معرفي شخصيت ها:
انوشه انصاري |
انوشه انصاري در سال 1345 در مشهد چشم به جهان گشود. او مدتي بعد به همراه والدينش به تهران آمد و در سال 1363 به آمريکا مهاجرت نمود. او علاوه بر زبان فارسي که زبان مادري اوست، به زبان هاي انگليسي و فرانسه تسلط دارد و در حد رفع نيازهاي کاري خود در تجربيات فضانورديش، با زبان روسي نيز آشناست.
او ليسانس خود را در رشته مهندسي برق و علوم کامپيوتر از دانشگاه جرج ميسون و فوق ليسانس خود را از دانشگاه جرج واشينگتن دريافت کرد و پس از آن در MCI مشغول به کار شد.
انوشه در سال 1993 همسرش، حميد انصاري، و برادر او، امير انصاري، را بر آن داشت تا با همکاري يکديگر شرکت Telecom Technologies را تأسيس کنند.
انوشه انصاري فضانوردي است که با برنامه فضايي روسيه همکاري داشته است؛ در 18 سپتامبر 2006، چند روز پس از تولد 40 سالگيش، او اولين زن مسلمان فضانورد شد. انصاري يکي از اعضاي بنياد X PRIZE و همچنين عضو هيئت امناي آن است.
او به همراه امير انصاري در سال 2004 يک کمک چند ميليون دلاري به بنياد X PRIZE اهدا کردند که به پاس اين اهدا نام X PRIZE رسماً به Ansari X PRIZE تغيير يافت.
شرکت سرمايه گذاري خانواده انصاري، به نام Prodea، با شرکت Space Adventures و همچنين Federal Space Agency of the Russian Federation اعلام همکاري نموده است تا ناوگاني از وسايل نقليه پروازهاي فضايي تحت مدار را براي استفاده تجاري در سطح جهان، ايجاد نمايند.
|
| هفت C براي مشاوران و مديران پروژه |
Mick Cope در کتاب خود به نام The 7C's of Consulting توصيه هايي به مشاوران کرده است که براي مديران پروژه نيز سودمند است. به طور خلاصه، هفت C عبارتند از:
- Client : نتايج مورد نظر آنها، تغيير نقطه نظرات، انگيزش
- Clarify : وضعيت، مشکلات، فرصت ها
- Create : ايده به عنوان راه حل پيشنهادي، بودجه، انعطاف پذيري، گزينه ها
- Change : تأثيرات، مباحث انساني، چه مي شود اگرها، چشم انداز سرمايه گذاران
- Confirm : ميزان موفقيت، چه کسي/ چگونه/ چه وقت
- Continue : يافتن راهي براي حصول اطمينان از تداوم موفقيت، پرهيز از ريسک، عوامل موفقيت
- Close : درسهاي آموخته شده، جمع آوري منافع به دست آمده، کمک به کارفرما درجهت خودکفايي
|
| توصيه هايي در ارتباط با تصميم گيري (3) |
- حدود 80 درصد از تصميماتي که مي گيريد، غيرمهمند. محدوده هاي عملياتي را مشخص نماييد و اجازه دهيد ديگران به جاي شما اين تصميم گيري ها را انجام دهند.
- هنگام تصميم گيري، خود را به جاي يک گروه تصور کنيد، اما بدانيد که ممکن است افراد متأثر از تصميم گيري شما، تعهد کمتري نسبت به آن از خود نشان دهند.
- به عنوان بخشي از فرآيند تصميم گيري خود، همواره به نحوه اجراي تصميم نيز بينديشيد.
- به محض آنکه مطلع شديد که تصميمي تحت شرايطي خاص بايد اتخاذ گردد، واقعيت هاي موجود را بررسي کنيد و سپس آنها را کنار بگذاريد. اجازه بدهيد اين واقعيت ها در ذهن ناخودآگاه شما نهفته بمانند تا هنگامي که زمان تصميم گيري نهايي فرا برسد.
- هنگامي که تصميمي گرفته شد، به پشت سر نگاه نکنيد. مراقب باشيد که اين تصميم اکنون چه تأثيري بر شما دارد و توجهتان را بر حرکت بعدي خود متمرکز سازيد. هرگز از تصميم خود پشيمان نشويد. آن تصميم در زماني که اتخاذ شده، کار درستي بوده؛ اکنون ببينيدکه در حال حاضر چه کاري درست است.
- گزينه انتخابي خود را در ذهن به اجرا درآوريد و در تصورات خود نتايج احتمالي آن را بررسي کند.
- با برگزاري جلسات توفان فکري با کارکنانتان يا ديگران در مورد گزينه هاي مختلف، به ايده هاي تازه و تعهد بيشتر سايرين نسبت به گزينه انتخابي دست خواهيد يافت.
- انديشه و تأمل طولاني را متوقف سازيد، تصميم بگيريدو اقدام کنيد.
- هنگامي که تصميم گرفتيد و اقدامات خود را آغاز کرديد، "چه مي شود، اگر"ها را کنار بگذاريد و با تعهد کامل، تصميم خود را به اجرا درآوريد.
|
| نگهداري يا تعميرات؟ |
يكي از مسائلي كه در زندگي روزمره و صنايع مختلف با آن دسته و پنجه نرم مي كنيم، بحث نگهداري و تعميرات است كه در برخي از رشته هاي دانشگاهي نيز دروسي با عناوين مرتبط با آن ارائه مي گردد.
ممکن است نگهداري پيشگيرانه (Preventive Maintenance) و تعميرات (Repair) در ذهن افراد مختلف مفاهيمي متفاوت را تداعي کند و هر فرد يا هر مدير براساس برداشت خود از اين مفاهيم، به آنها بها دهد؛ اما آنچه مسلم است اين است که تمامي صاحبنظران، نگهداري را مقدم بر تعميرات مي دانند. موارد زير، نمونه هايي براي نشان دادن صحت اين مدعاست:
- ورزش
- تغذيه مناسب
- تعويض فيلتر بنزين و هواي خودرو
- رسيدگي به چكه كردن شيرهاي آب
- چكاپ پزشكي در فواصل زماني معين
- روغنكاري لولاهاي درب و پنجره و تمامي قطعات متحرك و سايشي
- توجه به سر و صداي زائد وسايل برقي و رفع آن
- انتخاب افراد لايق براي مسئوليت ها
- مطالعه كتب و مطالب علمي، و يادگيري مستمر
- رعايت نظم
(فرستنده: داود سالم)
|
