خبرنامه مديريت پروژه
دوره نهم، شماره 9، دي ماه 1386
خبرنامه داخلي شرکت مشاوره و مهندسي انديشه وران
صفحه 7

فهرست مطالب
جايگاه ضمانت در قراردادها 1
معرفي کتاب:
- هندبوک مديريت پروژه
- مديريت عملکرد
معرفي مراکز تحقيقاتي:
مرکز تحقيقات تابش دانشگاه شيراز
معرفي نشريات:
Executive Digest Magazine

دوره الکترونيکي آموزش مديريت پروژه
دوره 10 روزه جهت دريافت گواهينامه مديريت پروژه
2
معرفي شخصيت ها:
دکتر آلينوش طريان
معرفي نرم افزار:
Primavera P6

دومين كنفرانس تأمين مالي پروژه هاي صنعت نفت
اولين کنفرانس ملي مديريت دانش
دومين کنفرانس ملي نظام تأمين و تدارکات کالا و خدمات در پروژه ها
3
آغاز نصب سكوهاي اسكان و توليد ميدان نفتي بهرگانسر
آغاز بهره برداري رسمي از پالايشگاه گاز پارسيان ۲
توليد بيش از 130 هزار تن متريک محصول در پتروشيمي بوعلي سينا
احداث کارخانه سيمان در نيريز فارس
سرير درناوگان تشريفات رياست جمهوري
افزايش 12 درصدي كيفيت محصولات ايران خودرو
4
عوامل عمده شکست پروژه ها
مذاکره و نقش زبان در آن
کشف زمينه هاي پيشرفت افراد
مديريت منابع پروژه
5
مهمترين واژه هاي کسب و کار (قسمت دوم)
چند توصيه مديريتي
هيچگاه براي تغيير استراتژي زياد دير نيست
6
مرد چوپان و مهندس صنايع
معماي شماره 3 چوب کبريت ها
جدول شماره 6
7
نفوذ فکري
کلمات و عبارات کليدي تصميم گيري (6)
ساخت وسايلي که با حرارت بدن کار مي کنند
8


شرکت مشاوره و مهندسي avec
ارائه کننده خدمات برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه سوم، واحد 303

تلفن و نمابر:
88888359-021 و 88797320-021

پست الکترونيک:
info@avec-co.com
info2@avec.ir

آدرس سايت: www.avec.ir

مشترکين گرامي، شما مي توانيد مطالب، نظرات و پيشنهادات خود را در ارتباط با اين نشريه به آدرس زير ارسال نماييد:
n.pornour@avec.ir



انستيتو مديريت اوک (AIM)
برگزارکننده سمينارها و دوره هاي آموزشي در زمينه برنامه ريزي و کنترل پروژه

آدرس:
تهران، خيابان آفريقا، بين ميرداماد و جهان کودک، برج نگين، طبقه چهارم، واحد 404

تلفن: 88797227-021

نمابر: 88797225-021

پست الکترونيک: aim@avec.ir

آدرس سايت: www.aim.avec.ir


مرد چوپان و مهندس صنايع

چوپاني مشغول چراندن گله خود در مرغزاري دور افتاده بود که ناگهان سروكله اتومبيلي از ميان گرد و غبار جاده خاكي پيدا شد. راننده آن اتومبيل كه مردي جوان با لباس Brioni، كفش هاي Gucci، عينك Ray-Ban و کراوات YSL بود، سرش را از پنجره اتومبيل بيرون آورد و پرسيد: اگر من به تو بگويم كه دقيقاَ چند راس گوسفند داري، يكي از آنها را به من خواهي داد؟
چوپان نگاهي به جوان تازه به دوران رسيده و نگاهي به رمه اش كه به آرامي در حال چريدن بود، انداخت و با وقار خاصي جواب مثبت داد.
جوان، ماشين خود را در گوشه اي پارك كرد و Notebook خود را به سرعت از ماشين بيرون آورد، آن را به يك تلفن راه دور وصل كرد، وارد صفحه NASA روي اينترنت، جايي كه مي توانست سيستم جستجوي ماهواره اي (GPS ) را فعال كند، شد. منطقه چراگاه را مشخص كرد، يك بانك اطلاعاتي با 60 صفحه كاربرگ Excel را به وجود آورد و فرمول پيچيده عملياتي را وارد كامپيوتر كرد. بالأخره 150 صفحه اطلاعات خروجي سيستم را توسط يك چاپگر مينياتوري که به همراه خود داشت، چاپ كرد و در حالي كه آنها را به چوپان مي داد، گفت: شما در اينجا دقيقاً 1586 گوسفند داري.
چوپان گفت: درست است. حالا همانطور كه قبلاً توافق كرديم، مي تواني يكي از گوسفندها را ببري.
آنگاه به نظاره مرد جوان كه مشغول انتخاب كردن و قرار دادن آن گوسفند در داخل اتومبيلش بود، پرداخت. وقتي كار انتخاب آن مرد تمام شد، چوپان رو به او كرد و گفت: اگر من دقيقاً به تو بگويم كه چه كاره هستي، گوسفند مرا پس خواهي داد؟
مرد جوان پاسخ داد: آري، چرا كه نه!
چوپان گفت: تو يك مشاور (مهندس صنايع) هستي.
مرد جوان گفت: درست است، اما به من بگو كه اين را از كجا حدس زدي؟
چوپان پاسخ داد: كار ساده اي است؛ بدون اينكه كسي از تو خواسته باشد، به اينجا آمدي؛ براي پاسخ دادن به سؤالي كه خود من جواب آن را مي دانستم، مزد خواستي؛ مضافاً اينكه هيچ چيز راجع به كسب و كار من نمي داني، چون به جاي گوسفند، سگ مرا برداشتي.

(فرستنده: نويد ترابي راد)



معماي شماره 3 چوب کبريت ها



يکي از چوب کبريت ها را حذف کنيد و بقيه آنها را طوري در کنار يکديگر قرار دهيد که 6 شکل مساوي حاصل شود.




پاسخ معماي شماره 2 چوب کبريت ها









جدول شماره 6

  1. پاداش خوب يا بدي که در مقابل يک کار انجام شده، يا خدمات دريافت شده، و يا نتيجه به دست آمده، داده مي شود.
  2. تعريفي که اقلام قابل تحويل حاصل از پروژه را تعريف مي کند.
  3. "External .......... cost" هزينه هاي مرتبط با تمامي اشکالات و خطاهايي است که قبل از تحويل به مشتري، کشف و برطرف نشده اند.
  4. خروجي ملموس يا غيرملموس يک فرآيند.
  5. فعاليت يا واقعه اي که به تأخير افتادن آن باعث به تأخير افتادن واقعه مهم ديگري (که معمولاً تکميل يک پروژه يا يک مايل استون عمده در يک پروژه است) خواهد شد.
  6. شرايط خارج از استاندارد.


پاسخ جدول شماره 5