10 دليل ورشكستگي كسب و كارهاي كوچك |
- فقـدان سـرمايه كافي:
بايد تخمين بزنيد كه به چه مقدار پول نياز داريد تا بتوانيد كار خود را راه اندازي کرده، آن را در سطح خوبي نگه داريد.
- به جريان انداختن ضعيف نقدينگي:
هنگامي كه نقدينگي نتواند هزينه ها را جبران كند، حتي مشاغلي كه مراحل نخستين رشد خود را طي كرده اند نيز سقوط مي كنند.
- برنامه ريزي نامناسب و ناكافي:
نظرات شما زماني كارساز خواهد بود كه با برنامه ريزي صحيح همراه باشد.
- در نظر نگرفتن رقابت:
مطمئن شويد كه در كار شما چيزي منحصر به فرد و متفاوت از ديگر رقبا وجود دارد.
- بازاريابي ضعيف:
مطمئن شويد كه استراتژي بازاريابي شما، مشتريان بيشتري را به سوي شما جذب مي كند.
- نداشتن انعطاف پذيري لازم:
فعاليت هاي خود را طوري تنظيم کنيد كه بتوانيد با رقباي بزرگ رقابت نماييد.
- ناديده گرفتن قدم بعدي:
اجازه ندهيد روند حركت كاري شما كُند شود.
- سعي در انجام دادن تمام امور به طور كامل و بي عيب و نقص:
به جاي تکيه بر دانش خود، سعي كنيد از يک مشاور مجرب كمك بگيريد.
- رئيس در حد عالي، كارمندان در حد معمولي:
داشتن كاركناني بي تجربه و بي انگيزه مي تواند باعث سقوط شما بشود.
- رشد كنترل نشده:
يك کسب و کار كوچك كه خيلي ساده و سريع رشد مي كند، مي تواند موجبات ورشكستگي خود را فراهم آورد.
|
کنترل تغييرات پروژه |
علت شکست بسياري از پروژه ها، فقدان کنترل تغييرات پروژه به شيوه اي مناسب مي باشد. منشأ تغييرات پروژه مي تواند موارد مختلفي ازجمله موارد زير باشد:
- تغيير قوانين
- ورشکستگي يکي از تأمين کنندگان اصلي پروژه
- تغيير در ساختار سازماني
هر يک از موارد فوق، ممکن است منجر به لزوم تغيير در طراحي، منابع يا محدوده پروژه بشود.
همچنين بسياري از اوقات از تيم پروژه خواسته مي شود تا مواردي را که در محدوده اصلي پروژه قيد نگرديده است، انجام دهند. سرمايه گذاران، کارفرمايان، مشتريان يا هر يک از ساير ذي نفعان پروژه ممکن است چنين تقاضاهايي
داشته باشند. اگر تيم پروژه تازه کار باشد و قدرت "نه" گفتن به اين تقاضاها را نداشته باشد، به زودي کنترل امور را از دست خواهد داد.
درصورتي که تغييرات پيشنهادي به درستي مديريت نشود، پروژه دچار هرج و مرج و بي نظمي خواهد شد. شناسايي تغييرات پيشنهادي، تعيين ضرورت و اهميت هر يک از آنها، و تأثير بالقوه
آنها بر پروژه، از وظايف مسئول کنترل تغييرات پروژه است. تغييراتي که محدوده، بودجه، و يا زمان خاتمه پروژه را تحت تأثير قرار مي دهند بايد به تأييد حامي پروژه و هيئت مديره برسند.
ثبت وقايع مرتبط با کنترل تغييرات پروژه، کمک مؤثري به پيگيري وضعيت تغييرات درخواستي و بررسي نتايج آنها خواهد نمود.
|
بدون شرح !!!
|
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (1) |
Action Learning:
يادگيري با تمرکز بر نتايج و شرايط قابل پيش بيني آينده که منجر به اين نتايج خواهند شد
Action:
اختصاص دادن (committing) منابع، که معمولاً به دنبال يک انتخاب صورت مي پذيرد
Active Listening:
روشي براي گوش دادن، با تمرکز کامل بر آنچه که شخص مقابل مي گويد و تأييد درک محتواي پيام و هيجانات و احساسات نهفته در پيام، جهت حصول اطمينان از اينکه درک پيام به درستي انجام شده است
Actor Learning:
تعيين درستي اطلاعاتي که طي يک فرآيند تصميم گيري توسط کارشناسان ارائه شده است (مانند احتمال برقراري يک شرط در آينده)، و فراگيري تجربيات کارشناسان
Actual Judgment:
قضاوت براساس دانسته هاي واقعي ارزياب؛ متضاد قضاوت براساس فرضيات
Additive Component:
اجزاء يک کميت
Alternatives:
گزينه هاي اختياري براي انجام يک عمل که انتظار مي رود فرد تصميم گيرنده، يکي از آنها را انتخاب نمايد
|
