خبرنامه مديريت پروژه
دوره يازدهم، شماره 5، شهريور ماه 1388
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 8

فهرست مطالب
ديدار دوباره با هفت عادت مردمان مؤثر 1
معرفي کتاب:
- بازاِنگاري
- بازمهندسي فراگير
سومين کنفرانس بين المللي لجستيک و زنجيره تأمين
ارائه گواهينامه PMP
2
معرفي شخصيت ها:
پروفسور علي جوان
ساختار سازماني شرکت FAVI
توصيه هايي در ارتباط با تصميم گيري (1)
تقلب هاي پروژه اي
3
پروژه عمليات EMAP ناحيه کپه داغ غربي
پياده سازي و پشتيباني سيستم ERP شرکت پليمر آريا ساسول
پروژه ساختمان سازي
پروژه افزايش ظرفيت بنزين
پروژه بهبود سيستم انبارش در انبار محصول شرکت پليمر آرياساسول
دنياي مارگون کيش
4
ارزش پروژه شما چقدر است؟
مهارت هاي ارتباطي
جمع آوري اطلاعات
20 نکته بدبينانه در مديريت پروژه هاي IT
5
101 قانون کلي براي رهبران
(قسمت دهم: بالاتر و فراتر رفتن)
آيا در محيط کار بانشاط هستيد؟
همدلي در کار
6
جلسات زياد
راست يا منحني
جدول شماره 23
7
21 نوع رئيس (7)
پروژه inktuitive
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (24)
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
info@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


21 نوع رئيس (7)

  1. رئيس منزوي
    رئيس منزوي مي خواهد تنها باشد. او در دفتر كارش مي ماند و يا از خانه كار مي كند. از تماس هاي انساني بويژه از تعامل با كاركنان پرهيز مي كند. او مي تواند يك متخصص باشد چرا كه بر مبناي مهارتهايش ارتقا يافته است؛ اما يك آدم اجتماعي نيست. رئيس منزوي شما را به حال خود رها مي كند. لذا انتظار كار تيمي و گفتگو درباره اهداف شغلي نداشته باشيد. به دنبال ساختن روابط و شبكه هاي كاري خود در جايي ديگر باشيد.

  2. رئيس مغرور (متکبر)
    اين رئيس يك فداكار محافظه كار است. نمي دانستيد؟ او شركت را از پايه بنا كرده است. در حقيقت اين ميزي كه اکنون شما پشت آن مي نشينيد، او ساخته است. شما به عنوان يك زيردست به راهنمايي هاي مقدس گونه وي نياز داريد. كمك او اغلب به دردسر منجر مي شود. با اين سلطان موفقيت چگونه رفتار كنيم؟ غرور خودتان را بشكنيد و از او بپرسيد فردي كه با سواد و مستعد كاركردن براي چنين شركتي است، چگونه آدمي است.

  3. رئيس سبک مغز
    رئيس سبك مغز با سردرگمي و حماقت شناخته مي شود. اين مانند آن است كه او ديروز وارد شركت شده و اداره كردن آن را شروع كرده است. شما در اينجا حق انتخاب كمي داريد. كاري نكردن ممكن است اوضاع را بدتر و تلخ تر كند. وقتي يك رئيس سبك مغز را نمي توانيد تغيير دهيد، چه كاري از دست شما بر مي آيد؟ شما مي توانيد واكنش خود را تغيير دهيد. دنيا پر از رؤساي سبك مغز است. اما اجازه ندهيد اين شما را خسته كند. بهترين كار خود را انجام دهيد و سعي كنيد دريابيد كه رئيس شما چه هدفي را دنبال مي كند.

(منبع: سايت راهکار مديريت)


پروژه inktuitive

با وجود پيشرفت ها و مزاياي ابزارهاي طراحي کامپيوتري، هنوز هم قلم و کاغذ معمولي در مراحل اوليه طراحي از مهمترين ابزارها به شمار مي روند.
هدف پروژه inktuitive ترکيب فرآيند مبتني بر درک مستقيم آفرينش طرح، که متکي بر قلم و کاغذ است، با قدرت محاسباتيي که ابزارهاي طراحي ديجيتال ارائه مي کنند، مي باشد.
inktuitive از طريق دادن توانايي کنترل طراحي در فضاي فيزيکي سه بعدي به قلم و رهاسازي آن از تماس با کاغذ، تجربه استفاده از کاغذ فيزيکي را توسعه مي بخشد.
از قلم و کاغذ استفاده مي شود، اما خطوط دريافت، و در دنياي ديجيتال به شکل ها ترجمه مي گردند. کاغذ فيزيکي با صفحه اي که ضربه ها را به صورت ديجيتال دريافت مي کند، تقويت گرديده است. اين صفحه مکانيزم تأثير متقابل نويني را نيز براي ترسيم و طراحي با استفاده از حرکات قلم در بالاتر از سطح، ارائه مي کند.
inktuitive يک فضاي کاري طراحي فيزيکي مبتني بر درک مستقيم است که قصد دارد فاصله ميان ابزارهاي طراحي معمولي، و قدرت و راحتي ابزارهاي ديجيتال طراحي را پر کند و آنها را با يکديگر مجتمع سازد.


کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (24)

Knowledge enriched assessment :
بهبود يافته توسط دانش جديد.

Knowledge structure :
مجموعه اي از باورها که از طريق تجربه شکل گرفته و به صورت نظريه ها يا اسنادي که بر روابط مابين افراد، وقايع، و اشياء و موضوعات اشاره مي کند، گرد آمده است.

Knowledge :
آنچه که يک فرد مي داند و درک مي کند. گاهي اوقات تحت عناوين ساختار يافته، بدون ساختار، آشکار، يا ضمني دسته بندي مي شود.

LaPlace decision rule :
بدون هيچ فرضي در مورد احتمال وقوع شرايط آينده، گزينه ها و ميانگين نتايج تحت هر يک از شرايط آينده را ارزيابي مي کند (قانون عدم قطعيت نيز ناميده مي شود).

Law of Diminishing Returns :
ارجاع به قاعده اي که بيان مي کند افزايش يک عامل متغير توليد در ترکيب با عوامل ثابت توليد، سرانجام منجر به کاهش بازده حاشيه اي خواهد شد.