خبرنامه مديريت پروژه
دوره يازدهم، شماره 6، مهر ماه 1388
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 7

فهرست مطالب
امتياز دهي 1
معرفي کتاب:
- رقص فيل ها
- گاو بنفش
کنفرانس ملي بحران اقتصاد جهاني در نظام هاي مالي و صنعتي
افزايش اعتماد به نفس
2
معرفي شخصيت ها:
سياوش الموتي
5 چيز که در ارائه يک دمو (Demo) بايد از آنها پرهيز کرد
توصيه هايي در ارتباط با تصميم گيري (2)
جلسات توفان فکري
3
پياده سازي و پشتيباني سيستم ERP شرکت پليمر آريا ساسول
پروژه بهبود سيستم انبارش در انبار محصول شرکت پليمر آرياساسول
پروژه تدوين مدارک فرآيندي شرکت ايران خودرو ديزل
دنياي مارگون کيش
به هنگام سازي EPM- پيشرفت پروژه Secunda Growth
پروژه عمليات EMAP ناحيه کپه داغ غربي
پروژه ساختمان سازي
4
قوانين Pete در برآورد زمانبندي پروژه (1)
چگونه بر به تعويق افتادن کارها فائق آييم؟
کنترل تغييرات محدوده پروژه
مراقب افکار خود باشيم
5
مديريت تضادها در رهبري مثبت
نکات مهم براي موفقيت برنامه ريزي منابع
مديريت پروژه هاي کوچک
حذف عوامل ضدانگيزش
6
تأثيرگذاري
جدول شماره 24
7
21 نوع رئيس (8)
پروژه QUICKiES (يادداشت هاي چسبان هوشمند)
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (25)
سيستم هاي مديريت زمان
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
info@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


تأثيرگذاري

آموزگاري تصميم گرفت از دانش آموزانش به شيوه جالبي قدرداني کند. او آنها را يک به يک به جلوي کلاس مي آورد و چگونگي اثرگذاري آنها بر خودش را بازگو مي کرد. آنگاه به سينه هر يک، روباني آبي رنگ مي زد که روي آن با حروف طلايي نوشته شده بود: "من آدم تاثيرگذاري هستم."
آموزگار تصميم گرفت پروژه اي براي کلاس تعريف کند. او به هر دانش آموز سه روبان آبي اضافي داد و از آنها خواست که در بيرون از مدرسه اين مراسم قدرداني را گسترش داده، نتايج کار را دنبال کنند و پس از يک هفته گزارش کارخودرا به کلاس ارائه نمايند.
يکي از بچه ها به سراغ يکي از مديران جوان شرکتي که در نزديکي مدرسه بود رفت و از او براي کمکي که در برنامه ريزي شغلي به وي کرده بود، قدرداني کرده، يکي از روبان هاي آبي را به پيراهنش زد و دو روبان ديگر را به او داد و گفت: "ما در حال انجام يک پروژه هستيم. از شما خواهش مي کنم از اتاقتان بيرون برويد، کسي را پيدا کنيد و از او با نصب روبان آبي به سينه اش قدرداني کنيد".
مدير جوان چند ساعت بعد به دفتر رئيسش، که به بدرفتاري با زيردستانش شهرت داشت، رفت و به او گفت که صميمانه او را به خاطر نبوغ کاريش تحسين مي کند. رئيس خيلي متعجب شد. آنگاه مدير جوان از او اجازه گرفت که اگر روبان آبي را مي پذيرد، آن را بر روي سينه اش بچسباند.
رئيس گفت: "البته که مي پذيرم". مدير جوان يکي از روبان ها را روي يقه کت رئيسش چسباند. سپس آخرين روبان را به او داد و گفت: "لطفاً اين روبان اضافي را بگيريد و به همين ترتيب از فرد ديگري قدرداني کنيد".
آن شب، رئيس به خانه آمد و در کنار پسر 14 ساله اش نشست و به او گفت:"امروز يک اتفاق باورنکردني براي من افتاد. من دردفترم بودم که يکي از کارمندانم وارد شد و به من گفت که مرا تحسين مي کند و به خاطر نبوغ کاريم، روباني آبي به من داد. مي تواني تصور کني؟ او فکر مي کند که من يک نابغه هستم! او آن روبان را به سينه ام چسباند و يک روبان اضافي هم به من داد و از من خواست به وسيله آن از يک نفر ديگر قدرداني کنم. حالا من مي خواهم از تو قدرداني کنم. مشغله کاري من بسيار زياد است و وقتي شب ها به خانه مي آيم توجه زيادي به تو نمي کنم. من به خاطر نمرات درسيت که زياد خوب نيستند و به خاطر اتاق خوابت که هميشه نامرتب و کثيف است، سر تو فرياد مي کشم. اما امشب، مي خواهم کنارت بنشينم و به تو بگويم که چقدر برايم عزيزي و مي خواهم بداني که تو بر روي زندگي من تاثيرگذار بوده اي. تو فرزند خيلي خوبي هستي و من دوستت دارم". آنگاه روبان آبي را به پسرش داد.
پسر که کاملاً شگفت زده شده بود، به گريه افتاد. نمي توانست جلوي گريه اش را بگيرد. تمام بدنش مي لرزيد. او به پدرش نگاه کرد و با صداي لرزان گفت: "پدر، امشب قبل از اينکه به خانه بيايي، من در اتاقم نشسته بودم و نامه اي براي تو و مامان نوشتم و برايتان توضيح دادم که چرا به زندگيم خاتمه دادم و از شما خواستم مرا ببخشيد. من مي خواستم امشب پس از آنکه شما خوابيديد، خودکشي کنم. من اصلاً فکر نمي کردم که وجود من برايتان اهميتي داشته باشد. نامه ام بالا در اتاقم است". پدر از پله ها بالا رفت و نامه پرسوز و گداز پسرش را پيدا کرد.
فردا که رئيس به اداره آمد، آدم ديگري شده بود. او ديگر سر کارمندانش غر نمي زد و طوري رفتار مي کرد که همه آنها بفهمند که چقدر بر روي او تاثيرگذار بوده اند.
مدير جوان به بسياري از نوجوانان ديگر در برنامه ريزي شغلي کمک کرد... يکي از آنها پسر رئيسش بود و هميشه به آنها مي گفت که آنها در زندگي او تاثيرگذار بوده اند. به علاوه، بچه هاي کلاس ، درس با ارزشي آموختند: "انسان در هر شرايط و وضعيتي مي تواند تاثيرگذار باشد."
(فرستنده: ثريا مرتضي رتکي)


پاسخ راست يا منحني:

هر دو خط افقي، کاملاً راست هستند و خطاي ديد باعث مي شود که منحني به نظر برسند.


جدول شماره 24

  1. برآورد تأثيرات مضر يک ريسک در حال وقوع.
  2. روشي براي انجام کارها.
  3. آزمودن در مقابل آنچه مدنظر بوده است، جهت تأييد.
  4. واقعيت يا وضعيت دانستن چيزي، به وسيله علم به دست آمده از طريق تجربه يا ارتباطات متقابل.
  5. فعاليت انسانيي که منجر به ارائه کالا يا خدمات مي شود.
  6. ناديده گرفتن سلسله مراتب در يک ساختار سازماني.
  7. اصطلاحي که در PERT براي شناوري مورد استفاده قرار مي گيرد.
  8. اگر حرف آخر آن را در نظر نگيريد، يک سود اضافي است.
  9. هزينه اقدامات اصلاحي که به درخواست خريدار انجام مي شود و براساس مفاد قرارداد مي توان از تأمين کننده، دريافت نمود.
  10. درست کردن، بناکردن، ساختن، يا مونتاژ قطعات با يکديگر جهت ساخت يک کالا.

پاسخ جدول شماره 23