معرفي شخصيت ها:
پاتريک لنچيوني |
پاتريک لنچيوني بنيانگذار و رئيس گروه Table است. گروه Table که در سال 1997 تأسيس گرديد، شرکتي است که ايده ها، محصولات و خدماتي را به سازمان ها ارائه مي کند که کار تيمي، نظم و ترتيب، و اشتغال کارکنان آنها را بهبود مي بخشد.
لنچيوني به عنوان مشاور و سخنگو با هزاران مدير اجرايي ارشد در سازمان هاي مختلف از جمله شرکت هاي Fortune 500، تيم ها و سازمان هاي تخصصي ورزشي،کليساها، دانشگاه ها و مؤسسات غيرانتفاعي شامل:
- Southwest Airlines
- Barnes & Nobel
- General Mills
- Newell Rubbermaid
- SAP
- Washington Mutual
و دانشکده نظامي آمريکا همکاري داشته است.
او قبل از تأسيس گروه Table در شرکت هاي:
- Bain & Company
- Oracle Corporation
- Sybase
به کار اشتغال داشته است.
پاتريک لنچيوني نويسنده 8 جلد از پرفروش ترين کتاب هاي جهان است که تاکنون بيش از 2.5 ميليون نسخه از آنها به فروش رسيده است. کتاب هاي او که به 20 زبان مختلف ترجمه شده اند، شامل مباحثي در ارتباط با سلامت سازماني، رهبري و تيم ها مي باشند. اين کتاب ها عبارتند از:
- The Three Big Questions for a Frantic Family
- The Three Signs of a Miserable Job
- The Five Dysfunctions of a Team
- Overcoming The Five Dysfunctions of a Team: A Feild Guide
- Silos, Politics and Turf Wars
- Death by Meeting
- The Four Obsessions of an Extraordinary Executive
- The Five Temptations of a CEO
لنچيوني به همراه همسر و چهار پسر خود در Bay Area زندگي مي کند.
|
| دريافت گواهينامه PMP توسط دو نفر از همکاران اوک |
دو تن از همکارانمان، خانم مهندس مريم ميرهادي فرد و آقاي مهندس سيد امين تروهيد، در ماه آوريل موفق به دريافت گواهينامه PMP گرديدند. ضمن تبريک به اين عزيزان اميدواريم که اين زوج جوان مانند گذشته در جهت خدمت به کشور عزيزمان ايران گام هاي مؤثري بردارند.
PMP شناخته شده ترين و معتبرترين گواهينامه اي است که در زمينه مديريت پروژه در سطح جهان مطرح است و به منزله استانداردي مهم براي مديران پروژه محسوب مي گردد.
|
| انگيزش اعضاي تيم |
چگونه مي توانيد موجب انگيزش اعضاي تيم خود شويد؟ پاسخ، صحبت کردن با آنهاست. اگر به سخنان اعضاي تيم خود گوش ندهيد، فرصت هاي بزرگي را، هم براي حذف عوامل ضدانگيزش و هم براي انگيزش آنها، از دست خواهيد داد.
اماچه پرسش هايي را بايد مطرح کنيد؟
پرسش هايي را مطرح کنيد که به شما کمک کند با اهداف و ديدگاه هاي شخصي آنها، که باعث وابستگي آنها به کارشان مي گردد، آشنا شويد. (براي گروه هاي بزرگ مي توانيد آنها را در يک جا جمع کرده، پرسشنامه اي را بين آنها توزيع نماييد که سؤالات آن تا حد امکان ساده و صريح باشد.)
به ياد داشته باشيد اولين مواردي که براي اغلب افراد اهميت دارد، مواردي است همچون: موفقيت، مورد قدرداني قرار گرفتن، رشد، کار مهم، تساوي حقوق و وفاداري. البته اينها جدا از اين موارد بديهي است که کارکنان بايد از يک محيط کاري امن، بار کاري معقول، شرايط کاري راحت، درجه قابل قبولي از امنيت شغلي، حقوق و دستمزد رضايتبخش، و فرصت بيان مشکلات و نگراني ها برخوردار باشند تا حداقل انگيزش در آنها پديدار گردد. گذشته از اينها، اين موارد نبايد به عنوان عوامل انگيزشي پنداشته شوند، بلکه آنها الزامات پايه اي براي کار افراد هستند.
همچنين بايد از اعضاي تيم بپرسيد که آيا در کار خود احساس رقابت مي کنند و آيا اين امکان برايشان فراهم است که از مهارت ها و دانش خود استفاده کنند. بررسي کنيد که آيا مجال کافي براي رشد کارکنان شما وجود دارد. آيا آنها فرصت توسعه دانش خود و يادگيري مهارت هاي جديد را دارند؟ آيا کار خود را مهم تلقي مي کنند؟ آيا از کار آنها قدرداني مي شود؟ آيا به کارکردن در سازمان شما افتخار مي کنند؟
بکوشيد در مورد ارتباطات آنها در محيط کار نيز بيشتر بدانيد. مطمئن شويد که کارکنان شما داراي روابط متقابل مثبت پايدار با شما و ساير اعضاي تيم هستند. با گفتگوهاي منظم فرد به فرد با اعضاي تيم، خواهيد توانست مسائل را قبل از آنکه به وخامت برسند، حل و برطرف کنيد و در عين حال از کار و تلاش افراد، قدرداني به عمل آوريد.
|
| برگزاري سمينار BD&I در شرکت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي |
طي روزهاي دهم و يازدهم فروردين ماه سال جاري و در محل شرکت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي، اوک اقدام به برگزاري سميناري با عنوان "مدل BD&I" نمود. در اين سمينار، آقاي مهندس رضوانيان، از کارشناسان ارشد اوک در شرکت ساسول تکنولوژي آفريقاي جنوبي، مدل ساسول در توسعه و اجراي کسب و کار را تشريح نموده، به بيان مثال هايي از اجراي اين مدل در پروژه هاي جاري اين شرکت پرداختند. در اين سمينار که جمعي از مديران و کارشناسان شرکت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي حضور داشتند، سرفصل هاي زير مورد بحث و بررسي قرار گرفت و به پرسش هاي حاضران در خصوص مدل پاسخ داده شد:
- Model Introduction, basics, definitions
- Focus areas, Stages, Phases
- Tracks; Sponsor, Business, Engineering and Project Management
- Framing & Alignment
- Governance
- Configurable BD&I
همچنين در پايان سمينار، زمينه هاي تدوام همکاري پتروشيمي با کارشناسان اوک در شرکت ساسول تکنولوژي مورد بررسي قرار گرفت.
|
