21 نوع رئيس (6) |
- رئيس رفيق
رئيس رفيق مي خواهد دوست شما باشد نه مافوق شما. از شما مي خواهد كه او را دوست داشته باشيد چرا كه دوستان، هواي يکديگر را دارند. اوقاتي كه با او سپري مي كنيد، سرمايه گذاري خوبي است. با اين حال بدانيد كه چرخيدن با رئيس رفيق در طي ساعات كاري باعث مي شود كه مجبور شويد براي حفظ آمادگي كاري، شب ها بيدار بمانيد. در اينجا كليد، توازن و تعادل است.
- رئيس دو دقيقه اي
رئيس دو دقيقه اي پيوند بين رئيس خدا و رئيس دنيا به دوش است. او به صورت لحظه اي مي خواهد موقعيت ها را كنترل كند (زماني كه من در تعطيلات بودم، چكار كرديد؟) و بعد از دو دقيقه حرف شما را قطع مي كند، چرا كه وقت ندارد درباره آن بحث و گفتگو كند.
او مكرراً ولي به صورت تصادفي از شما مي خواهد گزارشي راجع به پيشرفت كارها تهيه كنيد ولي به ندرت آنچه را كه خواسته است، به خاطر مي آورد.
رئيس دو دقيقه اي مدام اين حس را منتقل مي كند كه سر او شلوغتر از آن است كه او را با جزئيات آزرده كنيم. حواس او معمولاً جايي ديگر است، جايي بسيار مهم. كار كردن با اين رئيس، تمرين هنر به ايجاز صحبت كردن است. سعي كنيد هر آنچه را كه مي خواهيد بيان كنيد در يك چهارچوب زماني دو دقيقه اي مطرح كنيد و ببينيد چه اتفاقي مي افتد.
(منبع: سايت راهکار مديريت)
|
| پروژه (TaPuMa
(Tangible Public Map |
TaPuMa يک نقشه عمومي ملموس ديجيتال است که به مردم امکان مي دهد از اشياء خود براي نشان داده شدن اطلاعات مورد نظرشان بر روي نقشه، استفاده کنند.
ايده اوليه TaPuMa در دسامبر 2006 شکل گرفت. Chaochi Chang و Tsuyoshi Kuroki و Kahn Jekarl با يکديگر بر روي اين ايده کار کردند و نمونه اوليه اي از آن ساختند و مقاله اي در مورد آن به CHI Work-In-Progress ارائه نمودند. پس از ارائه اين مقاله، تيم تصميم گرفت کار خود بر روي اين پروژه را ادامه دهد وآن را کامل تر سازد.
مثال زير نشان مي دهد که TaPuMa در يک فرودگاه چگونه کار مي کند:
آقاي Lee قصد دارد سيگاري بکشد. او مي داند که بايد محلي را که براي سيگار کشيدن در نظر گرفته شده است، پيدا کند. او بسته سيگار خود را بر روي TaPuMa قرار مي دهد تا چنين مکاني را بيابد. يک فهرست شعاعي در اطراف پاکت سيگار ظاهر مي شود و دو گزينه را نشان مي دهد: محل هاي سيگار کشيدن، و فروشگاه هايي که اين نوع سيگار را مي فروشند.
آقاي Lee محل هاي سيگار کشيدن را انتخاب مي کند و به نزديکترين محل هايي که براي کشيدن سيگار در نظر گرفته شده است، هدايت مي شود.
|
| کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (23) |
Intractable Conflicts: براي اشاره به تضادهايي به کار مي رود که براي مدتي طولاني باقي مي مانند و در مقابل بيشتر (اگر نگوييم همه) تلاش هايي که جهت برطرف نمودن آنها به عمل مي آيد، مقاومت مي کنند.
Janusian thinking: توانايي درنظر گرفتن چندين ديدگاه در حين اتخاذ يک تصميم.
Joint probability: احتمال وقوع دو يا چند واقعه همراه با يکديگر.
Judger: کسي که قضاوت مي کند.
Judgment: تشخيص شخصي يا ارزيابي هاي ديگر.
عمل تصميم گرفتن توسط يک فرد يا گروه داراي اختيار.
Judgment-intensive model: تلاش تحليلي عمده، بر تشخيص ورودي هاي مدل است، نه ساختار آن.
|
| عوامل موفقيت |
بسياري معتقدند که کار سخت، پشتکار، جهش، فرصت، و تجربه، عواملي تعيين کننده در کسب موفقيت مي باشند؛ اما کيفيت ها و ويژگي هاي ديگري نيز هستند که مي توانند در تعيين سطح موفقيت افراد، مؤثر باشند:
- هوش
- باور و اطمينان
- حس کنجکاوي
- ثبات قدم، همت، علاقه و اشتياق
- دانش و آگاهي هاي اجتماعي
- شناخت فرصت ها و داشتن فراغت
- قرار گرفتن در محيط مناسب
نظريه هاي بسياري در مورد اينکه عوامل فوق، ذاتي هستند يا اکتسابي وجود دارد؛ اما با اطمينان مي توان گفت که موفقيت، حاصل ترکيبي از عوامل ياد شده مي باشد.
|
