معرفي کتاب: |
|
روانشناسي مدير موفق
نويسنده: جاگديش پاريخ
مترجم: غلامحسين معتمدي
ناشر: مرکز
فهرست مطالب:
- مقدمه مترجم
- درباره نويسنده
- پيش گفتار
- مقدمه
- بخش اول: خويشتن
- بخش دوم: خودتدبيري يا اداره کردن خويشتن
- بخش سوم: خودتدبيري در جامعه
مديريت بدون زور و اجبار
نويسنده: ويليام گلاسر
مترجم: نسرين ملکي
ناشر: دايره
فهرست مطالب:
- مقدمه
- پيشگفتار نويسنده
- بخش اول: مديريت با کيفيت
- بخش دوم: تئوري کنترل
- بخش سوم: جمع بندي
- پايان سخن
|
|
|
| دوره هاي آموزشي مديريت و رهبري |
دوره هاي آموزشي رهبري بدين منظور طراحي شده اند که مهارت هاي مورد نياز شما براي تعيين و فرموله کردن سياست هاي کلي يک شرکت در جهت خط مشي مشخص شده از سوي هيئت رئيسه آن شرکت را در اختيار شما قرار دهند. تمامي سازمان ها اعم از غيرانتفاعي، تجاري، دولتي، يا آموزشي، به مديريت و رهبري مؤثر نياز دارند تا افراد را به همکاري با يکديگر در يک جهت سوق دهند و از فعاليت آنها در جهات مختلف يا متضاد ممانعت به عمل آورند. ممکن است شما مسئول هم محور سازي فعاليت هاي تيم خود يا کل شرکت باشيد. يادگيري مستمر، سرمايه گذاري هوشمندانه اي براي آينده شما خواهد بود.
دوره هاي آموزشي متعددي در زمينه مديريت و رهبري توسط مؤسسات آموزشي مختلف ارائه مي گردد که برخي از آنها به صورت online برگزار مي شوند. جهت کسب اطلاعات بيشتر در مورد اين دوره ها مي توانيد به آدرس زير مراجعه نماييد:
|
| اولين کنفرانس ملي اجراي پروژه به روش EPC |
محورهاي کنفرانس:
- سيستم اجراي EPC
- مقايسه انواع سيستم هاي اجراي پروژه و انتخاب مناسب ترين سيستم
- ساختار شرکت هاي پروژه محور در اجراي پروژه هاي EPC
- اسناد مناقصه و پيمان و نحوه قيمت گذاري در قرارداد EPC
- بررسي ريسک و تعيين شرح وظايف مرتبط با کارفرما و پيمانکار در قرارداد EPC
- ريسک هاي سرمايه گذاري دولت در پروژه هاي EPC
- سطح نظارت و کنترل کارفرما در پروژه هاي EPC
- مهندسي در پروژه هاي EPC
- روش هاي اجرا، ساخت، نصب و بهره برداري در پروژه هاي EPC
- محيط اجراي پروژه ها به روش EPC
- نظام فني و اجرايي حاکم بر انجام پروژه هاي EPC
- مباحث حقوقي و قوانين و مقررات حاکم بر اجراي پروژه هاي EPC
- تشخيص صلاحيت پيمانکاران EPC
- نقش بانک ها در سرمايه گذاري و تأمين منابع مالي پروژه هاي EPC
- اهميت و نقش صنعت بيمه در روش EPC
- روش هاي سرمايه گذاري در پروژه هاي EPC
- مديريت پروژه هاي EPC
- دعاوي و حل اختلاف در قرارداد EPC
- نقاط ضعف و قوت در پروژه هاي EPC نسبت به روشهاي ديگر
- همکاري و تعامل بين اعضاي پيمانکار EPC
- مهندسي ارزش در پروژه هاي EPC
- استفاده از خدمات مديريت طرح (MC) در پروژه هاي EPC
- مديريت محدوده/ يکپارچگي/ زمان/ هزينه/ کيفيت/ ارتباطات/ نيروي انساني/ ريسک و تدارکات در پروژه هاي EPC
- مديريت پروژه هاي EPC
- انتقال تکنولوژي در مهندسي پروژه هاي EPC
مهلت ارسال اصل مقالات: 1 تير ماه 1388
داوري و اعلام نتايج: 4 مرداد ماه 1388
زمان برگزاري: مرداد ماه 1388
آدرس دبيرخانه: تهران، خيابان فرصت شيرازي، حد فاصل خيابان والعصر و جمالزاده شمالي، شماره 7، واحد 8، گروه مطالعات نظام پيمانکاري
تلفن : 66594243-021 و 66594222-021 و 66594224-021
دورنگار: 66594388-021
سايت کنفرانس: www.iciiran.com
|
