فهرست مطالب
شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزی و کنترل پروژه
آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303
تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021
پست الکترونيک:
info@avec-co.com
مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
n.pornour@avec.ir
|
انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره های آموزشی در زمينه برنامه ريزی و کنترل پروژه
آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404
تلفن: 88797227-021
نمابر: 88797225-021
پست الکترونيک: aim@avec.ir
آدرس سايت: www.aim.avec.ir
|
|
قراردادهاي پيمانکاري |
مفاد قرارداد پروژه ها، بيش از آنكه حقوقي باشد، مهندسي است. اين قراردادها، محدوده كار و امور وابسته به آن را به خوبي مشخص مي كنند. قرارداد بايد به گونه اي تنظيم شود كه موارد زير در آن روشن گردد:
- موضوع قرارداد، محدوده كار و اقلام قابل تحويل پروژه
- شرح خدمات و مسئوليت هاي پيمانكار به صورت تفضيلي
- اختيارات و تعهدات كارفرما در طي پروژه
- ذينفعان پروژه و نحوه گزارش دهي به آنها
- معرفي نمايندگان طرفين قرارداد
- زمان و نحوه پرداخت هاي مالي
- زمان انجام پروژه و تحويل هريك از اقلام قابل تحويل
- كيفيت انجام كار و تعيين معيارهاي ارزيابي انجام و تحويل كار
- موارد تشويق يا تنبيه پيمانکار و ميزان اين تشويق يا تنبيه
- چگونگي برخورد با تغييرات و شرايط پذيرش يا رد آنها براي طرفين
- استثناها و نحوه برخورد با آنها
- تعيين مسئول در قبال بروز حوادث
- موارد بازرسي از كار يا اسناد طرفين و چگونگي انجام آن
- معرفي مرجع حل اختلاف
- شرايط فسخ قرارداد و چگونگي محاسبه و پرداخت زيان ناشي از آن
- شرايط پايان پروژه و ختم قرارداد
قراردادهاي رايج در صنعت پروژه بسيار متنوع هستند و بسته به شرايط، نيازها، توانايي ها و محدوديت هاي طرفين پروژه تنظيم مي گردند. درپروژه هاي بزرگ، پيمانكار به دلايلي همه كارها را خود
انجام نمي دهد؛ دلايلي چون: كمبود منابع، نداشتن دانش فني، انجام موازي كارها، قيمت تمام شده كمتر و بسياري علل ديگر موجب مي گردد تا پيمانكار اصلي پروژه، خود افراد و پيمانكاران ديگري
را براي انجام برخي از امور پروژه، انتخاب نموده، پس از عقد قرارداد، اين بخش ها را به آنها واگذاركند. در بسياري از پروژه ها تعداد اين قراردادهاي فرعي به حدي افزايش مي يابد كه مدير، فرد يا گروه خاصي را
به عنوان مديرقراردادها، مسئول پيگيري آنها مي كند. موفقيت پروژه به ميزان زيادي به چگونگي برخورد با پيمانكاران فرعي و نظارت بر حسن عملكرد آنها بستگي دارد.
|
عسلويه کجاست؟ |
مكان و موقعيت
عسلويه در حاشيه خليج فارس، در 300 كيلومتري شرق بندر بوشهر و 570 كيلومتري غرب بندر عباس و در فاصله 100 كيلومتري حوزه گاز پارس جنوبي قرار دارد. اين موقعيت داراي مزاياي قابل توجهي است، از جمله:
- كمترين فاصله ممكن با ميدان گاز پارس جنوبي
- وجود فرودگاهي كه مي تواند به عنوان فرودگاه بين المللي مورد استفاده قرار گيرد
- دسترسي مستقيم به آب دريا
- عمق مناسب سواحل از نظر بندري
- برخورداري از شبكه هاي تأسيسات زيرساختي شريان هاي ارتباطي فرامنطقه اي
- وجود نيروي كار بالقوه در شهرها و روستاهاي اطراف
- طبيعت سرسبز وچشم اندازهاي طبيعي زيبا
محدوده و وسعت
منطقه ويژه اقتصادي انرژي پارس بر اساس مصوبه هيات وزيران و شوراي عالي مناطق آزاد تجاري - صنعتي، به شرح زير محدود شده است:
- از غرب به روستاي شيرينو
- از جنوب به خليج فارس
- از شمال به دامنه ادامه سلسه جبال زاگرس
- از شرق به روستاي چاه مبارك
اين محدوده 10000 هكتار مي باشد كه بر اساس استانداردها تفكيك مي گردد.
توسعه منطقه ويژه
با توجه به لزوم استقرار واحدهاي مايع سازي گاز (DME, GTL, LNG) در منطقه و عطف به مسائل ايمني و حريم و فاصله لازم اين واحد ها از ديگر واحد هاي صنعتي،
يک قطعه زمين ساحلي به وسعت تقريبي 2000 هكتار واقع در 20 كيلومتري غرب منطقه جهت استقرار واحد هاي فوق، پيش بيني شده است.
|
معرفي متدولوژي هاي مديريت پروژه:
متدولوژي IDEAL |
اين متدولوژي براي پروژه هاي IT طراحي گرديده است و شامل پنج مرحله مي باشد. مراحل متدولوژي IDEAL عبارتند از:
Initiation
- روشن نمودن زمينه کار
- تعيين حامي و پشتيبان پروژه
- ايجاد شالوده کار
Diagnostics
- روشن نمودن وضعيت هاي موجود و موردنظر
- ارائه پيشنهادات
Establishing
- تعيين اولويت ها
- مشخص نمودن نحوه رويکرد
- برنامه ريزي اقدامات
Action
- ايجاد راه حل
- آزمون راه حل ارائه شده
- برطرف نمودن معايب و اشکالات و بهبود راه حل ارائه شده
Learning
- تجزيه و تحليل و تأييد اعتبار
- ارائه پيشنهاد جهت اقدامات آتي
|
|
|
|
