معرفي شخصيت ها:
جک ولش |
"John Frances Welch Jr." در سال 1935 در ايالت ماساچوست آمريكا به دنيا آمد. او در سال 1957 مدرك مهندسي شيمي خود را از دانشگاه همان ايالت و پس از زماني كوتاه دكتراي اين رشته را از
دانشگاه "Illinois" دريافت کرد. "ولش" در سال 1960، بلافاصله پس از فراغت از تحصيل به كمپاني "جنرال الكتريك" پيوست اما چون با نحوه ارتقاء شغلي كاركنان و برخي روش هاي مديريتي شرکت مشكل داشت،
پس از يك سال تصميم به ترك جنرال الكتريك گرفت؛ هنگامي كه "ولش" تصميم خود را با مسئولش، "Reuben Gutoff" در ميان گذاشت، با مخالفت او مواجه گرديد. "Gutoff" در يك گفتگوي
چهارساعته توانست "ولش" را از تصميم خود منصرف سازد. او به "ولش" قول داد كه شرايط را طوري تغيير دهد كه تمامي رفت و آمدهاي وقت گير اضافي براي انتقال نظرات و تصميمات براي او برداشته شود.
بدين ترتيب، "ولش" با عزمي راسخ تر به كار بازگشت و به كمك "Gutoff" توانست پله هاي ترقي را به سرعت طي نمايد. او ابتدا با به كارگيري روشي نوين و مبتكرانه، بازاريابي محصولات جنرال الكتريك را به طرز
شگفت آوري ارتقا داد. سپس در سال 1972 به سمت معاونت يكي از بخش ها،
در سال 1977 مديريت آن بخش، در سال 1979 يكي از اعضاي هيات مديره و سرانجام در سال 1981 به عنوان جانشين "Reginald Jones" منصوب شد.
در طول فعاليت 20 ساله او در اين سمت، جنرال الكتريك به پيشرفتي بي سابقه دست يافت، به طوري كه فروش محصولات آن از 12 ميليارد دلار در سال 1981 به 280 ميليارد دلار در سال 2001 افزايش يافت.
"ولش" اعتقاد داشت كه مديران ارشد شركت به جاي نصب اطلاعيه هاي مختلف در تابلو اعلانات و يا ابلاغ نظراتشان توسط بوروكراسي طولاني و خسته كننده اداري، مي بايست از شيوه "تكرار" استفاده
نمايند و اين مسئله بايد طوري انجام شود كه اهميت اهداف، مقاصد و يا دستورات جديد حتي به خانه كاركنان نيز كشيده شود و آنها سر سفره شام با خانواده نيز در مورد آن صحبت کنند. در نظر او اگر
در ذهن كاركنان، شركت از شكل يك راهرو دراز و پر پيچ و خم با موانع متعدد براي رساندن خبر از جايي به جاي ديگر به يك سوپرماركت بزرگ تبديل شود، اتلاف وقت و انرژي در اين سيستم اداري
کاملاً از بين خواهد رفت. اگر تمامي بخش ها همچون قفسه هاي سوپرماركت در كنار هم و در معرض تماس ديگران قرار گيرند، نه به سيستم كاري آنها لطمه اي خواهد خورد و نه دخالت و ناهماهنگي
در انجام امور پديد خواهد آمد. به علاوه، مطالب مورد نياز كمپاني بارها و بارها دهان به دهان تكرار شده، در ذهن همگان نقش خواهد بست.
به كارگيري اين روش، سبب شد تا كاركنان همگي خود را جزئي از كل بدانند و تماس هاي روزمره آنها با مديران ارشد كمپاني، نوعي اعتماد به نفس و وابستگي عاطفي به جنرال الكتريك در آنها پديد آورد.
اگرچه در سال 2001، "ولش" از سمت خود بازنشسته شد اما توان علمي و مديريتي او به حدي است كه حتي در سن و سال امروز نيز قريب به 500 كمپاني او را به عنوان مشاور و راهنما در كنار خود دارند
و از تكنيك هاي خلاق او سود مي جويند.
|
اولين همايش ملي توسعه قابليت ها و ظرفيت هاي مهندسي
در شرکت هاي ايراني |
اهداف همايش:
- ارتقاي توان داخلي در فعاليت هاي مهندسي پايه و تفصيلي پروژه ها
- ايجادوتوسعه همکاري هاي مشترک بين المللي شرکت هاي مهندسي در اجراي پروژه هاي کلان
- سياستگذاري، شيوه هاي حمايتي و زيرساخت هاي رشد مهندسي در کشور
- انتقال، توليد و مديريت دانش فني اجراي پروژه ها
- آموزش و پژوهش مهندسي درکشور؛ توسعه کيفي ونيازهاي داخلي
- صدور خدمات فني و مهندسي؛ چالش ها، دستاوردها والزامات رشد
- توسعه و بومي سازي استاندارهاي مهندسي
- توسعه توان مشاوره و مديريت مهندسي در شرکت هاي ايراني
- جايگاه تشکل هاي حرفه اي مهندسي در ارتقاي توان شرکت هاي مهندسي
زمان و محل برگزاري همايش: تير ماه 1387، تهران، هتل المپيک
مهلت ارسال خلاصه مقالات: تا 31 فروردين ماه 1387
مهلت ارسال اصل مقالات: تا 31 خرداد ماه 1387
براي دريافت فرمت (ساختار) مقالات، با دبيرخانه همايش تماس حاصل نماييد.
تلفن هاي دبيرخانه: 66019893-021 و 66008693-021 و 66005404-021
پست الکترونيک: Engineering.Office@techstudies.org
|
معرفي نرم افزار:
Ten Risk Manager |
Ten Risk Manager يک نرم افزار کاربردي مؤثر است که به شما کمک مي کند تا رويکردي سيستماتيک را نسبت به مديريت ريسک سازمان خود در پيش گيريد. اين نرم افزار شما را ياري مي کند تا:
- ريسک ها را تعريف کنيد،
- از طريق ثبت ريسک ها آنها را ارزيابي نماييد،
- کنترل ها و مالکيت هاي ريسک ها را تعيين کنيد.
Ten Risk Manager ابزارهايي را جهت جمع آوري، پايش و بررسي اطلاعات ريسک در اختيار شما قرار داده، بالاترين ريسک ها و اقدامات اصلاحي متناسب با آنها را مشخص مي سازد.
نصب و به کارگيري اين نرم افزار، بسيار ساده است و در تمامي سطوح سازمان مي توان از آن استفاده نمود.
جهت کسب اطلاعات بيشتر مي توانيد به آدرس زير مراجعه نماييد:
|
