خبرنامه مديريت پروژه
دوره يازدهم، شماره 3، تير ماه 1388
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 7

فهرست مطالب
تضمين مرغوبيت، منظور؟ 1
معرفي کتاب:
- روانشناسي مدير موفق
- مديريت بدون زور و اجبار
دوره هاي آموزشي مديريت و رهبري
اولين کنفرانس ملي اجراي پروژه به روش EPC
2
معرفي شخصيت ها:
Rita Mulcahy

اصول توسعه کارکنان
تيم مناسب براي پروژه هاي نوآوري
3
اوک در صنعت ساخت و ساز
پروژه عمليات EMAP ناحيه کپه داغ غربي
پروژه تدوين مدارک فرآيندي شرکت ايران خودرو ديزل
بهبود ترکيبات بنزين در آفريقاي جنوبي
پروژه اي به نام بازار
پياده سازي ERP در پتروشيمي آرياساسول
4
مدل هاي بلوغ سازماني مديريت پروژه
پروژه بهبود سيستم انبارش در انبار محصول شرکت پليمر آرياساسول
شاد بودن در محل کار
5
101 قانون کلي براي رهبران
(قسمت هشتم: مواجهه با تغييرات)
متوقف ساختن پروژه هاي IT در حال شکست
چرا دفتر مديريت برنامه (PMO) بايد به بحران اقتصادي علاقه مند باشد؟
روشي بهتر براي ارائه گزارشات داشبوردي
6
ضربدر 50000 دلاري
معماي مکعب يخ
جدول شماره 21
7
21 نوع رئيس (5)
5 کليد موفقيت
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (22)
پروژه DATAG2.02
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
info@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


ضربدر 50000 دلاري

مهندسي باتجربه در شرکتي مشغول به کار بود. او در تعمير دستگاه هاي مكانيكي استعداد و تبحر ويژه اي داشت. اين مهندس پس از 30 سال خدمت صادقانه به خوبي و خوشي بازنشسته شد.
دو سال بعد، از طرف شركت درباره رفع اشكال به ظاهر لاينحل يكي از دستگاه هاي چندين ميليون دلاري با او تماس گرفته شد. آنها هر كاري كه از دستشان برمي آمد انجام داده بودند ولي هيچكس نتوانسته بود اشكال را رفع كند. به همين دليل، به او متوسل شده بودند، چرا كه مي دانستند او در رفع بسياري از اينگونه مشكلات موفق بوده است.
مهندس، اين دعوت را با کمال ميل پذيرفت. او يك روز تمام به بررسي کامل دستگاه پرداخت و در پايان روز با يك تكه گچ علامت ضربدري روي يكي از قطعات دستگاه كشيد و با سربلندي گفت: "اشكال اينجاست!"
آن قطعه تعمير شد و دستگاه دوباره به كار افتاد. مهندس دستمزد خود را 50000 دلار اعلام کرد. حسابداري تقاضاي ارائه گزارش و صورتحساب مواد مصرفي را کرد و او اينگونه گزارش داد: بابت يك قطعه گچ 1 دلار و بابت پيدا کردن محل ضربدر 49999 دلار".


معماي مکعب يخ


يک مکعب يخ در يک ظرف آب، شناور است. دماي کل اين سيستم صفر درجه سانتيگراد مي باشد.
مقداري حرارت به سيستم وارد مي شود تا بدون افزايش درجه حرارت سيستم، مکعب يخ ذوب گردد. براي سطح آب ظرف چه اتفاقي خواهد افتاد؟ بالاتر خواهد رفت، پايين تر خواهد آمد يا ثابت خواهد ماند؟



پاسخ معماي سطح شيب دار:

توپ زودتر به انتهاي سطح شيب دار خواهد رسيد، زيرا در سطح خارجي آن، ماده کمتري وجود دارد و از اينرو داراي اينرسي کمتري مي باشد.


جدول شماره 21

  1. ناديده گرفتن سلسله مراتب در يک ساختار سازماني.
  2. استفاده از روش هايي براي تکميل نمودن کار در زماني کوتاهتر از زمان برنامه ريزي شده قبلي يا زمان مورد نياز برطبق قرارداد.
  3. فعاليت يا واقعه اي که تأخير آن، باعث تأخير در واقعه مهم ديگري، که معمولاً تکميل يک پروژه يا تکميل مرحله عمده اي در يک پروژه است، خواهد شد.
  4. اگر وارونه نوشته شود، کلمه اي است که عمدتاً براي اشاره به طرف اول يک بنگاه، که هدف آن تأمين يک محصول يا خدمت است، به کار مي رود.
  5. ايجاد يک نما يا مدل که به منظور تمرکز بر مجموعه مشخصي از جزئيات مورد نظر، مانع از نمايان شدن جزئيات غيرضروري مي گردد.
  6. فعاليتي در يک شبکه که نه پيش نياز دارد و نه پس نياز.
  7. يک فعاليت يکپارچه يا خلاصه که از به هم پيوستن تمامي فعاليت هاي مرتبط حاصل گرديده، در سطح خلاصه، نشان داده مي شود.
  8. يک وظيفه (task) يا مجموعه اي از وظايف که به منظور ايجاد يک قلم قابل تحويل، تقبل مي شود.

پاسخ جدول شماره 20













"Thinking outside of the box didn't work.
Thinking inside of the box didn't work.
Maybe it's a defective box!"