنترل مديريت بر محيط واحدهاي کاري است به طوري که افراد، قادر باشند فرآيندهاي کاري يا راهکارهايي را که مي دانند چگونه با موفقيت به انجام برسانند، تکرار نمايند.
در سطح 2 نيازي نيست که گروه هاي کاري مختلف، راهکارها يا فرآيندهاي يکسان را مورد استفاده قرار دهند؛ تنها کافي است روش هايي براي انجام کارهاي خود داشته باشند که به آنها امکان دهد به تعهدات خود عمل نمايند.
نقش تعريف فرآيند در سطح 2 به کارگيري فرآيند "as-is" در هر واحد کاري، به منظور شناسايي راهکارهاي برتر و تعيين ميزان تفاوت هاي موجود در روش ها و فرآيندهاي کاري با اين راهکارها، مي باشد.
اندازه گيري کار در سطح 2 بايد طوري باشد که به مدير يک واحد کاري کمک کند تا فعاليت هاي کاري را در مقايسه با مسئوليت هاي تخصيص داده شده به آن واحد، برنامه ريزي و پيگيري نمايد. اين اندازه ها بايد در سطح واحد کاري باشند نه در سطح بسيار ريز فرآيند.
دامنه هاي فرآيند که قابليتهاي سطح 2 را ايجاد مي کند، شامل موارد زير است:
- رهبري فرآيند سازماني
- مديريت نيازهاي واحد کاري
- برنامه ريزي و تعهدات واحد کاري
- پايش و کنترل واحد کاري
- عملکرد واحد کاري
- مديريت تغييرات واحد کاري
- مديريت برون سپاري
- تضمين فرآيند و محصول
|
| فرهنگ اصطلاحات مديريت پروژه |
در اين فرهنگ براي 3400 کلمه، عبارت، و اصطلاح کليدي مرتبط با مديريت پروژه، تعاريفي کوتاه و مختصر ارائه شده است و مي تواند مرجعي براي متخصصان تمامي حرفه ها باشد.
علاوه بر اصطلاحات رسمي و متداول مديريت پروژه، اصطلاحات حرفه اي گسترده تري نيز در اين فرهنگ گنجانيده شده است تا مديران و ساير متخصصاني که در حِرَف مختلف با پروژه و مديران پروژه در ارتباط هستند، بتوانند راحت تر با زبان پروژه آشنا گردند.
براي کسب اطلاعات بيشتر در مورد اين فرهنگ و دانلود فرم سفارش آن مي توانيد به آدرس زير مراجعه کنيد:
|
