توصيه هايي براي بهبود تفکر خلاق |
- به موسيقي هاي آرامش بخش گوش کنيد.
- اگر گرفتار سردرد و يا توهم هستيد، به پزشک مراجعه کنيد.
- از تکنيک يورش فکري استفاده کنيد.
- همواره يک دفترچه يادداشت به همراه داشته باشيد و ايده هاي تازه را در آن يادداشت کنيد.
- هنگامي که فکري تازه به ذهنتان خطور مي کند، با استفاده از يک فرهنگ لغت يک واژه تصادفي انتخاب نموده، سپس سعي کنيد اين فکرنو و آن واژه را با يکديگر ترکيب نماييد.
- مسئله اي را که با آن مواجه هستيد، به دقت تعريف کنيد و تمامي جزئيات آن را بنويسيد.
- اگر ذهنتان خسته شده و نمي توانيد به خوبي فکر کنيد، بهتر است کمي پياده روي کنيد.
- زياد تلويزيون تماشا نکنيد، زيرا برنامه هاي آن ذهن را اشغال کرده، مانع تفکر خلاقانه مي شود.
- از مصرف دارو براي تقويت خلاقيت بپرهيزيد.
- هرقدر مي توانيد مطالعه کنيد. مطالعه علاوه بر اينکه موجب الهام در ذهن شما مي شود، مغز شما را به فعاليت بيشتر وادار مي کند.
- بحث کردن با افراد باهوش درمورد مسائل مختلف نيز فعاليت مغزي شما را افزايش مي دهد.
|
سينرژي چيست؟ |
کارکرد جمع دو يا چند نفر كه براي رسيدن به هدفي مشترك، يكديگر را ياري مي دهند، همواره بيش از مجموع كاركرد تك تك آنهاست. گروه هاي موسيقي مثال خوبي براي سينرژي هستند.
صداي مجموعه سازها، كه هماهنگ با يكديگر نواخته مي شوند، احساس خاصي را در ذهن شنونده پديد مي آورد كه صداي تك تك آلات موسيقي به تنهايي، آنرا ايجاد نمي کند.
درمقابل اگر حتي يكي از اعضاي گروه، نتواند خود را با سايرين هماهنگ سازد، نه تنها كارخود را از بين مي برد، بلکه كار كل گروه را نيز بي ارزش مي سازد.
راز سينرژي در انرژي نهفته در پيوندهاي درون سيستم است. اگر ارتباطات بين اجزاي سيستمها به خوبي تعريف و پياده سازي شوند، مي توانند سبب افزايش كاركرد كل سيستم شوند.
با به اشتراک گذاشتن تجربه و دانش تك تك اجزاي گروه، عنصر دانايي جديدي تشکيل مي شود كه تا پيش از آن هرگز وجود نداشته است. چگونگي انتخاب اجزاي گروه، به عنوان يك سيستم و تعيين ارتباط آنها، بسيارمهم و تعيين كننده پيروزي يا شكست گروه است.
|
استفاده از تکنيک Appreciation در حل مسائل |
Appreciation يک تکنيک بسيار ساده و در عين حال قوي است که به شما کمک مي کند تا بيشترين اطلاعات ممکن را از يک واقعيت ساده، استخراج کنيد. براي به کارگيري اين تکنيک، به ترتيب زير عمل کنيد:
- واقعيتي را در نظر بگيريد.
- بپرسيد: "بنابراين چه؟"؛ بدين معني که: "اين واقعيت، چه پيامدي به دنبال دارد؟".
- اين پرسش را تکرار کنيد تا تمامي نتايج و پيامدهاي ممکن را شناسايي نماييد.
براي روشنتر شدن مطلب، به مثال ساده زير، توجه کنيد:
واقعيت:
ديشب باران شديدي باريد.
بنابراين چه؟
- اکنون زمين، خيس است.
بنابراين چه؟
- زمين سريعاً گل آلود مي شود.
بنابراين چه؟
- اگر افراد و وسايل نقليه زيادي از يک مسير عبور کنند، زمين گل آلودتر شده، حرکت مرتباً دشوارتر و کندتر مي گردد.
بنابراين چه؟
- در صورت امکان، از جاده هاي اسفالته استفاده شود؛ در غير اين صورت انتظار داشته باشيد که حرکت، بسيار کندتر از حد معمول انجام گيرد.
با آنکه ممکن است بدون استفاده از اين تکنيک هم بتوان به اين نتيجه رسيد، اما تکنيک Appreciation چهارچوبي را ارائه مي کند که در آن چهارچوب، مي توان اطلاعات مؤثر و قابل اطمينان را به سرعت استخراج نمود.
|
معرفي متدولوژي هاي مديريت پروژه:
متدولوژي BPMM |
مراحل اصلي برنامه ريزي پروژه با متدولوژي (BPMM (BATES Project Management Methodology عبارتند از:
- اخذ مجوز پروژه
- تهيه ساختار شکست کار (WBS)
- تهيه برنامه بسته هاي کاري
- زمانبندي پروژه
- بودجه بندي پروژه
جهت کسب اطلاعات بيشتر مي توانيد به آدرس اينترنتي http://www.bates.ca مراجعه نماييد.
|
