| 21 نوع رئيس (5) |
- رئيس مشکوک
اين رئيس به تمام انگيزه هاي افراد مشكوك است. هر آنچه فرد انجام مي دهد مي تواند تلاشي براي خراب كردن وي قلمداد شود. اين احساس بي كفايتي منجر به دخالت در آنچه كه به نفع پرسنل و شركت است مي شود. شما چكار مي توانيد بكنيد؟ به او قوت قلب بدهيد و همواره صادق و رك باشيد.
- رئيس دنيا به دوش
اين رئيس مي تواند ناتواني هاي خود را پنهان كند چرا كه مي تواند خود را به عنوان شخصي سرسخت معرفي نمايد. او تمام نگراني هاي دنيا را جذب مي كند و براي تمام دنيا نگران است. او درباره جزئيات كج خلقي مي كند. او اول صبح با چهره بر افروخته و آشفته به دفتر كارش وارد مي شود چرا كه تمام شب را بيدار مانده و بر روي اقلام سفارش، كار كرده است. با اين رئيس چگونه برخورد كنيم؟ آرام باشيد و در صورت امكان از تعامل با او بپرهيزيد چرا كه عصبانيت او مي تواند مسري باشد.
- رئيس پرطمطراق
رئيس پرطمطراق طراح لباس ها، ماشين، خودكار و مسواكش را دوست دارد. آنچه او بيشتر دوست دارد كليشه هايي است كه در آخرين سمينارهاي مديريتي شنيده است. اين رئيس به اين حقيقت عشق مي ورزد كه در تيم، من وجود ندارد. او نمي تواند بدون شما موفقيتي كسب نمايد. اين رئيس اساساً بي ضرر است. لبخند بزنيد و تحمل كنيد. اگر مي توانيد به طور منظم چند كلمه جديد به او ياد بدهيد.
(منبع: سايت راهکار مديريت)
|
| 5 کليد موفقيت |
بسياري از افراد در مقاطعي مشخص، مثلاً در آغاز سال، تصميماتي مي گيرند يا اهدافي براي خود تعيين مي نمايند؛ اما به دلايل مختلف موفق نمي شوند بدانها دست يابند يا تصميمات خود را عملي سازند. در اينجا به 5 کليد موفقيت در دستيابي به اهداف اشاره مي شود:
- تنها اهدافي را مدنظر قرار دهيد که خود را براي رسيدن به آنها کاملاً متعهد مي دانيد.
- خود را در مسير موفقيت قرار دهيد. مثلاً، اگر تصميم داريد کاري را در طول سال آينده انجام دهيد، براي انجام آن، يک مدت زمان يک ساله درنظر بگيريد و سعي نکنيد آن را در مدت 3 ماه به اتمام برسانيد. همچنين چندين مقطع مياني نيز براي خود تعيين و تعريف نماييد.
- افراد موفق را الگو قرار داده، استراتژي آنها را شناسايي و دنبال نماييد.
- حمايت ديگران را جلب کنيد. فهرستي از افرادي که مي توانند شما را ياري کنند، تهيه نماييد. هرچه تعداد افرادي که براي همکاري در تيم خود قرار مي دهيد بيشتر باشند، شانس بيشتري براي موفقيت خواهيد داشت.
- يک برنامه عملياتي داشته باشيد و مطابق آن عمل کنيد. اهداف خود را به اجزاء عملياتي بشکنيد. مراحل کوچکتر را به گونه اي تعيين کنيد که بتوانيد فوراً کار بر روي آنها را آغاز نماييد. بدين ترتيب با انجام هر اقدام، يک گام به اهداف خود نزديکتر خواهيد شد.
|
| کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (22) |
Innovate:
- استفاده از يک روش جديد، نه الزاماً بهتر، براي پاسخگويي به مقاصد يا اهداف.
- کاردان بدون استفاده آگاهانه از استدلال يا منطق.
Input judgment: شرايط تأمين شده در يک مدل يا روش استنتاج، که خروجي با توجه به آنها محاسبه مي گردد.
Inside organizational act: اقدامات درون سازماني، مانند طراحي رويه خريد.
Interdependent Decisions: مجموعه اي از تصميمات وابسته به يکديگر. مجموعه اي از تصميمات متوالي معمولاً اينگونه هستند.
Interested party: منافع آنها توسط انتخاب، تحت تأثير قرار مي گيرد.
Internal check: تأييدداخلي اعتبارمدل، مثلاً ازطريق آزمون صحت تکنيکي، علمي، يا ارتباط منطقي.
|
| پروژه DATAG2.02 |
پروژه DATAG2.02 ، با هدف ارائه ارتباط متقابل حسي تر و فيزيکي تر با سيستم ها و ماشين ها، روش جديدي از ارتباط متقابل انسان و ماشين را تشريح مي کند.
DATAG2.02 شامل وسيله اي است که در محيط واقعي نگه داشته مي شود و محيط مجازي را تحت تأثير قرار مي دهد. کاربر از اين وسيله دستکش مانند،
براي ارتباط متقابل با اشياء و انجام کارهاي مورد نظر خود در محيط مجازي، استفاده مي کند. حرکات کاربر توسط اين وسيله ترسيم مي شوند و تغييرات انجام شده توسط کاربر، در محيط مجازي نيز اِعمال مي گردد.
هدف کلي اين پروژه، کشف روشي جديد براي ارتباط متقابل با محيط هاي مجازي و سيستم هاي خارج از دسترس، مانند يک ربات بر سطح کره ماه يا يک جرثقيل براي کمک به بلندکردن سنگ هاي بزرگ، بوده است.
|
