نقش اختلاف نظر در توسعه مشارکت آميز |
هنگامي که صحبت از نوآوري آزاد به ميان مي آيد، آنچه نياز به تلاش بيشتر دارد، فقط يافتن ايده هاي جديد نيست، بلکه همکاري با ديگران براي مشارکت در توسعه است. گاهي اوقات، مثلاً هنگامي که بيش از يک نفر ايده و هدفي را پيشنهاد مي کنند، زمينه اي براي عدم همفکري پديدار مي گردد.
ايده ها، خلاقيت، افراد رانده شده، ... ؛ شما ايده را دريافت مي کنيد. اما قبل از آنکه براي اختلاف نظرها و ناسازگاري ها متأسف شويد، لازم است بدانيد که اينها نه تنها غيرقابل اجتناب هستند، بلکه بخش هاي قدرتمند و مفيد فرآيند توسعه مي باشند.
حداقل اين است که اختلاف نظر، چيز بدي نيست؛ و در بهترين حالت، چيز خوبي هم هست.
در مورد اختلاف نظر، توجه به نکات زير، سودمند خواهد بود:
- فرضيات خود را دقيق تر مورد بررسي قرار دهيد. وقتي همه افراد راضي باشند، ممکن است مشکلات نهفته اي وجود داشته باشد. شايد چنين وضعيتي خوشايند به نظر برسد، اما کمکي به فرآيند توسعه نمي کند.
- برطرف کردن مشکلات قبل از رسيدن به مايل استون ها شايد دشوار باشد، اما درنهايت به نفع تيم و پروژه خواهد بود. همواره مسائل و مشکلاتي وجود دارند که بايد دير يا زود مطرح شوند، مورد بررسي قرار گيرند و برطرف گردند.
- اختلاف نظر بايد مجاز شمرده شود و قابل مطرح کردن باشد. آزادي و صداقت، لازمه يک ارتباط مؤثر بلند مدت است.
|
| پروژه ITcares |
نام پروژه ITcares است که از عبارت زير اقتباس گرديده است:
"Inteligent Textile for CArdio
REspiratory Sensing"
اين پروژه مربوط مي شود به ساخت حسگرهاي پارچه اي هوشمند که از نخ هاي پلي آميد با پوشش نقره، به همراه اسپاندکس براي قابليت کش آمدن آن، بافته مي شوند.
تکه هاي حسگر پارچه اي در قسمت هايي از تي شرت ها تعبيه مي شوند. اين حسگرها طوري ساخته شده اند که بر اثر حرکات پيچشي آسيب نمي بينند و اين امر، خطاي قرائت را در اين حسگرها به حداقل مي رساند.
حسگرهاي پارچه اي کشي در تماس نزديک و راحت با پوست، عملکرد خوبي از خود نشان داده اند. تماس با پوست در اين حسگرها براي نشان دادن داده هاي بيومتريک صحيح، از اهميت بالايي برخوردار است.
توسعه حسگرهاي بيولوژيک قابل پوشيدن و بي سيم، مي تواند نقش به سزايي در افزايش سلامتي و بهبود کيفيت زندگي بيماران داشته باشد.
|
| کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (26) |
Marginal analysis : رويکردي تحليلي که بر اهميت حاشيه هاي يک فعاليت تأکيد دارد.
Marginal Cost : هزينه افزون برهزينه کل، ناشي از افزودن آخرين واحد خروجي برتعداد کل خروجي ها.
Middleman : شخص يا گروهي که از طرف تصميم گيرنده با حامي در ارتباط است.
Missed opportunities : شيوه هاي پاسخگويي به مسائل اصلي که طي يک فرآيند تصميم گيري، ناديده گرفته شده يا رد شده اند.
Model Base : مجموعه اي از مدل هاي کمّي از پيش برنامه ريزي شده که به صورت يک مدل واحد، سازمان يافته اند.
Model : معادله اي رياضي که مساوي با يا نزديک به يک نهاد در نظر گرفته مي شود.
|
| علم نوآوري |
بسياري از شرکت ها به نوآوري فقط به عنوان يک علم نظري مي نگرند. در اين ديدگاه، با آنکه وجود نوآوري "خوب" است ولي "الزامي" نيست.
اگر علاوه بر جنبه نظري، جنبه هاي کاربردي و عملي نوآوري نيز مورد توجه قرار گيرد، چه اتفاقي رخ خواهد داد؟
- نوآوري به يک الزام تبديل خواهد شد.
- نوآوري، توسعه و ترويج خواهد يافت.
- اين باور که "نوآوري، يک نوع خيال پردازي است" از ميان خواهد رفت.
- برنامه هاي نوآوري، جدي تر گرفته خواهد شد.
- همانگونه که در برنامه نوآوري، انتظارات و موعدهاي مشخص براي آن تعيين مي شود، لازم خواهد آمد که پاداش هاي شفافي نيز براي آن تعيين گردد.
- استفاده از نوآوري فقط به منظور کاهش هزينه ها، دستيابي به نتايج مطلوب را دشوارتر خواهد ساخت.
|
