خبرنامه مديريت پروژه
دوره نهم، شماره 7، آبان ماه 1386
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 7

فهرست مطالب
چگونه اثربخشي برنامه ريزي و کنترل را در پروژه تضمين کنيم؟
شروع توليد اتيلن در پتروشيمي آرياساسول
1
معرفي کتاب:
- مديريت در ابهام
- مديريت زمان
معرفي مراکز تحقيقاتي:
مرکز بين‌المللي تحقيقات علوم و تکنولوژي بتن
معرفي نشريات:
Leadership Journal
دريافت گواهينامه مديريت پروژه به صورت Online
2
معرفي شخصيت ها:
دکتر استفان کاوي
دومين کنگره ملي مهندسي نفت ايران
معرفي نرم افزار: TaskMerlin
3
وضعيت طرح هاي پتروشيمي منطقه عسلويه تا پايان شهريور ماه سال جاري
توليد اولين واحد فاز 12 پارس جنوبي در پايان سال 2009 ميلادي
توليد رزين‌هاي جاذب آب در پژوهشگاه پليمر و پتروشيمي ايران
سورن در نمايشگاه تخصصي پليس
ساخت اولين کارخانه سيمان در کلاله استان گلستان
طرح افزايش ظرفيت کارخانه سيمان خزر لوشان
4
استاندارد مديريت ريسک پروژه
کنترل فروش کالا يا خدمات
موانع رشد و موفقيت سازمان
مديريت ريسک پروژه
5
تأثير زبان رفتاري در مذاکره
بودجه بندي و تخمين هزينه هاي پروژه
9 اصل نوآوري در گوگل
6
طلا يا نقره؟
معماي شماره 1 چوب کبريت ها
من و رئيسم چه فرق هايي با هم داريم؟
جدول شماره 4
7
درس هايي از شطرنج (3)
معيارهاي يک مقاله علمي- پژوهشي
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (4)
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزی و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
n.pornour@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره های آموزشی در زمينه برنامه ريزی و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


طلا يا نقره؟

ملا نصرالدين هر روز در بازار گدايي مي‌كرد و مردم با نيرنگي، حماقت او را دست مي‌انداختند. دو سكه به او نشان مي‌دادند كه يكي از طلا بود و يكي از نقره. اما ملا نصرالدين هميشه سكه نقره را انتخاب مي‌كرد.
اين داستان در تمام منطقه پخش شد. هر روز عده اي مي‌آمدند و دو سكه به او نشان مي دادند و ملا نصرالدين هميشه سكه نقره را انتخاب مي‌كرد. تا اينكه مرد مهرباني از راه رسيد و از اينكه ملا نصرالدين را آنطور دست مي‌انداختند، ناراحت شد. در گوشه ميدان به سراغش رفت و گفت: "هر وقت دو سكه به تو نشان دادند، سكه طلا را بردار. اينطوري هم پول بيشتري گيرت مي‌آيد و هم ديگر دستت نمي‌اندازند". ملا نصرالدين پاسخ داد: "ظاهراً حق با شماست، اما اگر سكه طلا را بردارم، ديگر مردم به من پول نمي‌دهند تا ثابت كنند كه من احمق تر از آن‌هايم. شما نمي‌دانيد تا حالا با اين كلك چقدر پول گير آورده‌ام".

«اگر كاري كه انجام مي دهي، هوشمندانه باشد، هيچ اشكالي ندارد كه تو را احمق بدانند.»

(منبع: سايت راهکار مديريت)



معماي شماره 1 چوب کبريت ها





هشت عدد از چوب هاي کبريت را برداريد تا 2 مربع باقي بماند که هيچ نقطه اشتراکي با يکديگر نداشته باشند.








پاسخ معماي مردان مدفون:

پس از چند لحظه C که مي بيند هيچکس پاسخ نمي دهد، با خود مي انديشد: "A و B نمي توانند پاسخ بدهند زيرا فقط مي توانند ديوار را ببينند؛ اما D هم که مي تواند C و B را ببيند، پاسخ نمي دهد". بنابراين نتيجه مي گيرد که کلاه خودش و B بايد داراي دو رنگ متفاوت باشند و چون مي بيند کلاه B سفيد است، به اين نتيجه مي رسد که کلاه خودش بايد سياه باشد. به همين دليل C با اطمينان کامل فرياد مي زند که کلاه سياه بر سر دارد.



من و رئيسم چه فرق هايي با هم داريم؟

  • اگر من كاري را دير تمام ‌كنم، كُند هستم ولي اگر رئيسم كار را طول دهد، او دقيق و كامل است.
  • اگر من كاري را انجام ندهم، تنبل هستم ولي اگر رئيسم كاري را انجام ندهد، مشغله اش زياد است.
  • اگر من كاري را بدون آنکه از من خواسته شود انجام دهم، قصد دارم خودم را زرنگ جلوه دهم ولي اگر رئيسم چنين كاري بكند، ابتكار عمل نشان داده است.
  • اگر من سعي در جلب رضايت رئيسم داشته باشم، چاپلوسم ولي اگر رئيسم، رئيسش را راضي نگاه دارد، حس همكاري بالايي دارد.
  • اگر من مرتکب اشتباهي بشوم، نادان هستم ولي اگر رئيسم اشتباه بكند، او مانند ديگران يك انسان است.
  • اگر من در محل كارم نباشم، يك جايي خارج از محل كار در حال گشت زدن هستم ولي اگر رئيسم در دفترش نباشد، مشغول انجام امور سازمان است.
  • اگر من يك روز مرخصي استعلاجي بخواهم، هميشه مريض هستم ولي اگر رئيسم در مرخصي استعلاجي باشد، حتماً خيلي بيمار است.
  • اگر من مرخصي بخواهم، بايد يك جلسه دليل و توجيه بياورم اما اگر رئيسم به مرخصي برود، بايد مي‌رفت چون خيلي كار كرده است.
  • اگر كار خوبي انجام دهم، رئيسم هرگز آن را به خاطر نمي‌آورد ولي اگر مرتکب اشتباهي شوم، هرگز آن را فراموش نخواهد کرد.



جدول شماره 4



  1. دو يا چند نفر که در جهت رسيدن به يک هدف مشترک و به دست آوردن يک پاداش مشترک، با يکديگر همکاري مي کنند.
  2. فعاليت يا واقعه اي که به تأخير افتادن آن باعث به تأخير افتادن واقعه مهم ديگري (که معمولاً تکميل يک پروژه يا يک مايل استون عمده در يک پروژه است) خواهد شد.
  3. خروجي ملموس يا غيرملموس يک فرآيند.
  4. پاداش خوب يا بدي که در مقابل يک کار انجام شده، يا خدمات دريافت شده، و يا نتيجه به دست آمده، داده مي شود.
  5. مستندي که موارد يک توافق در آن درج مي شود.
  6. کار يا مجموعه اي از کارها که براي ايجاد يک قلم قابل تحويل بايد انجام شود.


پاسخ جدول شماره 3