21 نوع رئيس (8) |
- رئيس کمال گرا
رئيس كمال گرا مدير جزء نگري است كه مي خواهد همه چيز شما را كنترل كند. رفتارش وسواسي بوده، اعتماد كمي به توانايي هاي شما دارد. شما به مرور زمان درخواهيد يافت كه نمي توانيد كاري را انجام دهيد كه از نظر او خوب باشد. به جاي از دست دادن انگيزه، ياد بگيريد كه براي خودتان و مطابق با استانداردهاي خودتان كار كنيد. در مقطعي از زمان با رئيس خود بنشينيد و از او بخواهيد كه انتظاراتش را بيان كند (حتي آنها را مكتوب كنيد). بدين ترتيب، هر دو تكليفتان را بهتر خواهيد دانست.
- رئيس نامعقول
رئيس نامعقول انتظاراتي غيرواقع بينانه از كاركنانش دارد. او روشي منحصر به فرد براي انجام كارها دارد و از كاركانش انتظار دارد به همان روش كار كنند. او مي تواند لطيف و مهربان باشد اما همواره در بيان انتظارت و توضيح پروژه باعث سردرگمي مي شود. او به دنبال انجام كارهاي مورد علاقه و مطلوب خودش است (در نتيجه به سمت افرادي كه علايق مشابهي با وي دارند، كشيده مي شود).
- رئيس بزرگ
رئيس عالي، بر انگيزاننده، حامي، رئيسي كه عليرغم سياست با هر فردي منصفانه رفتار مي كند. او ارتباط برقرار مي كند و سياست درهاي باز را در پيش مي گيرد. افراد را تشويق مي كند كه راه مناسب را دنبال كنند. او الگو است و آموزش هاي عالي و محيط كار مثبتي را فراهم مي سازد. او داراي چشم انداز است؛ نگران نبوده، داد و فرياد نمي كند. او كاركنانش را هدايت و تربيت مي كند و هنگامي كه آنها شركت را ترك مي كنند او سال ها با آنها صحبت مي كند تا به شركت بازگردند.
(منبع: سايت راهکار مديريت)
|
| پروژه QUICKiES (يادداشت هاي چسبان هوشمند) |
هدف اين پروژه، رساندن يکي از سودمندترين ابداعات قرن بيستم به عصر ديجيتال است: يادداشت هاي چسبان که در همه جا يافت مي شوند.
يادداشت هاي چسبان به ما کمک مي کنند تا To-Do List هاي خود را مديريت کنيم و تذکرات و اطلاعاتي را که در آينده نزديک بدانها نياز داريم، در اختيار داشته باشيم. پيگيري اين يادداشت ها به خودي خود، کاري است دشوار.
Quickies درصدد غني تر کردن استفاده از اين يادداشت هاست به طوري که بتوان پيگيري و مديريت آنها را به گونه اي مؤثرتر به انجام رساند. اين ايده در پي آن است که به اين يادداشت هاي چسبان، هوشمندي و توانايي يادآوري به کاربر در زمان مناسب درمورد کارهايي که بايد انجام دهد را بيفزايد.
اين پروژه بيان مي کند که چگونه استفاده از تکنولوژي هاي RFID و تشخيص جوهر مي تواند ايجاد يادداشت هاي چسبان هوشمند را امکانپذير سازد؛ يادداشت هايي که بتوانند مورد جستجو (search) قرار گيرند، بتوانند تذکر (reminder) و پيام (message) ارسال کنند، و فراتر از آن، بتوانند به ما کمک کنند تا ارتباطي تنگاتنگ ميان تجربيات فيزيکي و اطلاعاتي خود برقرار سازيم.
|
| کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (25) |
Learning to learn : شکلي از يادگيري که در آن، هم فرآيند و هم نتيجه، مورد تفکر قرار مي گيرد.
Learning : کشف دام ها جهت اجتناب از آنها در تصميمات آينده، و روش هاي دوري جستن از اين دام ها.
Limited coherence : برخي از قضاوت هاي ارزياب که استحکام آنها به طريق منطقي اثبات مي گردد.
Linear function : تابعي که نمودار آن، يک خط راست است.
Linear programming : برنامه ريزي خطي، يک پردازه رياضي است که توسط کامپيوتر اجرا مي شود تا سيستم هاي توابع خطي را به منظور تعيين مقادير بهينه متغيرهايي که يک تابع ارزش را تحت تأثير قرار مي دهند، حل کند.
|
| سيستم هاي مديريت زمان |
- استفاده از To-Do List. فهرستي از کارهايي که بايد انجام شوند تهيه کنيد و سپس به همان ترتيب آنها را انجام دهيد.
- اولويت بندي. آنچه را که بايد انجام دهيد، به صورت يک فهرست بنويسيد و آنها را به ترتيب اولويت مرتب کنيد و به انجام برسانيد.
- "اکنون انجام بده". روشي مناسب براي افرادي که زياد درگير کاغذبازي هستند. اساساً روشي است براي پيشگيري از به تعويق انداختن کارها. اگر لازم است درمورد چيزي اقدامي بکنيد، هم اکنون اين کار را انجام دهيد.
- آنچه را که بيشتر نگران آن هستيد، ابتدا انجام دهيد. اين هم نوعي اولويت بندي است. براي افرادي که کارها را به تعويق مي اندازند نيز مناسب است. حقيقت نهفته در اين سيستم آن است که وقتي نگران کننده ترين کارها انجام شوند، بقيه کارها ساده تر به نظر خواهند رسيد و راحت تر انجام خواهند شد.
- تهيه جدول زمانبندي. فهرستي از آنچه بايد انجام شود تهيه کنيد و زمان مناسب را به هر يک از کارها تخصيص دهيد؛ سپس با توجه به زمان، نسبت به انجام آنها اقدام نماييد.
|
