خبرنامه مديريت پروژه
دوره نهم، شماره 1، ارديبهشت ماه 1386
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 4

فهرست مطالب
تعريف نقطه (0،0)، شروع فرآيند بهبود 1
معرفي کتاب: فرهنگ سازماني
معرفي پايان نامه:
طراحي سيستم اطلاعاتي مديريت تأخيرات پروژه		 2
قراردادهاي پيمانکاري
عسلويه کجاست؟
معرفي متدولوژي هاي مديريت پروژه:
متدولوژي IDEAL		 3
معرفي شخصيت ها:
پيتر دراکر
معرفي دوره هاي آموزشي:
مديريت پروژه هاي Fast Track		 4
مديريت زمان در برگزاري جلسات
مديريت علمي - عملي		 5
سمينارها و کنفرانس ها:
پنجمين کنفرانس بين المللي مهندسي صنايع
معرفي مراکز تحقيقاتي و پژوهشگاه ها:
پژوهشگاه صنعت نفت		 6
پروژه سيمان تربت جام، بزرگترين سرمايه گذاري تاريخ شهرستان تربت جام
دو خبر از پروژه هاي ايران خودرو		 7
مديريت افراد با فرهنگ هاي متفاوت
استفاده از روش BALM براي تخصيص وظايف مناسب به افراد
 8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزی و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
n.pornour@avec.ir


انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره های آموزشی در زمينه برنامه ريزی و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir

معرفي شخصيت ها:
پيتر دراکر

پيتر دراكر در سال 1909 در وين متولد شد و تحصيلات مقدماتي خود را در وين و لندن پايان داد. او درجه دكتراي خود را در رشته حقوق عمومي و بين‌الملل اخذ نمود و در سال 1937، در سن 29 سالگي، به آمريكا مهاجرت كرد.
پيتر دراكر نويسنده، مدرس، و مشاور تخصصي در زمينه استراتژي و سياست است. او مشاور بسياري از شرکت ها و سازمان هاي کوچک و بزرگ دولتي و غيردولتي بوده است.
دراكر 35 كتاب نوشته است كه به بيش از 20 زبان ترجمه شده‌اند. همچنين مقالات متعددي از او در مجلات و ژورنال هاي مختلف به چاپ رسيده است. كتاب هاي مهم او در زمينه مديريت عبارتند از:
  • The End of Economic Man
  • The Future of Industrial Man
  • The Concept of Corporation
  • The Practice of Management
  • Managing for Results
  • The Effective Executive
  • People and Performance
  • Management: Tasks, Responsibilities, Practices
  • The Unseen Revolution
  • Adventures of a Bystander
  • Towards the Next Economics
  • Innovation and Entrepreneurship
  • The Frontiers of Management
  • Managing in the Next Society
دراكر بيش از 20 سال استاد مديريت در دانشكده تحصيلات تكميلي دانشگاه نيويورك بوده است. او جوايز و درجات افتخاري متعددي نيز دريافت نموده است. پيتر دراكر در امريكا و ديگر كشورها به عنوان متفكر، نويسنده و سخنران اثرگذار بر سازمان هاي معاصر شناخته شده است. در سال 1997، روي جلد مجله Forbes، او به عنوان ”هنوز جوانترين ذهن“ معرفي شد و مجله BusinessWeek او را ”ماندگارترين متفكر مديريت زمان ما“ ناميد.
پيتر دراكر چندين دكتراي افتخاري از دانشگاه هاي سراسر جهان دريافت كرده است. در نهم جولاي 2002 او مدال پرزيدنتي آزادي را دريافت نمود. دراکر در صبح روز جمعه، 11 نوامبر سال 2005 ميلادي، در سن 95 سالگي بر اثر مرگ طبيعي در خانه اش درگذشت. از او چهار فرزند و شش نوه به يادگار مانده است.

(منبع: سايت راهکار مديريت)

معرفي دوره هاي آموزشي:
مديريت پروژه هاي Fast Track

در سال هاي اخير، استفاده از ابزارها و ديسيپلين هاي فرآيندهاي مديريت پروژه براي برنامه ريزي و کنترل مؤثر طيف گسترده اي از پروژه ها و اقدامات استراتژيک ابتکاري، در تمامي سطوح سازماني، رشد چشمگيري داشته است. مديريت پروژه، متدولوژي ها، ابزارها و تکنيک هاي قدرتمندي را در اختيار يک سازمان قرار مي دهد به طوري که توانايي آن سازمان در برنامه ريزي، اجرا و کنترل موفقيت آميز پروژه ها به ميزان زيادي افزايش مي يابد؛ همچنين روش هاي مؤثرتري را جهت مديريت و اولويت بندي افراد، منابع، امکانات، بودجه ها، مشتريان و فروشندگان ارائه مي نمايد.
در راستاي گسترش دانش مديريت پروژه، دانشگاه Bridgeport و مؤسسه مديريت پروژه PMI دوره مديريت پروژه هاي Fast Track را با اهداف زير ارائه مي نمايند:
  • ارائه مباحث، مفاهيم، تکنيک ها، فرآيندها و ابزارهاي مديريت طيف گسترده اي از پروژه ها
  • تجزيه و تحليل متدولوژي هاي چرخه عمر پروژه، از آغاز تا پايان
  • بررسي و تجزيه و تحليل تکنيک هاي مؤثر در برنامه ريزي، کنترل، پايش، اندازه گيري، برآورد و اجراي زمانبندي، منابع، اقلام قابل تحويل، فعاليت ها، ريسک ها و تغييرات پروژه
  • بررسي نقش و مسئوليت مديران پروژه به عنوان يک رهبر، يک عضو تيم پروژه، و غيره
  • کمک به شرکت کننده در دوره جهت بررسي، ايجاد و يا بهبود روش ها و مهارت هاي مديريت پروژه، رهبري، تشکيل تيم و همکاري
سرفصل مطالب دوره:
  • مروري بر مباني مديريت پروژه و تمرين آنها
  • دلايل موفقيت و شکست پروژه ها
  • هزينه شکست پروژه ها
  • ارتباط پروژه ها با برنامه ها، ديدگاه ها و استراتژي هاي اجرايي شرکت
  • مديريت پروژه هاي Fast Track- تسريع فرآيند
  • مراقبت، پايش، کنترل و گزارش دهي؛ انواع فرآيندهاي کنترل و گزارش دهي پيشرفت؛ مديريت تغييرات؛ مديريت جلسات و ارتباطات؛ استراتژي هاي احتمالي و جبران خسارات ناشي از حوادث؛ مديريت زمان
  • مديريت هزينه ها شامل تجزيه و تحليل ارزش کسب شده و نسبت هزينه به سود
  • مديريت فروشندگان، پيمانکاران و پيمانکاران جزء
  • وضعيت فعلي مديريت پروژه و راهکارهاي برتر جهت بهبود آن
  • عوامل عمده موفقيت و تجربه هاي به دست آمده