رسانه هاي گروهي و مديريت پروژه |
Elizabeth Harrin عضو شوراي رسانه هاي نوين PMI در حال نوشتن کتابي است درمورد اينکه چگونه رسانه هاي گروهي شيوه مديريت پروژه ها را تغيير مي دهند. نياز به چنين کتابي در فضاي کنوني مديريت پروژه بسيار احساس مي شود. اليزابت در مورد کتاب خود مي گويد:
"هدف کتاب من که موقتاً نام آن Social Media for Project Managers مي باشد، نگاهي است بر اينکه ابزارهاي Web 2.0 نظير رسانه هاي گروهي و برخي نرم افزارها، چگونه مي توانند تأثيرات مثبت بر اجراي پروژه ها داشته باشند. اين کتاب، کتابي است بسيار کاربردي همراه با راهنمايي هايي در مورد اينکه چگونه مي توانيد از اين نوع تکنولوژي در پروژه هاي خود بهره ببريد. مطالب زيادي درباره چگونگي استفاده از رسانه هاي گروهي در بازاريابي نوشته شده است اما مطلب چنداني در مورد چگونگي به کار گيري اين اصول در جهت بهبود همکاري و کار تيمي در سازمان ها گفته نشده است. هدف اين کتاب، پرکردن اين خلأ است. نتايج نظرسنجي انجام شده، ديد جالبي نسبت به شيوه استفاده افراد از رسانه هاي گروهي در محيط پروژه به من داده است."
رسانه هايي که در اين نظرسنجي در مورد آنها سؤال شده است، عبارتند از:
- Facebook
- LinkedIn
- Twitter
- Microsoft SharePoint
- MySpace
- Vyew
- Microsoft LiveMeeting
- Skype
- Instant messaging (chat)
- Blog
- Wiki
- Podcast
- Video podcast
- Web-based project management tools eg Wrike, LiquidPlanner
|
| چقدر در تصميم گيري مهارت داريد؟ |
تصميم گيري يکي از مهارت هاي کليدي براي رهبران مؤثر است.
چه بخواهيد تصميم بگيريد که چه کسي را استخدام کنيد، يا کدام تأمين کننده را انتخاب نماييد، يا کدام استراتژي را در پيش گيريد، توانايي اتخاذ يک تصميم مناسب براساس اطلاعات موجود، امري حياتي است. اگر فرمولي وجود داشت که مي توانستيد آن را براي هر وضعيتي مورد استفاده قرار دهيد، تصميم گيري کار ساده اي بود؛ ولي چنين فرمولي وجود ندارد. هر تصميم چالش هاي خاص خود را دارد و هر يک از ما روشي متفاوت را براي رويکرد به مسائل در پيش مي گيريم.
بنابراين شما به رويکردي سيستماتيک براي تصميم گيري نياز داريد تا بتوانيد تصميمات خود را، صرف نظر از نوع آنها، با اطمينان اتخاذ نماييد.
براي ارزيابي ميزان مهارت خود در تصميم گيري مي توانيد به آدرس زير مراجعه نموده، به پرسش هاي آزمون مربوطه پاسخ دهيد:
|
| عوامل برتري سازمان ها |
دکتر هارولد کرزنر معتقد است سازمان هاي برتر، سازمان هايي هستند که به عوامل زير دست يافته باشند:
- فرآيندهاي يکپارچه: فرآيندهاي کاري و فرآيندهاي مديريت پروژه بايد بخوبي توسط مدير پروژه و اعضاي تيم، درک شده باشد و يک هم محوري فعال ميان مديريت پروژه و عمليات پديد آمده باشد.
- فرهنگ: فرهنگي از پشتيباني داخلي، کار تيمي، درستکاري، اعتماد، و تمرکز بر ارائه راه حل ها به وجود آمده باشد.
- حمايت مديريت: هر سطحي از مديريت بايد به طور شفاف، از متدولوژيهاي پذيرفته شده مديريت پروژه حمايت کند. مديريت اجرايي، سطحي است که تيم پروژه آن را مي بيند و پاداش موفقيت هاي خود را از آن دريافت مي کند.
- آموزش و پرورش: يک برنامه آموزشي سازمان يافته و رسمي که شامل آموزش هاي پايه اي و پيشرفته مديريت پروژه و مهارت هاي بين فردي است، بايد در يک مسير کاري شفاف و تعريف شده مديريت پروژه، برقرار شده باشد.
- مديريت پروژه خصوصي: هنگامي که سازمان به بلوغ دست مي يابد، راهکارها و فرآيندهاي رسمي مديريت پروژه به سطح بالايي از تکامل مي رسند، به طوري که مديرت پروژه به بخشي طبيعي از انجام کارها مبدل مي گردد و به عنوان يک ديسيپلين جداگانه در نظر گرفته نمي شود.
- برتري رفتاري: رهبري مؤثر، درستکاري و هارموني و هماهنگي درون سازماني به امري عادي مبدل شده باشد. در چنين سازمان هايي همکاري، وسيله اي است براي حل مشکلات، و سطوح بالاي اعتماد و پشتيباني در نهادهاي عملياتي، مشهود است.
|
| پيشنهاد جهت سرمايه گذاري در پروژه هاي تحقيقاتي |
مؤسسه مديريت پروژه (PMI) از اول فوريه تا 25 آوريل 2010 پيشنهادات اوليه براي سرمايه گذاري هاي تحقيقاتي جهت پروژه هاي تحقيقاتي بالقوه سال 2011 را مي پذيرد.
نمونه هايي از زمينه هاي مورد علاقه اين مؤسسه عبارتند از:
- اخلاق و حاکميت
- مديريت پروژه به عنوان يک انتخاب شغلي
- اولويت بندي سبد پروژه ها
- ارزيابي و توسعه استانداردها
- مديريت پروژه در زمينه بحران اقتصادي کنوني جهان
- نقش مديريت پروژه در:
- حکومت
- سازمان هاي غيرانتفاعي
- سازمان هاي غيردولتي
- بهداشت و سلامت
- آموزش و پرورش
جهت کسب اطلاعات بيشتر مي توانيد به آدرس زير مراجعه نماييد:
|
