فهرست مطالب
شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزی و کنترل پروژه
آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303
تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021
پست الکترونيک:
info@avec-co.com
مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
n.pornour@avec.ir
|
انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره های آموزشی در زمينه برنامه ريزی و کنترل پروژه
آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404
تلفن: 88797227-021
نمابر: 88797225-021
پست الکترونيک: aim@avec.ir
آدرس سايت: www.aim.avec.ir
|
|
معرفي کتاب:
فرهنگ سازماني |
نويسنده: ادگار شاين
مترجم: محمد ابراهيم محجوب
ناشر: سازمان فرهنگي فرا
فرازهايي از کتاب:
- هرگز عزم تغيير فرهنگ نکنيد. کار را به عزم گشودن گرهي از کار سازمان آغاز کنيد. اسقرار رفتار نو مستلزم طرز تفکر نو است.
- تغيير باورهاي بنيادين سازمان به معناي واقعي، بين پنج تا پانزده سال يا بيشتر به درازا مي کشد.
- در سال هاي آغازين زندگي سازمان، رهبران، فرهنگ سازمان را مي سازند؛ حال آن که در ميانسالي، فرهنگ سازمان، رهبران را مي سازد.
- کاميابي هاي پي در پي، باورهاي نهفته مشترک و راسخي را پديد مي آورد که منجر به ايجاد فرهنگي نيرومند مي شود.
- فرهنگي که به آتش نشان ها پاداش دهد، آتش افروز مي پرورد.
- ما ميل داريم فکر کنيم مي توانيم استراتژي را از فرهنگ جدا سازيم.اما توجه نداريم که در بيشتر سازمان ها، تفکر استراتژيک از باورهاي نهفته اي که از هويت و مأموريت سازمان در ذهن هاست، سخت اثر مي پذيرد.
- فرهنگ، پس ماند موفقيت است.
- فرهنگ سازمان هم پاي محيط سيال آن متحول مي گردد.
فهرست مطالب:
- مقدمه ناشر
- ديباچه مترجم
- ديباچه وارن بنيس
- پيش گفتار نويسنده
- معرفي نويسنده
- بخش يکم: مباني فرهنگ سازماني
- فصل اول: چرا فرهنگ سازماني مهم است؟
- فصل دوم: فرهنگ سازماني چيست؟
- فصل سوم: شالوده فرهنگ سازماني چيست؟
- فصل چهارم: فرهنگ سنجي سازمان
- بخش دوم: فرهنگ سازمان در ميدان عمل
- فصل پنجم: تحول فرهنگ در سازمانهاي جوان
- فصل ششم: دگرگوني پايدار فرهنگ
- فصل هفتم: فرهنگ در سازمانهاي بالغ
- فصل هشتم: ديدار فرهنگ ها
- فصل نهم: واقعيت هاي فرهنگي براي رهبران جدي فرهنگ
|
معرفي پايان نامه:
طراحي سيستم اطلاعاتي مديريت تأخيرات پروژه |
دانشجو: ليلا سادات مرتضوي يزدي
استاد راهنما: دکتر بهرام امامي زاده
دانشگاه: صنعتي اميرکبير
دانشکده: مهندسي صنايع
مقطع: کارشناسي ارشد
چکيده:
براساس مطالعات انجام شده، پرداختن دقيق به موضوع تأخيرات پروژه و محاسبه سهم هر يک از طرف هاي درگير در ايجاد تأخيرات، مستلزم حسابداري بسيار تفصيلي و نگهداري داده هاي فراوان
است. هرچه در روند پروژه اطلاعات جامع تري ثبت شود و به عنوان سوابق پروژه ذخيره سازي و به روزآوري گردد، احتمال استخراج عوامل ايجادکننده تأخيرات در پروژه و مسئوليت يابي آنها بيشتر خواهد بود.
در اين پايان نامه به طراحي سيستمي جهت شناسايي، علت يابي، مسئوليت يابي و تسهيم مسئوليت تأخيرات پرداخته شده است. همچنين جهت اجراي مؤثر تکنيک هاي فرآيند تسهيم مسئوليت تأخيرات، به مکانيزه کردن آن اقدام شده است.
در همين راستا، ابتدا به بيان کلياتي درباره سيستم هاي اطلاعاتي مديريت پروژه، تعاريف اوليه تأخيرات، روش هاي آناليز تأخيرات و همچنين پايگاه هاي داده تأخيرات پروژه ها پرداخته شده است.
در ادامه، به معرفي متدولوژي تحقيق اقدام گرديده و با ارائه يک مطالعه موردي، روش هاي مختلف تسهيم مسئوليت هاي تأخيرات، مورد مقايسه قرار گرفته و کاربرد دو روش
"آناليز بازه هاي روزانه" و "درصورت نبود اصلاح شده" در طراحي سيستم مکانيزه تسهيم مسئوليت تأخيرات، مد نظر قرار گرفته است.
با ارائه مدل جريان داده ها، به معرفي سيستم پيشنهادي جهت مديريت تأخيرات، اقدام شده است. به دنبال آن، فرآيندهاي لازم جهت مديريت مؤثر تأخيرات، مورد تجزيه و تحليل واقع گرديده
و شرح فرآيندها، جريان هاي داده ورودي و خروجي، مخازن داده و مدل ارتباط موجوديت هاي سيستم به تفصيل ارائه شده است.
در نهايت، مکانيزاسيون فرآيند تسهيم مسئوليت هاي تأخيرات با دو روش منتخب، صورت گرفته و همچنين پيشنهاداتي جهت بهبود سيستم مذکور ارائه شده است.
|
|
