خبرنامه مديريت پروژه
دوره يازدهم، شماره 4، مرداد ماه 1388
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 7

فهرست مطالب
نظارت پروژه 1
معرفي کتاب:
- گفتاري بر بهترين هاي مديريت
- اعتماد پايه پيروزي
پنجمين همايش بين المللي مديران فني و نگهداري و تعميرات
2
معرفي شخصيت ها:
Tim Berners-Lee

گام هايي به سوي عملکرد بهتر
انجام کارهاي بيشتر با تلاش کمتر
3
پروژه عمليات EMAP ناحيه کپه داغ غربي
پروژه بهبود سيستم انبارش در انبار محصول شرکت پليمر آرياساسول
پروژه تدوين مدارک فرآيندي شرکت ايران خودرو ديزل
تشکيل تيم مرکزي برنامه ريزي در شرکت ساسول تکنولوژي
پروژه ساختمان سازي
دنياي مارگون کيش
4
استفاده از آموخته هاي ثبت شده
راز پيشرفت درکار
مديريت فرآيند جهت بهبود نتايج
اجراي مديريت پروژه با منابع محدود
5
101 قانون کلي براي رهبران
(قسمت نهم: حل مسائل و مشکلات)
استاندارد عملي براي مديريت ريسک پروژه
ديگران در مورد شما چگونه مي انديشند؟
6
غول چراغ
معماي اتومبيل و پرنده ها
جدول شماره 22
7
21 نوع رئيس (6)
پروژه TaPuMa
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (23)
عوامل موفقيت
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
info@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


غول چراغ

سه مرد: يک مدير پروژه، يک مهندس نرم افزار و يک مهندس سخت افزار، که در پروژه اي با يکديگر همکاري مي کنند در اواسط هفته تصميم گرفتند که در حين صرف ناهار، در ساحل قدم بزنند. اين سه نفر در ميانه مسير خود در ساحل، به يک چراغ قديمي برخورد کردند، آن را برداشتند و مشغول تميز کردن آن شدند که ناگهان غولي از درون چراغ خارج شده، در مقابل آنها ظاهر گرديد و گفت: "من معمولاً سه آرزو را برآورده مي کنم، اما از آنجا که شما سه نفر هستيد، براي هر يک از شما يک آرزو را برآورده خواهم کرد".
ابتدا مهندس سخت افزار آرزوي خود را بيان کرد: "من آرزو دارم بقيه عمرم را بدون نگراني هاي مالي در خانه اي بزرگ در سنت توماس سپري کنم". غول چراغ آرزوي او را برآورده کرد و او را به سنت توماس فرستاد.
نفر بعدي مهندس نرم افزار بود: "آرزوي من اين است که بقيه عمر خود را بدون نگراني هاي مالي در يک کشتي تفريحي بزرگ بر روي مديترانه بگذرانم". غول چراغ آرزوي او را نيز برآورده ساخت و او را به مديترانه فرستاد.
بالأخره نوبت به مدير پروژه رسيد. غول از او پرسيد: "آرزوي شما چيست؟". مدير پروژه پاسخ داد: "من مي خواهم آن دو نفر بعد از ناهار به سر کار خود بازگردند"!!!


معماي اتومبيل ها و پرنده


جاده اي را در نظر بگيريد که دو اتومبيل در آن به سوي يکديگر در حرکتند و در حال حاضر 100 کيلومتر با يکديگر فاصله دارند.
سرعت اتومبيل سمت چپ 40 و سرعت اتومبيل سمت راست 60 کيلومتر در ساعت است.
پرنده اي از محل اتومبيل سمت راست با سرعت 80 کيلومتر در ساعت به طرف اتومبيل سمت چپ شروع به پرواز مي کند؛ هنگامي که به اتومبيل سمت چپ مي رسد، تغيير جهت داده، به طرف اتومبيل سمت راست بازمي گردد و پس از رسيدن به اتومبيل سمت راست، مجدداً در جهت عکس به پرواز خود ادامه مي دهد. او اين کار را تا رسيدن اتومبيل ها به يکديگر تکرار مي کند.
هنگامي که اين دو اتومبيل به يکديگر مي رسند، کل مسافتي که پرنده پرواز کرده، چقدر است؟


پاسخ معماي مکعب يخ:

سطح آب نه بالاتر مي رود و نه پايين تر، ثابت باقي مي ماند. علت شناور ماندن مکعب يخي، اين است که حجم آن در طي فرآيند تبلور، افزايش مي يابد.


جدول شماره 22

  1. در مديريت زمان، نما يا طرح ترسيم شده اي است که روابط مابين فعاليت ها را نشان مي دهد. نمايش تصويري متغيرهاي نسبي.
  2. پذيرفتن مسئوليت يک فرد، فعاليت، نياز و غيره، و انجام اقدامات در ارتباط با آن.
  3. فعاليتي در يک شبکه که نه پيش نياز دارد و نه پس نياز.
  4. يک سود اضافي. مجموع پرداخت به يک کارمند، بيشتر و بالاتر از حقوق عادي او.
  5. دريافت ها يا سودهايي که به طور منظم از نيروي انساني، تجارت، يا دارايي حاصل مي شود و معمولاً به شکل پول است.
  6. چيزي که به ايجاد و افزايش انگيزه کمک مي کند.
  7. جهت دهي يا تأثيرگذاري به گونه اي ديگر، بر رفتار و اعمال يک شخص يا گروه.
  8. خط متصل کننده دو گره يا نشان دهنده تقدم در يک شبکه PERT يا CPM.
  9. روشي براي پايان دادن به يک پروژه از طريق به هم پيوستن عمليات و تيم پروژه در قالب يک سازمان به عنوان يک نهاد مجزاي پويا.
  10. برآورد تأثيرات مضر يک ريسک در حال وقوع.
  11. وقفه اي ناخواسته در يک مسير شبکه.

پاسخ جدول شماره 21














"On Mondays, I get ready to plan my week.
On Tuesdays, I plan my week.
On Wednesdays, I revise my plan for the week.
On Thursdays, I put my plan for the week into my computer.
On Fridays, I think about starting my plan for next week."