خبرنامه مديريت پروژه
دوره يازدهم، شماره 9، دي ماه 1388
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 8

فهرست مطالب
سفرنامه 1
معرفي کتاب:
- جهاني شدن
- در اوج پيروزي
پنجمين همايش ملي مديريت پسماند
جوايز تخصصي PMI در سال 2010
2
معرفي شخصيت ها:
ابوريحان بيروني
5 استراتژي براي کارکردن با افراد قدرتمند
بهبود فرآيند، مديريت پروژه و 6 سيگما
3
آغاز بهره برداري از ايستگاه تقويت فشار گاز شهيد مصطفوي اهواز
جشن تولد 50 سالگي اوپک
رفع خطر آلودگي رودخانه جراحي با احداث 31 سد خاکي
توليد موتور EF7 در اصفهان
افزايش توليد موتورهاي کم مصرف در ايران خودرو
سمند EL با کاربري شخصي به بازار مي آيد
4
مديران پروژه شايسته
چقدر در حل کردن مسائل مهارت داريد؟
نرم افزارهاي مديريت پروژه آنلاين
5
به حداکثر رساندن کارآيي از طريق افزايش تمرکز
OPM3 و توسعه و بهسازي سازمان
سه حلقه تعهد در هر گروه
درس هايي از طبيعت:
سيستم ارسال پيام کاملاً سيار
6
دسته کليد پاي تير چراغ برق
معناي واقعي کار تيمي
جدول شماره 27
7
جلسات يخ شکن
پروژه invent
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (28)
نکاتي در ارتباط با تشريفات اداري و کاغذبازي (2)
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
info@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


جلسات يخ شکن

يک جلسه يخ شکن، همانطور که از نام آن پيداست، براي "شکستن يخ" در يک رويداد يا تجمع، طراحي مي شود. اين تکنيک معمولاً هنگامي به کار گرفته مي شود که افرادي که با يکديگر کار نکرده اند يا اصلاً يکديگر را نمي شناسند، براي هدفي خاص و مشترک، گرد هم آمده باشند. جلسه يخ شکن را زماني برگزار کنيد که:
  • شرکت کنندگان در آن، داراي زمينه هاي مختلف باشند.
  • نياز باشد که افراد براي کار در جهت هدفي مشترک، سريعاً با يکديگر ارتباط برقرار کنند.
  • تيم شما تازه تشکيل شده باشد.
  • عناويني که در مورد آنها بحث مي کنيد براي بيشتر افراد، جديد يا ناآشنا باشد.
  • به عنوان تسهيل کننده، نياز داشته باشيد که شرکت کنندگان در جلسه را بهتر بشناسيد و آنها نيز بهتر با شما آشنا شوند.
هنگام طراحي اين جلسات، ابتدا لازم است "يخ" را شناسايي کنيد؛ مثلاً اگر افراد جلسه داراي افکاري مشابه باشند، "يخ" مي تواند منعکس کننده اين واقعيت باشد که آنها تاکنون يکديگر را نديده اند؛ يا اگر افرادي از سطوح و بخش هاي مختلف سازمان در اين جلسه شرکت دارند، "يخ" مي تواند تفاوت موقعيت سازماني افراد باشد.
گام بعدي، تعيين اهدافي شفاف براي جلسه است. از خود بپرسيد چگونه مي توانيد به اهدافتان دست يابيد؛ مثلاً:
  • افراد چگونه مي توانند به راحتي با يکديگر همکاري کنند؟
  • چگونه مي توانيد حسي مشترک از اهداف در افراد ايجاد کنيد؟
  • و پرسش هايي از اين قبيل.
از اين پرسش ها مي توانيد به عنوان يک چک ليست به هنگام طراحي جلسات يخ شکن استفاده نماييد.
پروژه invent

يک خلأ ادراکي ميان نمادهايي که افراد در ذهن خود به هنگام انديشيدن در مورد يک مسئله، مورد استفاده قرار مي دهند با نمادهاي قابل پذيرش براي کامپيوترها به هنگام برنامه ريزي آنها وجود دارد. براي بسياري از افرادي که برنامه ريزي کامپيوتر را مي آموزند، اين خلأ به وسعت Grand Canyon است. invent پروژه اي تحقيقاتي است که در صدد است اين مشکل را برطرف سازد.
در اين پروژه، کودکان به عنوان کاربر انتخاب شده اند. ايده هاي کليدي عبارتند از به کار گيري نمادهايي در کامپيوتر که مشابه نمادهاي مورد استفاده براي اشياء در جهان واقعي مي باشند، يا فراهم نمودن اين امکان براي کودکان که نمادها را خود پديد آورند و مجاز باشند از آنها مستقيماً در فرآيند برنامه ريزي استفاده نمايند.
کودک مي تواند اشياء را به وجود آورد، خاصيت ها و ويژگي هايي را به آنها تخصيص دهد و از آنها براي ايجاد جهان خود همراه با چالش هاي آن و همچنين براي برطرف نمودن آن چالش ها استفاده کند.
invent تلاشي است براي آنکه برنامه ريزي کامپيوتري را تا حد امکان شبيه به انديشيدن گرداند.

به طور خلاصه: invent="Imagin ... Explore ... & ... Learn"


کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (28)

Normative :
نوعي اعلاميه که بيان مي کند چگونه بايد با يک تصميم برخورد شود.

Null option :
کاري انجام ندادن، ممکن است يک گزينه مجازي باشد.

Objective estimates :
برآوردهايي از اطلاعات کمّي که به شيوه هاي رسمي به دست مي آيد، مانند سيستم هاي حسابداري براي هزينه ها.

Objective :
چيزي است که يک تصميم گيرنده در نظر دارد از طريق تصميم خود انجام دهد يا به دست آورد.

Objective position :
بر تجزيه و تحليل مبتني بر داده ها تکيه دارد نه بر قضاوت انساني.

Opportunism :
اشاره دارد بر اين نظريه که ممکن است يک تصميم گيرنده، بدون قيد و شرط در پي دستيابي به منافع خود باشد، و اينکه چنين رفتاري الزاماً نمي تواند قابل پيش بيني باشد.


نکاتي در ارتباط با تشريفات اداري و کاغذبازي (2)

  • پرنکردن بخش هايي از فرم ها را که زائد به نظر مي رسند، امتحان کنيد تا دريابيد که آيا واقعاً اطلاعات اين بخش ها مورد استفاده قرار مي گيرد يا خير.
  • آيا گزارش هايي که شما يا ديگران تهيه مي کنيد واقعاً مورد نياز هستند؟ گزارش ها را فقط در صورت نياز تهيه کنيد نه به عنوان يک کار عادي منظم.
  • از تمامي درخواست هايي که براي ديگران ارسال کرده ايد، يک کپي براي خود نگهداري نکنيد مگر آنکه داراي الزام حقوقي يا اداري باشد.
  • در مورد هر کاغذي که به دست شما مي رسد اقدام لازم را به عمل آوريد و آن را در محل مناسب خود قرار دهيد و نگذاريد اين کاغذها بر روي هم تلنبار شوند.
  • به کارها و درخواست هاي روزمره در اولين فرصت ممکن رسيدگي کنيد.
  • ارسال يادداشت ها را متوقف سازيد و در عوض از تلفن استفاده کنيد.