خبرنامه مديريت پروژه
دوره نهم، شماره 2، خرداد ماه 1386
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 6

فهرست مطالب
توسعه توانايي مديريت پروژه سازمان ها
تفاوت يادگيري و عملکرد		 1
معرفي کتاب:
- برنامه ريزي و کنترل پروژه (با رويکرد مديريت پيمان)
- مديريت در جامعه آينده
معرفي نشريات:
International Journal of Project Management
شش روش مطالعه		 2
معرفي شخصيت ها:
دکتر کن بلانچارد
دومين کنفرانس بين المللي استراتژي ها و تکنيکهاي حل مسئله
گواهينامه BSBA در مديريت پروژه
معرفي نرم افزار:
JobPro Central		 3
نکاتي در مورد تعيين اهداف پروژه
استرس در محيط کار
از پروژه ها چه درس هايي مي توان آموخت؟		 4
شرايط محيطي پروژه
لزوم مديريت هزينه هاي پروژه		 5
استفاده از روش دلفي براي حل مسئله
پيش نيازهاي موفقيت در مذاکره		 6
پروژه احداث کارخانه واگن سازي تهران
مشارکت OMV اتريش در پروژه ايران LNG
پروژه احداث کارخانه سيمان سبزوار
تصاويري از اجراي طرح توسعه ميدان نفتي خشت		 7
توصيه هايي براي بهبود تفکر خلاق
سينرژي چيست؟
استفاده از تکنيک Appreciation در حل مسائل
معرفي متدولوژيهاي مديريت پروژه:
متدولوژي BPMM		 8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزی و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
n.pornour@avec.ir


انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره های آموزشی در زمينه برنامه ريزی و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir

استفاده از روش دلفي براي حل مسئله

اين روش از طريق چند دوره بحث و استدلال کتبي انجام مي شود. افراد شرکت کننده در اين فرآيند، يکديگر را ملاقات نمي کنند و حتي لزومي ندارد که يکديگر را بشناسند. فردي به عنوان گرداننده، مديريت فرآيند را برعهده دارد و جريان و قوام اطلاعات را کنترل مي کند.
براي استفاده از اين تکنيک، به ترتيب زير عمل کنيد:
  1. مسئله را به طور واضح و شفاف تعريف کنيد.
  2. فردي امين را که داراي مهارت هاي مورد نياز نيز باشد، براي مديريت درست و مناسب و بي طرفانه فرآيند، تعيين کنيد (در ادامه فرض مي شود اين فرد شما هستيد).
  3. هيئتي از متخصصان را که داراي دانش عميق و گسترده در زمينه مسئله مورد نظر باشند و بتوانند به خوبي آن را تجزيه و تحليل کنند، انتخاب کنيد.
  4. تک تک اعضاي اين هيئت را به يک طوفان فکري در جهت حل مسئله بکشانيد.
  5. پاسخ ها را جمع بندي کرده، به صورت گردشي به اعضاي هيئت ارائه دهيد. اين کار را تکرار کنيد تا به فهرستي جامع و مستدل از رويکردهاي پيشنهادي برسيد.
  6. همراه با باني فرآيند، اين نکات را مورد بررسي قرار دهيد که تمامي راه حل هاي ممکن، شناسايي شده باشند و هيچ رويکردي از قلم نيفتاده باشد.
  7. با تک تک اعضاي هيئت در جهت توسعه هريک از راه حل هاي ارائه شده، تبادل نظر کنيد.
  8. اين راه حل ها را جمع بندي نموده، براي تمامي اعضاي هيئت ارسال کنيد.
  9. اعضاي هيئت بايد راه حل ها را مورد نقد قرار داده، نظرات خود را به شما ارائه کنند.
  10. شما و اعضاي هيئت بايد به پالايش طرح هاي پيشنهادي بپردازيد و در صورت لزوم، طرح هاي نامناسب را حذف کنيد.
  11. اين فرآيند را با تکرار از مرحله 7 ادامه دهيد تا با يک تجزيه و تحليل محکم و مستدل، به نتيجه نهايي دست يابيد.

پيش نيازهاي موفقيت در مذاکره

بسته به ميزان مواردي که هنوز مورد توافق قرار نگرفته است، ممکن است پيش نيازهايي لازم باشد تا مذاکره به موفقيت برسد. به همين علت بايد قبل از شروع مذاکره، به نکات زير بينديشيد و پاسخ پرسش هاي زير را بيابيد:
اهداف:
  • هدف شما از اين مذاکره چيست؟
  • فکر مي کنيد طرف مقابل چه هدفي داشته باشد؟
داد و ستد:
  • شما و طرف مقابل چه چيزهايي در اختيار داريد که شما مايل به کسب آنها هستيد؟
  • طرف مقابل، مايل به کسب چه چيزهايي است؟
  • هر يک از شما از چه چيزهايي به راحتي مي توانيد صرف نظر کنيد؟
انتخاب ها:
  • اگر با طرف مقابل به توافق نرسيد، چه گزينه هايي در اختيار داريد؟ اين گزينه ها خوبند يا بد؟
  • به توافق نرسيدن شما چقدر اهميت دارد؟ آيا شکست شما در رسيدن به توافق، فرصت هاي آتي را از شما سلب خواهد کرد؟
  • طرف مقابل شما ممکن است چه گزينه هايي در اختيار داشته باشد؟
ارتباطات:
  • پيشينه ارتباط شما با طرف مقابل چگونه بوده است؟
  • آيا اين پيشينه مي تواند مذاکره را تحت تأثير قرار دهد؟ با اين مسئله چگونه برخورد خواهيد کرد؟
نتايج مورد انتظار:
  • افراد از اين مذاکره انتظار چه نتايجي را دارند؟
  • در گذشته چه نتايجي حاصل شده و پيامدهاي آن چه بوده است؟
تبعات:
  • تبعات موفقيت يا شکست شما در اين مذاکره چه خواهد بود؟
  • براي طرف مقابل، چه تبعاتي خواهد داشت؟
برتري:
  • در اين ارتباط، هر يک از طرفين چه برتري هايي دارد؟
  • کنترل منابع در اختيار کداميک از طرفين است؟
  • اگر توافق حاصل نشود، کداميک از طرفين بيشتر متضرر خواهد شد؟
توافقات محتمل:
  • با توجه به تمامي ملاحظات فوق، چه توافقاتي ممکن است حاصل گردد؟

"If you're calling to criticize something I said, press 1.
If you're calling to criticize something I did, press 2.
If you're calling for any other reason, you probably dialed the wrong number."