خبرنامه مديريت پروژه
دوره سيزدهم، شماره 8، آذر ماه 1390
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 1

فهرست مطالب
اهداف را تعريف کنيد 1
معرفي کتاب:
- نگهداري و تعميرات مبتني بر قابليت اطمينان
- مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه
نهمين کنفرانس بين المللي مديريت
سومين کنگره ملي مهندسي نفت
2
مديريت ضرب العجل ها
انواع سرمايه گذاري خارجي و ويژگي هاي آنها
8 علت تضاد و ناسازگاري در محيط کار از ديدگاه بِل و هارت
3
عمليات حفاري در فاز 14 ميدان گازي پارس جنوبي آغاز شد
ارائه آخرين دستاوردهاي شرکت ملي گاز ايران در نمايشگاه دوحه قطر
توليد نفت و گاز از 17 بلوک اکتشافي جديد ايران
آمادگي ايران خودرو براي تأمين نياز بازار کوبا
سايت توليد تندر 90 ايران خودرو در جايگاه هفتم کل سايت هاي رنو در دنيا
اجراي 168 پروژه ارتقاي کيفيت براي رضايت مشتريان در سال جهاد اقتصادي
4
7 قدم طلايي براي توليد ثروت از فناوري نانو
معرفي تکنيک هاي خلاقيت (9) :
توفان فکري ارزشي (Value Brainstorming)
مراحل چرخه عمر يک تيم
5
بهبود عملکرد
پاهاي خارج از کادر
همکاري در پروژه ها
مشکلات تيم هاي پروژه چند فرهنگي (Multi-Cultural)
6
زندگي شبيه سلف سرويس است
جدول شماره 48
7
والتر شوارت
ميزان خلاقيت شما چقدر است؟
توصيه هايي جهت هدف گذاري مؤثر
اندازه گيري پيشرفت در مقايسه با بودجه
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
021-88888359 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
info@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


اهداف را تعريف کنيد

تحريم هاي يک جانبه آمريکا عليه ايران در تاريخ بيست و يکم نوامبر ۲۰۱۱ به تأييد رياست جمهوري آمريکا رسيده و براي اجرا ابلاغ گرديده است. خارج از بحث هاي احساسي و سياسي، و تنها به لحاظ فني و تکنولوژيکي، به زعم اين نويسنده، مي توان اذعان کرد که تحريم هاي فوق، انجام کسب و کار را براي شرکت هاي ايراني سخت تر کرده است. آيا مي توان با اين تحريم ها به مقابله برخاست؟ راه هاي توسعه کار در سطح بين المللي کدامند؟
تحليل اينجانب از برقراري تحريم هاي فوق اين است که مديران آمريکايي در نقطه اي قرار گرفته اند و از زاويه اي مطلب را مي بينند که تحمل آن برايشان در اين مقطع غيرممکن شده است. آنچه که امروز و به واسطه مطالعه متن تحريم ابلاغ شده، احساس مي کنم، هماني است که به هنگام حمله موشکي به هواپيماي مسافربري ايراني در سال ۱۳۶۷ احساس مي کردم. ازديد اين ابرقدرت، تحمل ايران در شرايطي که آنان مي بينند، ديگر امکانپذير نيست. اين صورت مسئله است. قضاوت درباره اينکه آيا ديدگاه آنان درست است يا نه را، به دليل اينکه نمي دانم چه مي بينند، به آينده مي سپارم. اما در اينکه مسئله براي آنان بسيار جدي است و ديگر نيازي به صحنه سازي در سازمان ملل و ديگر سازمان هاي بين المللي ندارند، شکي ندارم. بيان اين مطالب نه به معناي ترساندن بلکه براي چاره جويي کردن است و بر اين باورم که مي توان اين دوره را با شرايطي براي تحول سيستم کشور طي کرد.

اما ابتدا چند اصل را بپذيريم تا بعد برسيم به ارائه پيشنهادات:
  • تحول در هنگام حرکت راحت تر است تا زماني که در توقف باشيم. منظور اين است که به پيشنهاداتي که حاوي متوقف کردن حرکت هستند و خواستگاه آنها ابداع سيستم مديريتي جديد است، نمي توان توجه داشت. ما در حال حرکتيم و در همين حرکت، تحول و تغيير را جويا هستيم.
  • هر تحولي با درد همراه است. شايد تحريم ها نشان همان درد باشند. اما تحول بدون درد امکانپذير نيست.
  • براي تحمل درد بايد صبر داشت. صبر به معناي پذيرش هر آنچه انجام داده ايم هم نيست. بعضي از کارها وگفته ها را مي شد بهتر انجام داد يا ارائه کرد. اما آنچه گذشته، ديگر گذشته. آيا مي شد به جاي اينکه بگوييم اسرائيل از بين برود، بگوييم که سيستم اسرائيل از بين خواهد رفت همانگونه که سيستم هاي منحط ديگر به مانند آنچه در شوروي بود و يا در يوگسلاوي، از بين رفتند؟ بله، مي شد اما به واقع کمتر کسي است که باور کند آمريکا به واسطه يک جمله و يا يک گفته، تصميم به تحريم همه جانبه گرفته باشد. در جايي مي خواندم که پادشاه سعودي هم به رئيس جمهور آمريکا گفته است که اسرائيل به مانند سر يک افعي است که بايد قطع شود. اما تحريمي عليه اين کشور برقرار نيست. ناگفته نماند که ايشان در همان صحبت هم به نقل از ويکي ليکس راجع به ايران هم همين موضع را گرفته بوده است. بماند. صبر نيز به معني مقاومت در مقابل سختي ها همراه با کار مضاعف و تلاش بي وقفه در ايجاد کانال هاي تنفسي است تا انشاءالله تصميم قادر متعال به تحول مقدر گردد.
لازمه طي کردن دوران مقاومت، ايجاد وحدت در بين آحاد شبکه اي است که در مقابل تحريم ها ايستادگي مي کند. برقراري وحدت مستلزم تعريفي دقيق از اهداف است. بسيار ديده شده که اهداف را با آرمان ها يکي مي گيرند، گاه به عمد و گاه سهوي. هدف، عبارت است از جايگاهي دست يافتني، کمّي و قابل اندازه گيري. در مقابل، آرمان جايگاهي دست نيافتني است. آرمان، جهت را نشان مي دهد و اهداف، نقاطي را که در راه آرمان، قابل تحقق هستند. ما براي ايجاد وحدت نياز به تعريفي درست از اهداف داريم. يعني اگر اقدام به کاري مي کنيم بايد براي نخبگان و به تبع آنان، براي مردم توضيح داده شود که به دنبال چه هدفي هستيم. اگر بخواهيم که چرخه توليد سوخت اتمي را داشته باشيم و نياز است که براي تحقق اين دستاورد، هزينه اي بکنيم، آنگاه مناسب است که براي شبکه مقاومت توضيح دهيم که هدف يا اهداف ما کدامند. اگر بگوييم که هدف پاسداري از ارزش هاست، به بيراهه رفته ايم؛ چرا که آرمان را بيان کرده ايم. پاسداري از ارزش ها در هيچ زماني متوقف نخواهد شد و ابدي است ولذا به لحاظ تعريف نمي تواند مشخصات يک هدف را داشته باشد. با شفاف سازي در خصوص اهداف و همينطور خطوط قرمز، به صورت دسته بندي شده و طبقه بندي شده، مي توان جامعه ايراني و حتي اسلامي و حتي آزاديخواه و تحول خواه را در سرتاسر دنيا در يک شبکه منسجم، سازماندهي نمود و به مقابله با تحريم هاي وضع شده توسط عده اي عصباني، پرداخت. آنان عصباني هستند، از چه؟ نمي دانم. اما هر چه که هست، اين عصبانيت در اصطلاح آماري، "معني دار" است. يعني به جاي بديشان خورده است. دستگاه عصباني از تمامي ظرفيت هاي خود در تمامي ارکان، که سال هاست در آنها سرمايه گذاري کرده است، استفاده خواهد کرد و اين، جاي تعجب ندارد.
در انتها به ياد روايتي از شب عاشورا مي افتم که امام (ع) به همرا هان خود در بين دو انگشت، آنچه را که انتظارشان را مي کشيد، بهشت برين، نشان دادند. ما نيز از مديران خود و دستگاه مديريت کشور مي خواهيم که اهداف را نمايان کنند، به مقدار شأن و منزلت ما. رهبران ما آرمان ها را بيان کرده اند و با اينکه بسيار دير است اما باز بهتر است که هر چه سريعتر مديران اهداف اين جهاد را مدون شده اعلام نمايند. طرف مقابل، مستند کرده است و در اينترنت به چاپ رسانيده است. در اين طرف، حد اقل بيان شود تا عزم ما قوي تر گردد.