خبرنامه مديريت پروژه
دوره يازدهم، شماره 8، آذر ماه 1388
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 7

فهرست مطالب
ERP در شرکت هاي پروژه محور 1
معرفي کتاب:
- گام نخست، رهيدن از قانون هاي کهنه
- گام دوم، کشف توانمندي ها
چهارمين کنفرانس بين المللي مديريت بازاريابي
اولين نمايشگاه بين المللي حمل و نقل برون شهري، لجستيک و زنجيره تأمين
2
معرفي شخصيت ها:
مهندسان دوره هخامنشي
رقابت ايده ها
با OPM3 به فراتر از پروژه بينديشيد
3
پياده سازي و پشتيباني سيستم ERP در شرکت پليمر آرياساسول
پروژه تدوين مدارک فرآيندي شرکت ايران خودرو ديزل
دنياي مارگون کيش
افزايش توليد بنزين در پالايشگاه اصفهان
درخواست اکوادور براي استفاده از محصولات ايران خودرو ديزل در اين کشور
بهره برداري از بزرگترين سالن ماشينکاري سيلندر در خاورميانه
4
10 پرسش که شما را به فکر وامي دارد
گَلّه يا پشم؟
ماتريس ارتباطات (Communication Matrix)
منبع قدرت در مذاکره
5
مديريت تيم هاي مجازي
مديران پروژه و انگيزش اعضاي تيم
قدرت مهارت و تخصص
درس هايي از طبيعت: انواع سيستم هاي کار تيمي در طبيعت
6
يک حکايت مديريتي
معماي ماه هاي تابستان
جدول شماره 26
7
10 راه آسان براي نابودي يک کسب و کار
پروژه WolframAlpha
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (27)
نکاتي در ارتباط با تشريفات اداري و کاغذبازي (1)
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
info@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


يک حکايت مديريتي

شرکتي قصد داشت براي مديريت و رهبري يکي از پروژه هاي بزرگ و کليدي خود مديري استخدام کند. بنابراين مدير ارشد شرکت، خود شخصاً مصاحبه استخدامي را انجام مي داد.
در مصاحبه نفر اول، مدير ارشد گفت: "درباره کارکنان سازمان قبلي خود توضيح دهيد."
مصاحبه شونده پاسخ داد: "آنها تنبل بودند و تحصيلات کمي داشتند؛ شما بايد هميشه حواستان به آنها مي بود زيرا دائماً سعي مي کردند کم کاري کنند يا محل کار خود را ترک نمايند؛ در برقراري ارتباط ضعيف بودند؛ در مقابل تغيير مقاومت مي کردند و فقط به فکر خودشان بودند."
مدير ارشد گفت: "اين خيلي بد است. متأسفم که بگويم همان نوع از کارکنان را شما در اين شرکت پيش رو خواهيد داشت و به نظر نمي رسد شغلي باشد که شما از آن لذت ببريد."
در مصاحبه نفر بعدي نيز، مديريت ارشد همان پرسش را مطرح کرد. نفر دوم گفت: "آنها واقعاً عالي بودند؛ اگرچه خيلي از آنها نمي توانستند بخوانند و ما در برقراري ارتباط با يکديگر مشکل داشتيم، اما خيلي علاقمند به بهبود و پيشرفت بودند؛ وقتي همديگر را بهتر شناختيم، آنها هميشه سعي مي کردند به يکديگرکمک کنند و باهم کارکنند."
مدير ارشد گفت: "اين بسيار خوب است. همان نوع از کارکنان را شما در اين شرکت پيش رو خواهيد داشت."

نتيجه: افراد در سازمان مطابق انتظارات و برداشت مديران خود رفتار مي کنند.
(منبع: سايت راهکار مديريت)

معماي ماه هاي تابستان




آن چيست که در June يک مرتبه، در July يک مرتبه، و در August دو مرتبه واقع مي شود؟





پاسخ معماي بطري هاي نوشابه:

هيچيک از بطري ها به زمين برخورد نمي کند؛ بالن برفراز دريا ايستاده است.

جدول شماره 26

  1. فرآيند مقايسه، نوعاً به وضعيت فعلي در مقايسه با وضعيت برنامه ريزي شده يا پايه اشاره دارد.
  2. سود تقسيم بر هزينه.
  3. تخصيص و استفاده از کدهاي عددي براي هر يک از فعاليت هاي پروژه به منظور تسهيل کنترل و گزارش دهي.
  4. اگر وارونه خوانده شود، واحدي از محصول است که داراي يک يا چند عيب باشد.
  5. گرد آمده در يک گروه، يکپارچه.
  6. قصور در اجرا.
  7. در مديريت پروژه، نوعاً به معناي قلمي است که يک عامل تصميم گيري به شمار مي رود؛ يعني براي رسيدن به يک تصميم، عاملي بحراني، سودمند، يا اصلي است.
  8. يک روش کاري پيشنهادي يا متداول براي رسيدن به يک هدف عيني. اين روش، اجباري نيست، اما معمولاً از آن پيروي مي شود.
  9. فعاليتي در يک شبکه که نه پيش نياز دارد و نه پس نياز.



"You just spent 45 minutes explaining why your're too busy
to do something that would have taken 2 minutes."


پاسخ جدول شماره 25