| 21 نوع رئيس (4) |
- رئيس خدا
رئيس خدا ديوانه قدرت است. شما متوجه خواهيد شد كه يك پلاك طلاكوبي شده روي دفتر كار، ميز و صندلي، درجه (رتبه) وي را جار مي زند. او ممكن است از آزادي هاي ظالمانه اي چون داشتن يك خدمتكار براي تميز كردن ماشين برخوردار باشد. هنگامي که چيزي از او مي پرسيد، او به پلاك طلايي اشاره مي كند. ديگران اطمينان دارند كه اين رداي قدرت، ناتواني هاي وي را مي پوشاند. چگونه با اين رئيس كنار بياييم؟ او را بخندانيد. دستوراتش را اجرا كنيد و اين تصور كاذب را ايجاد كنيد كه كارها را به روش دلخواه او انجام مي دهيد. به خاطر داشته باشيد كه او هرگز ذهن شما را كنترل نمي كند.
- رئيس نچسب (تفلون)
اين رئيس تفلون به امور عمومي حساس است. هيچگونه سرزنشي به او وارد نمي شود. او جواب سرراست به سؤالات نمي دهد. اگر چيزي غلط از آب دربيايد براي اينكه نشان دهد در آن وقت او جاي ديگري بوده است شواهد و مستندات بي نظيري را رو مي كند. اين رئيس بيشتر مايه مزاحمت است تا عامل خطر. در هنگام گفتگو با وي بهتر است تمام جزئيات را مدنظر داشته و گفتگوهاي خود را ثبت كنيد.
- رئيس چه
اين رئيس همواره در عمل گم است. او بي ضرر است چون هيچگاه در دفتر كارش نيست. هنگامي كه او در دفتر كارش حضور دارد از وجودش بهره بگيريد. شما از فقدان عدالت احساس رنج خواهيد كرد. شما در يك اطاقك به مدت هشت ساعت در روز و پنج روز در هفته براي نصف حقوق او برده وار كار مي كنيد. به ياد داشته باشيد هنگامي كه او در زمين گلف است وضعيت بدتر است.
(منبع: سايت راهکار مديريت)
|
| 100 ابزار آنلاين براي پرورش خلاقيت |
ابزارهاي آنلاين بسياري براي پرورش فرآيند خلاقيت وجود دارد که مي توانيد از آنها براي افزايش قدرت خلاقه خود و اعضاي تيمتان استفاده کنيد. اين ابزارها را بسته به کاربرد آنها مي توان به گروه هاي زير تقسيم نمود:
- توفان فکري و نقشه هاي ذهن
- سازمان و بهره وري
- يادداشت برداري و ثبت وقايع
- ايجاد پالت هاي رنگي (براي کار با ابزار بصري)
- ويرايشگرهاي عکس
- ابزارهاي تصويري (تصاويري براي تحريک خلاقيت)
- داستان سازها و ابزارهاي نوشتاري (قدرت داستان را دست کم نگيريد.)
- يافتن موارد عامه پسند در اينترنت
- ابزارهاي مختلف رهاسازي قدرت خلاقه
- جدول ها و معماهاي آنلاين (براي تحريک تفکر خلاق)
فهرستي از 100 ابزار آنلاين خلاقيت را مي توانيد در آدرس زير بيابيد:
|
| کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (21) |
Inference: نتيجه اي که با اِعمال استدلال بر اطلاعات موجود، جهت رسيدن به يک تصميم، حاصل مي شود.
Influence Sketch: دياگرام کمّي تأثير که پيوندهاي غيرمهم و يا اتفاقي ميان انتخاب و سودمندي آن را نشان مي دهد.
Informal Simulation: تکنيک به کار گرفته شده در تصميمات مهم و دوره اي، به منظور بهبود يادگيري از طريق ايجاد مجدد شرايط واقعي تصميم.
Informant: منبعي که بايد براي قضاوت تعيين شود.
Informational Decisions: تعابير منحصر به فرد يا غامض که از اطلاعات، به دست آمده است.
Information-processing capability: توانايي تصميم گيران براي مشاهده، فهرست کردن و قضاوت نمودن براساس اطلاعاتي که مي بينند.
|
| thirdEye چيست؟ |
thirdEye تکنيک جديدي است که چندين ناظر را قادر مي سازد در آنِ واحد چيزهاي مختلفي را بر روي يک صفحه نمايشگر ببينند. با thirdEye مي توان يک تابلوي اعلانات عمومي داشت که توريست هاي مثلاً ژاپني تمامي راهنمايي ها را به زبان ژاپني و به طور همزمان، توريست هاي فرانسوي به زبان فرانسوي مشاهده کنند.
براي بازي ها نيز نيازي به تقسيم صفحه نمايش وجود ندارد؛ هر بازيکن مي تواند نماي بازي مختص به خود را بر روي صفحه تلويزيون ببيند.
دو نفر به طور همزمان مي توانند کانال هاي مورد علاقه خود را بر روي يک صفحه تلويزيون تماشا کنند.
در يک سالن سينما، مردم مي توانند پايان هاي مختلفي را براي يک فيلم که پاياني نامشخص دارد، مشاهده نمايند.
|
